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1、美乐家谢总QQ:1527954108电话:18659259190美乐家,直销的终结者模式?自从2008年,我师承魏老师以来,在充分地了解到美乐家的商业模式和运作理念后,我曾经大胆地提出:美乐家是一种反直销的,终结直销的模式。正是这一个惊世骇俗的论断,几乎让我成为了大陆直销业的一个公敌。我经常同直销界,也同主流社会的各种朋友交流我对于直销十年来的观感,以及最终彻底失望的原因--直销行业的价值体系已经崩溃,整个直销行业的模式已经呈现出一种过时的、退化的、低效的特征。无数的业界朋友说我言论激进,措辞极端。一方面,我

2、对趋势的把握与分析,往往让很多直销界的老朋友们既有认同感,又非常不爽。原因不言而喻,话大家指望着靠这吃饭呢。大多数圈内朋友少则三五年,长则十余年,正是积累了大量经验,可以驾驭与运用其经验以大赚其钱的时候,哪里愿意就此放手,站到与我一样否决整个行业的价值与意义的队伍中来。我的观点,自然而然成了夺人口食的利刃。又岂能见容于此几年风头正健的直销达人们。奈何奈何!然而,每每对于直销本质上或曰根上的宿命与弊端的解剖,却往往赢得主流人群,尤其是反感直销、受害于直销的朋友们的支持。市场的结果检验一切。正是这个原因,让我更相

3、信在未来直消--消费导向的组织行销的未来性与生命力。而08年到现在3年来,我所建立的【富足系统·秘密团队】,也成为了内地少有的团队核心80%以上为社会主流人群的美乐家经营团队。美乐家真的能解决直销业的宿命?直销界诸如炒作、囤货、大单、业绩不稳、团队跳槽等问题?国内直销界的媒体、专家、大的团队领导人与经销商,似乎对此也嗤之以鼻。甚至不乏媒体撰专文还把美乐家人讲“美乐家不是直销”调子视为美乐家不敢正视自己身份导致业绩不好的原因。然而这些观念与观点在懂美乐家的人眼里的极具荒唐性,也诚如他们觉得美乐家人的荒唐一样。为

4、什么这样?原因很简单,美乐家作为一种创新的营销模式或曰商业模型,在进入中国时,大多数人并不理解也不了解。甚至它本身在美国也是极具争议和难以归类的。惯性使然的是,这家企业进入到中国大陆,首先来启动和参与市场的,一定是其源生于斯、涅磐于斯的直销业人士。而且,更由于同样属于组织行销领域的特征,美乐家又必须在中国大陆去申请和获得所谓的“直销牌照”。美乐家倒底是不是直销?亦或直复营销?全球智慧的结晶维基百科至今也没有定论。它明智而中立地提出来一个全新的概念--“消费者直购系统(CDM)”。并将它与多层次直销多了一个对比

5、与区分表。维基百科相关比较表附维基百科相关链接词条:CDM消费者直购系统就是这样一个争议性的模式,在动态中前进,在动态中成长。然而几乎可以肯定地说,美乐家的商业模式要为普罗大众所熟悉、认知,让直销人了解其质的区别,还有待时日。也因此,这个普及和深入的过程,正是美乐家的市场时机成长过程。也因此,在这个过程中对于外行人士结论的“业绩不好”,“不敢正视”的无端责难,我们只能淡然一笑了。“城里人想出城,城外的人想进城。”这是一代巨擎钱钟书先生发明的著名论断。然而,最近即听到一个观念,叫“反围城观念”。就是“城里的人不

6、想出城,城外的人却不想进城。”有意思的是,这个反围城观念适用于美乐家的。也就是说,真正看懂美乐家的人,都一定会经营美乐家而且绝不放弃;而美乐家有看懂美乐家的人,基本上很难进入到美乐家。很多人很关注跟奇怪的,当然还是08年的时候魏老师究竟与我讲了些什么,让我进入到美乐家这座城里,一呆三年且越来越历久弥坚。(二)美乐家的“五个二”内核理念三年前,与魏老师结缘,那时候并不知道他总结的经典的“美乐家事业的八大特性”。只是从魏老师座谈席间总结出他老人家对于美乐家事业最看重的几个要点,在后来我把它它自定义为“五个二”的理

7、念。也正是这几个要点,让笔者真正完整而彻底地看懂美乐家,矢志于美乐家事业的实践,以解决我十来年孜孜以求打破的直销业沉疴弊端。魏老师向我诠释的美乐家价值中,美乐家是究竟如何终结直销的?美乐家是如何高于直销的?美乐家的消费者直购系统(CDM模式)的内核竞争优势究竟在哪里?下面,我来尝试着谈谈,我所看到的美乐家的价值的“五个二”的内核:1.二个礼物1)第一个礼物:安全。安全不受伤。这是个平凡但珍贵的礼物。这也是每个曾经在直销圈打滚的人,往往最容易忽视的一个礼物。但是,你只要去问问在这个行业内混过三五年的老人:“你受

8、过伤吗?”你一定会得到异口同声的共同答案:受过。或不语,那复杂的表情也足以说明一切。美乐家为什么让人不受伤?这得从美乐家创立之初说起。最初的美乐家,其实是一家多层次直销公司(这也是为什么后来人们惯性使然把它当成直销公司的重要原因)。当初范德士先生应朋友之邀,接任这家企业作总裁时,作为一个此前在世界五百强的传统企业的任职的职业经理人,他很快便发现美乐家停留在一家三流的直销企业水平。市场停止不前的原因很

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