华谊兄弟传媒集团全产业链发展战略

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1、华谊兄弟传媒集团全产业链发展战略----企业问题研究论文-->第一章、引言（一）研究背景与意义改革开放30余年来，中国的传媒产业从无到有、从小到大、从弱到强，经历了无数次波折和挑战，时至今日，适逢中国经济社会发展进入改革攻坚期、机遇期和发展期，中国的传媒产业又将面临新的洗礼。如何继续做大做强中国的传媒产业，深入总结国内外的失败经验、深入学习国内外的成功案例，已然成为全社会共同关注的热点问题。在我国传媒产业转型升级的过程中，通过对国外传媒产业成功经验的学习和效仿，大多数企业已经意识到：如果仅仅依靠以往“媒体+广告”的经营模式企业是无法可持续发展和参与到市场竞争中的

2、，更何谈实现做大做强的战略构想？所以，无论传统的平面媒体、影视媒体还是新兴的互联网媒体都在集中精力打造和完善符合自身特点和市场需求的产业链架构，力求在产业升级的过程中赢得自己的一席之地。近年来，传媒产业融合度进一步提高，平面、广电、互联网和移动互联网四分天下，如图1-1所示：纵观中国传媒产业近年的发展，作为民营上市公司的华谊兄弟无疑是这一行业中的各中翘楚。2009年9月27日，华谊兄弟成为内地首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。凭借自身的竞争优势，加之资本市场的助力，短短几年时间，华谊兄弟已经成为内地传媒娱乐产业的行业龙头，上映电影

3、常年赢得好口碑和高票房，艺人经纪招揽无数当红明星，游戏业务收购或参股知名手游公司，资本运作赚得盆满钵满，行业美誉度、公众知名度及关注度与日俱增。因此，选择该公司作为本文的研究专题具有一定的典型性。……（二）研究问题和研究内容近年来，华谊兄弟传媒集团作为国内民营上市公司的佼佼者逐渐认识到单纯依靠广告业务和电影制作无法突破自身发展的瓶颈，加之利润产出模式单一，容易引发企业的系统性风险，与国际知名传媒集团全产业链的经营模式仍存在着巨大差距。尽管集团管理层已经认识到存在的问题，近年来四面出击，通过资本运作、收购相关上市公司、建设文化主题公园、文化地产等等一系列动作，力图

4、缩小自身与国际先进企业的差距，希冀短时间内能够迎头赶上，将华谊兄弟传媒集团打造成国内传媒全产业链的行业龙头，但是，就目前的情况来看还是不尽如人意，因此，本文拟分析的问题为：问题1：华谊全球产业链在全球激烈的传媒产业竞争中到底面临何种外部机遇和挑战？问题2：该企业产业链发展的优势和劣势在哪里？问题3：该企业如何完美整合自身的产业链？问题4：该企业产业链能否产生预期的协同效应和新的盈利增长点？……第二章、战略管理及产业链文献综述（一）战略管理相关文献综述战略一词最早于希腊文，意思是“做将军的艺术和科学”。西方对战略一词的诠释与中国的传统战略思想也有一定的相似之处，‘

5、战’指的是战争或者战斗，‘略’则意味着兵略、韬略。在中国古代的经典著作中都可以找到对战略一词的不同诠释和论述，如《孙子兵法》、《史记》、《左传》等等。而在现代社会，战略是指企业制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划，它一般是由在市场竞争中，企业的高级管理层通过本企业内外部各类资源的评估，代表企业所有者制定企业的总体目标和实施方案。SWOT分析法是由麦肯锡公司率先提出、在世界范围广泛采用的一种态势分析方法。通过对企业外部环境和内部资源的全面分析，进行合理评估，帮助企业做出战略选择和制定。本文采用SWOT分析法对华谊兄弟的优

6、势、劣势、机遇和威胁进行全方位的分析，特别是华谊兄弟在打造产业链战略过程中的优劣、机遇和挑战。企业战略管理主要是“企业的定位”、“企业的未来”以及“企业的竞争”这三个核心问题。“企业的定位”需要明确企业在市场中的位置，企业具备的优势以及劣势以及企业的目标市场等等。“企业的未来”是企业未来的发展方向。“企业的竞争”则需要企业明确自己的竞争对手有哪些，应该采取什么样的竞争策略和手段与对手竞争等等。……（二）产业链相关文献综述关于产业链，专家们从不同角度出发也给出了不同解释：产业链内不仅包括产业基于技术经济联系的纵向供需关系，还包括了横向的产业配套关系；学者邹昭烯将产

7、业链等同于价值链，认为进行企业价值链分析时，要把企业放到产业价值系统中一起考虑，而产业价值系统一般被简称为产业链；学者张铁男、罗晓梅则认为产业链是以产业为单位形成的价值链，是各产业在产品生产、流通等过程中形成的由各不同的职能部门构成的一个功能链式结构模式，并且具有分工、价值增值以及循环性等特点。媒的生产过程与传统工业生产流程截然不同。传媒产业链是以互联网、院线、电视等作为平台，以新闻、视频、音频、游戏等为内容，以网络、电影、电视、广播、报刊杂志等为媒介，以市场调研、市场策划、制作、包装、宣传发行、广告以及相关商品开发为市场化流程的运作体系。二是传媒产业价值链的构

8、成主体与传统工业价值链的