试析企业员工的“职业高原”和工作满意度的关系研究论文

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1、试析企业员工的“职业高原”和工作满意度的关系研究论文论文关键词：企业员工职业高原工作满意度论文摘要：自从国外学者Ference在1977年提出“职业高原”概念以来，人们时职业高原的研究开始关注。国外有研究发现，职业高原与工作满意度是有关的，有些学者认为职业高原对工作满意度有消极作用，另外一些学者又得出了不同的结论。究竟职业高原与工作满意度之间是什么关系。以企业员工为对象，对员工的“职业高原”和工作满意度的关系进行研究。一、职业高原内涵及国内外研究(一)定义概述西方研究者主要从晋升、流动和责任三个方面

2、对职业高原进行操作化定义。Ference（1977)认为职业高原是指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。Veiga(1981)认为职业生涯高原不仅包括晋升的可能性很小(垂直流动的停滞)，而且还包括水平流动(横向运动)的停滞。Feldman和Nachbagauer,GabrielaRiedl(2002)对165个大学职员、77个中学老师进行调查发现，低的晋升可能性对工作满意度产生消极影响。(3)PatrickChangBoonLee（2003)研究发现，职业高原与工作满意度和职

3、业满意度是有关的，但是跟流动意愿没有关系。2、国外有关职业高原和其他方面的关系研究:(1)Tremblay,Michel，Roger,Alain,Tou-louse,Jean-Marie(1995)调查加拿大三个不同部门的2183个管理人员，研究他们的主观和客观职业高原对态度和行为的影响。发现在解释职业满意度时，主观职业高原比客观职业高原有更强的说明力度。主观职业高原对职业满意度的增长变化有12%的说明力度，而客观职业高原只有1%的说明力度。(2)Near(1985),Orpen(1983,1986

4、)研究表明，非职业高原员工相对职业高原员工来说，他们对直接上司的反应更加积极。Slocum,Hanson,aRasch(1987)发现处于客观职业高原的人跟他们的同事相比，在工作中，职业满意度和满意度上有不同。一旦控制年龄上的要求，人们的内在满意度和外在满意度受个体觉知到的职业高原的重大影响。(三)国内研究国内有关职业高原与工作满意度文献的特点:1、国内关于职业高原的文章主要是定性研究，很少有定量研究。2、以企业员工为对象的职业高原现象研究很少，但有部分专门针对教师职业高原现象的研究。3、一般是探讨

5、职业高原的分类、产生原因、表现形式、影响因素和应对措施等，没有专门针对职业高原和工作满意度关系的研究。二、研究方法1、研究方法文献分析法、问卷调查法、比较分析法等。本研究先是通过KI,Proquest心理学数据库等来查找有关职业高原、工作满意度等方面的国内外文献资料。在查阅相关文献的基础上，我们设计了封闭式问卷。问卷回收后，我们进行了统计分析，比较了职业高原期和非职业高原期员工的工作满意度。2、研究工具自编的调查员工职业高原和工作满意度关系的问卷调查表。根据Sclocum(1985)和Trembla

6、y(1993)对职业高原进行测量时，规定如果员工在当前职位上的任职时间达到或超过5年便判定其达到了职业生涯发展的高原期。本研究首先采用了这一方法判断员工是否处于职业高原。本研究对工作满意度的测量，采用了殷红霞2004年在《西部高科技企业员工工作满意度调查与激励体系的重新设计》一文中的测量方法，从五个维度去考察工作满意度:工作本身、工作回报、工作条件、工作群体、组织文化。并将这五个方面的内容分解为25项具体的评价指标，每个项目均采用Likert五分评定法进行评分，要求回答者做唯一回答，分别记为5,4,

7、3,..毕业2,1分。3、调查对象企业员工。本研究随机性的调查了企业员工123人，其中女性员工47人，男性员工76人;处于职业高原的员工30人，处于非职业高原的员工93人。三、数据的处理和分析1、职业高原与非职业高原员工总体工作满意度比较通过统计数据发现，处于职业高原的员工，工作满意度总体均分要高于非职业高原的员工。从表1中可以看到，非职业高原员工的工作满意度平均得分是74.25分，而处于职业高原的员工工作满意度平均得分是78.62分。说明处于职业高原期的员工在总体工作满意度上高于非职业高原员工。究

8、其原因，一方面我们调查对象数量的有限影响了我们的统计结果;另一方面，处于职业高原的员工并不像人们想象的那样不满意自己的工作，恰恰相反，他们已经习惯了自己的工作，愿意安于现状，愿意就这样度过自己的职业生涯，从这个角度来看，处于职业高原的员工工作满意度得分较高是可以理解的。2、职业高原与非职业高原员工在工作满意度具体维度上的比较我们观察表1还可以发现，处于职业高原的员工较非职业高原员工，他们在工作满意度的五个维度:工作本身、工作回报、工作条件、工作群体和组织文化上有更大的