浅谈华谊兄弟产业链整合战略

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1、浅谈华谊兄弟产业链整合战略摘要:2009年10月，华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称华谊兄弟）在深圳创业板上市，在其后的两年时间里，华谊兄弟利用其上市融资所得大量货币资金，通过企业合并，不断调整、拓宽经营渠道，为企业产业链运作铺平道路。本文根据华谊兄弟2010年年报和2011年年报，对这两年间华谊兄弟集团的企业合并战略进行分析并提出华谊兄弟发展所面临的挑战。关键词:华谊兄弟;电影产业;企业合并;产业链2009年报告期末，华谊兄弟公司拥有6家全资或控股公司，而在2010年报告期末，华谊兄弟的全资或控股子

2、公司及孙公司数量已达12家，最新的2011年财务报告显示：截止2011年报告期末，公司拥有了21家全资或控股子公司及孙公司。时隔两年，纳入合并范围的公司数量就翻了3倍，急剧扩张的背后，是华谊兄弟内部庞大现金流的支持。2009年10月30日，华谊兄弟在创业板上市，共募集资金11亿多人民币，之后，其利用所募集资金进行一系列的投资项目，这些投资项目包括在2010年投资设立的三家子公司，以货币资金收购的9家公司股权，并在2011年出资设立多家全资子公司，旗下子公司还出资设立了孙公司。6尽管依托庞大的现金流，华

3、谊兄弟的产业链整合并非全面开花，而是以突出企业的核心竞争优势为重点，对公司三大业务板块进行进一步的空间拓展，使得电影、电视、艺人经纪三大业务优势更加突出，业务资源更为丰富。一、影视领域的整合面对日益激烈的电影、电视剧行业竞争态势，华谊兄弟公司从2010年起就开始完善制片、制作、发行、放映整个产业链上的各个环节。而企业合并的重点则是提升制作水平、扩张放映渠道。1.完善影视制作产业链2010年3月，华谊兄弟旗下全资子公司华谊兄弟娱乐投资有限公司出资成立了浙江华谊兄弟影业投资有限公司。公司地处浙江横店影视产

4、业实验区，依托横店丰富的影视资源，从事影视制作，并与华谊公司旗下另一全资孙公司浙江华谊兄弟天意影视有限公司相互协同，其影视制作影响力可谓深远。与此同时，公司通过不断购买股权，完成对北京华谊兄弟音乐有限公司的企业合并，使公司在音乐艺术创作上获得资源优势。2.电影放映环节的空间拓展6现代电影产业的发展经历了从大制片厂时代到媒介集团化时期的变化，在电影产业发展中，院线也成为了发展之重，华谊兄弟集团从2010年起，先后在重庆、合肥、武汉、北京、哈尔滨、上海、无锡建立起影院管理公司，实现了电影放映环节的空间扩展

5、，为公司电影发行及全国范围内的放映奠定基础。3.进军影视周边行业在突出核心竞争优势的同时，华谊兄弟也通过通过进军新的文化热点潮流领域以获得长远发展。2010年，华谊兄弟通过签订合作协议，投资华谊兄弟时尚（上海）文化传媒有限公司并获得60%股权，2011年，公司又以全资设立了华谊兄弟（天津）实景娱乐有限公司，并获得旗下孙公司谦谦文化传播（天津）有限公司的控股权。通过这一系列企业合并，华谊兄弟公司在进行组织文化艺术交流获得及企业形象策划方面亦增添了竞争实力，同时通过华谊兄弟（天津）实景娱乐有限公司利用影视

6、拍摄实景场地组织文化娱乐活动，也进一步拓宽了华谊兄弟的产业链。与此同时，为充分利用电影品牌及影响力，公司与游戏企业也进行了战略合作，其中2010年，华谊兄弟有限公司收购北京华谊巨人信息技术有限公司51%的股权，并对华谊巨人信息技术有限公司按持股比例进行增资，以全面开展网络游戏业务，完善公司产业链。二、艺人经纪业务的扩展6作为三大业务板块之一的艺人经纪业务，一直是华谊兄弟发展中重要一环，在这两年的发展过程中，艺人经纪业务也获得了空间上的发展和壮大。其中，2010年，华谊兄弟通过购买股权获得北京华谊兄弟音

7、乐有限公司及其全资子公司北京华谊兄弟文化发展有限公司，使得艺人经纪业务进一步发展；2011年8月，华谊兄弟公司出资，在天津设立华谊兄弟文化经纪有限公司，使其艺人经纪业务实现了区域扩展与壮大。三、华谊兄弟面临的巨大挑战尽管华谊兄弟已充分利用其上市融资所得资金进行了产业链的调整与完善，但在未来的发展过程中，华谊兄弟仍面临着以下挑战，主要来自于竞争对手及市场压力以及公司内部的经营管理。1.竞争对手及市场压力虽然华谊兄弟制作的影片和电视剧在近年来受到观众的一致好评，也为公司创造了巨大的经济效益，但是随着中国电

8、影业产业化进程的加快，越来越多的资金涌入这一领域，市场竞争加剧。如果更多的影片竞争相同的档期，将不可避免地出现上映日期难以协调、观影人群分流的竞争新局面。另外，来自于国外大片的压力也不可忽视。国家广电总局电影资金办最近公开的数据显示，上半年内地电影票房77亿元，与去年同期票房57亿元相比，同比增长35%。其中国产影片票房仅有25亿元，占比仅为32.5%。华谊兄弟在竞争激烈的电影市场上占据有利地位，这将是企业管理层所面临的巨大挑战。62.企业内部管理(1)