中石油集团东方公司激励机制

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1、中石油集团东方公司激励机制3中石油集团东方公司激励机制现状的调查和分析3.1东方公司的发展概况中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（英文名称：BGP，以下简称“东方公司”）成立于2002年12月6日，是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司。东方地球物理公司总部设在河北省涿州市，公司总资产为196.48亿。公司共有员工2.6万人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。直接从事生产科研工程的技术人员4496人。始终坚持以找油找气为己任，发挥着“国内找油找气战略部队和CNPC海外业务先行官”两个重要作用。为实现建设国际一流地球物

2、理公司的目标，物探技术的不断创新起着重要地位和核心作用。东方公司重组成立以来，资产规模、市场规模翻了一番多，资产利用效率提高两倍，盈利水平是2003年的5倍，陆上第一的地位更加稳固。一体化的业务格局基本形成、集约化的管理思路扎实推进、国际化的市场布局不断优化、数字化的技术创新成果丰硕；品牌影响力、市场竞争力和找油找气能力不断提升，发展基础进一步夯实，发展质量逐年提升，综合实力明显增强，实现了持续快速健康发展，公司整体进入了一个新的发展阶段，为进一步提升国际竞争力奠定了坚实的基础。经过了近几年的快速发展，到2011年底，东方公司国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分

3、布在全球5大洲40多个国家，作业队伍达到158支，累计为100多个国际油公司和国家油公司提供地球物理技术服务。公司大力推进企业文化建设，在长期的生产实践过程中，继承发扬大庆精神铁人精神，积淀形成了以“先锋文化”为核心的企业文化体系，为公司发展提供了强大的驱动力和文化支撑。东方公司经过10余年的发展，从国际勘探领域的名不见经传的普通参与者、到跟随者、到国际行业领军企业，在很大程度上得益于在技术创新领域的大力开拓，而这又离不开企业健全有效的激励机制。在取得成绩的同时，东方公司也面临着诸多挑战，随着BGP从不被注意、到直接面对国际的竞争和打压，公司的激励机制也面临着许多挑战。尤

4、其是2008年以来的金融危机、国际石油价格波动、日益激烈的竞争格局都对激励机制创新提出了新的要求。从总体上看，东方公司在激励机制方面存在着诸多问题：公司在技术创新上投入不少，人员不少、待遇不低，立项不少、成果不少，但是各级人员仍然感觉到员工创新主动性、工作积极性不高，科技成果不能得到及时转化，在市场和生产中的作用发挥不到位等，亟待尽快解决，优化企业激励机制，提高人力资源管理整体水平。3.2东方公司激励机制应用现状东方公司经过多年的发展变革和不断完善，特别是在重组优化后，人力资源管理水平大大提升，建立了较为系统、全面、高效的激励机制，在企业的管理和发展中发挥了极其重要的作用

5、。尤其是在技术创新激励方面取得了一系列进展：重组前科研投入少、研究分散、重点针对现场技术问题，重组后科研体制转为公司统一立项、统一科技资源，并逐步沉淀，完善了八大技术系列、提升了公司整体竞争力。目前公司正在规划科技创新顶层设计、实施两级管理，并注意研发与应用整体设计、重视项目目标管理以及后期激励，注重对技术成果应用的贡献给予重奖。近年来相继出台的各项激励政策，汇总如下表：3.2.1薪酬激励机制方面在企业激励机制中，薪酬激励机制起着基础性的核心关键作用。东方公司字成立以来，建立了岗位工资制，以岗位责任大小、重要性等岗位评价指标为基础，分为20岗30档，体现“在不同的岗上拿不

6、同的工资”岗位贡献。而在同部门、同岗位或者一些高层管理人员与技术人员则采取工龄工资制。总体来看，公司员工的薪酬机构为：岗位工资+工龄工资+补贴和奖金。为了体现对那些经常在野外一线作业技术人员的特殊照顾，公司建立了野外出工津贴和野外生活补贴制度及休息日损失补偿制度。对于一些国际项目人员实行双薪制，专业技术人员按技术等级发放津贴，操作人员在技师及以上技能等级的有技能津贴，而且工资随着技能等级的提升而增档。3.2.2员工培训机制对于东方公司而言，科研开发、技术创新等知识技术型人员队伍建设是其核心竞争力提升的重要方面。因此，东方公司一直比较重视培训工作，形成了相对完善的培训管理制

7、度和培训体系，建立了分类分层的培训管理体系，且拥有3个国内培训机构和2个国外培训机构，并规范培训制度，先后建立了培训合同管理制度、培训选派制度、预交培训费制度和培训责任追究制度。3.2.3选拔任用机制在选拔任用方面，东方公司坚持公开、平等、竞争、择优的原则，突出工作业绩，注重群众公论，不拘一格培养选拔聘用优秀管理人员。管理人员的聘用方式包括：直接聘任、公开竞聘、公开招聘、选任和委任。通过建立和完善以工作业绩为主，以个人工作表现为补充的考核机制，基本上能做到“能者上、平者让、庸者下”。3.2.4绩效考核机制东方公司按照工作性质的