哈尔滨吉胜房地产公司薪酬体系设计

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1、哈尔滨吉胜房地产公司薪酬体系设计第2章哈尔滨吉胜房地产公司薪酬现状概述2.1吉胜房地产公司基本情况和组织结构2.1.1吉胜房地产公司基本情况吉胜房地产公司是哈尔滨一家以房地产开发为主的，集房地产开发、建筑、销售以及物业一体化的房地产集团性的企业。公司自从2001年成立，注册资本为3000万元，从2003年开始，吉胜房地产公司房地产销售成绩开始不断地上升，创造了哈尔滨房地产界的奇迹。吉胜房地产公司经过十多年的发展，现已成为哈尔滨具有很大影响力的房地产公司，且其品牌受到广大的房地产客户的喜欢，在房地产圈内极具口碑。公司

2、秉承“缔造品位生活”的地产开发理念，成功打造了“通达世家”、“铂宫”、“凯旋城”、“荣耀上城”、“温莎国际公寓”、“荣耀天地”等哈市高端地产项目。累计开发面积达到100万平方米，所开发项目均为哈市当年的明星楼盘，并创造了现房销售率100%、期房销售率90%的销售奇迹，在同行业竞争中处于一个颇为良好的位置。同时，吉胜房地产公司一直都是坚持“企业的形象好才是房地产激烈竞争中处变不惊的法宝”，其是公司员工多年来一直坚持的经营原则和经营理念。另外，吉胜房地产公司还注重诚信开发、和谐拆迁、优质建设、配套服务、重信守诺，将公司

3、的发展战略目标与社会需求有效的联合起来，赢得社会关注和好评。更为难得的是，吉胜公司一直致力于为业主提供优质的物业管理服务，在业主进户后还能不断完善项目，充分满足业主需求，其在哈尔滨举办的多次物业管理评选中荣获第一名。2.2吉胜房地产公司人力资源现状2.2.1员工年龄与性别吉胜房地产公司全体的男女比例为6：4，男员工312人，女员工201人，女员工主要集中在销售及行政岗位。公司的各个部门的人员分布在职位分别为总经理、副总经理、工程部门、营销部门、造价部门、综合部门、人力资源部门、财务部门以及法务部门等十个部门之中。吉

4、胜房地产公司的平均年龄在33岁，公司的员工不同年龄段所在的比例为：25岁及以下79人，占总人数15.8%；26至30岁89人，占总人数17.6%；31至35岁205人，占总人数40.8%；36至40岁43人，占总人数8.5%；41至45岁22人，占总人数4.4%；46至50岁9人，占人数1.8%；51至55岁3人，占总人数0.6%；56岁以上5人，占总人数0.1%。员工年龄结构参见图2-2；员工性别结构参见图2-3；员工职务类型见图2-4。2.2.2员工素质吉胜房地产公司员工的整体水平比较高，中层管理人员的学历都是

5、在本科以上，其有硕士学历9人，且吉胜房地产公司核心管理人员都是具有丰富经历的工作人员，他们往往具有良好的项目操控能力，并是一只高素质、搞专业以及年轻化的队伍。可见，吉胜房地产公司员工的整体学历层次比较好，与房地产行业的一般特征相符，这对绩效考核体系的实施与培训的精细化与多样化提出相当高的要求。吉胜房地产公司有必要根据自身业务发展较快的实际，加大对公司普通员工的培训力度，以满足员工的整体文化层次，从而提升需求和适应通信行业各项业务知识发展变化的需求。吉胜房地产公司员工学历结构参见图2-5。吉胜房地产公司员工整体年龄结

6、构偏低，和学历层次较高的特点，这对吉胜房地产公司来说，既有好处也有坏处。好处是年轻人有闯劲有朝气，吸收学习新事物、新知识能力较强，思想活跃，容易接受新事物，敢于迎接挑战，若能正确利用，对内有利于绩效考核体系的实施，对外能够使公司在市场激烈竞争中很快适应市场变化，长期高效发展。坏处是如果他们感到人生规划在组织中发展空间狭小，学不到新知识，待遇不公平时，就容易发生辞职求学、考公务员或跳槽他处，使公司方面遭受一定程度的人力成本的风险与损失。2.2.3人员流失率吉胜房地产公司多半数的员工进入公司的工作年限都是三年之内，员工

7、整体工作时间都是在3-5年之内。因此，近两年来，吉胜房地产公司随着人才市场的流失，越来越多新员工的加入，特别是是一大部分优秀的销售人员与技术人员的加入后，吉胜房地产公司的人员流失性呈上升趋势。2006年的人员流失性为2%，2007年4%，2008年达到了7%，2009年达到了8%，其呈逐年上升趋势。流失人员以销售人员与专业技术人员为主，其离职的主要原因是工作比较辛苦，而公司相应的激励措施不到位，员工感觉到工作没有吸引力。近几年吉胜房地产公司人员流动情况，参见见图2-6。通过以上分析可知，吉胜房地产公司员工呈现涉及方

8、面比较广，且专业性很强的特性。因为吉胜房地产公司所涉及的设计、工程、营销以及法律等多个方面的专业，所以吉胜房地产公司员工的专业化比较强。另外，吉胜房地产公司的员工的年龄普遍不大，平均年龄在33岁，多数的员工都是在企业工作之有3-5年的年限。可见，吉胜房地产公司的员工还处于不稳定的状态，他们相对于自己的学历和经验来说，更希望通过自己的跳槽，来改变的薪酬待遇的水