上海东方传媒集团技术创新管理分析

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1、上海东方传媒集团技术创新管理分析第二章上海东方传媒集团的发展和技术创新概况第一节上海东方传媒集团简介上海东方传媒集团(简称SMG)是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团，有5000多名员工。根据中共中央、国务院关于深化文化体制改革的总体部署，按照中宣部、国家广电总局关于推进“广播电视制播分离”工作要求，2009年8月19日，国家广电总局正式批复了上海广播电视制播分离改革方案，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒(集团)有限公司。第二节上海东方传媒集团的发展中国内地的媒体市场有三方面的变化:一方面，新技术的诞生，包括互联网、新媒体技术的诞生，使很多

2、传统的信息交流方式产生了一个飞跃，突破了地域和传统行政区域的局限。第二方面，制度的变革，譬如WTO签订以后，更多的市场准入得到进一步的宽松，多种类型的资本涌入内地媒体市场，使媒体市场的结构发生很多新的变化。第三方面，整个媒体市场的宏观环境正在逐步成熟、逐步完善，中国内地的媒体市场正在从相对垄断走向有限度开放的市场环境，逐步走向竞争的市场环境。上海东方传媒集团定位于上海，正准备逐步打造成为一个传媒与娱乐集团。SMG目前面临着巨大的机遇和挑战。一、SMG技术创新的历程和发展1、艰苦曲折的创业时期(1949一1978)上海人民广播电台成立于1949年5月27日上海解放之日。1958年中国第一台

3、黑白电视机诞生，上海电视台于同年10月1日成立。新中国刚刚成立，广播电视技术还没真正起步，需要借鉴国外先进的技术。中央广播局选派了一批赴苏联和捷克留学的广播电视技术人才带回了先进的广播电视技术。上海广播电视台在引进技术的基础上，结合当时国内的实际情况，快速扎实的建成了国内先进的广播电视台。5约在1955年，电台完成了技术系统的初步改造:音频系统建成了当时国内最先进的多节目播出系统的节目播出和节目制作系统，发射台完成了扩大功率的工程，发射功率是地方台中最大的。1958年，电视台建设中选定了英国马可尼公司的电视转播车方案，采用3个摄像机通道、基本的控制设备和电视信号传输设备。平时停在电视台可

4、以作为演播室，碰到重大活动又可以作为流动的电视中心。这样上海电视台在国内地方台率先开播。70年代初，中国的“彩色时代”拉开了帷幕。上海的技术人员在克服国外的技术封锁的困难后，采用了当时西德的PAL制式，率先造出了成套彩电设备，并进行了试播。1974年，上海正式播出彩色电视。这一阶段主要以模仿创新为主。由于历史原因，国内的技术力量还比较薄弱，必须使用国外的先进技术，并利用本国的制造技术，完成大量的技术设备的建造。中国的广播电视事业在这样的条件下茁壮成长。2、广播电视的快速发展时期(1978一2005)随着十一届三中全会的召开，中国正式拉开了改革开放的序幕。中国广播电视的技术力量也在这些年突

5、飞猛进，与国际社会的技术交流、合作也渐渐多了起来。中国广播电视迎来了迅猛发展的大好时机。上海是中国最开放的城市，上海广播电视台是上海对外宣传的窗口。上海广播电视台迎来了成立后最好的发展时机，同时也是最大的考验。为了应对大量的技术需求和保障任务，上海广播电视台把技术人才独立起来，成立了技术运营中心。这段时间，上海广播电视台的规模快速发展，已经形成了拥有巧套模拟电视频道，n套模拟广播频率的大型地方性的广播电视机构。随着规模的扩展，业务的发展，对技术创新的要求越来越高。各地广播电视机构之间的竞争开始逐渐升温。计划体制向经济体制渐渐转移。上海广播电视台需要打造自己的优势栏目，并且尽可能降低成本。

6、90年代中期，电视技术发生了革命性的变化，数字电视成为上海电视技术升级换代的推动力量出现在人们的视野中。作为中国电视数字化的试点城市，上海电视的数字化发展取得了积极的进展。2002年9月28日，上海在全国率先进行数字电视的运营。经过两年运作，上海己推出了90多套数字电视节目、20套数字广播节目、7套数据服务。这一阶段上海广播电视台的主要技术创新战略就是合作创新。全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。上

7、海广播电视台通过与国内外著名厂商的合作，打造出了具备国内一流水准的节目制作、播出体系。3、新媒体时代的来临(2005年以来)2005年，上海广播电视台顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合，正式成立上海文广新闻传媒集团(SMG)。集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略，面向市场服务受众，寻求伙伴加强合作，正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作，从地方广播电视播出机构转变成面向全国，乃至全球华语世界的内容提供商、发行