第二章 风险管理计划

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1、第二章风险管理计划风险管理计划是指一个能够提供和调动资源，以抵消或减少偶然损失所带来不利影响的系统。一、风险管理目标风险管理目标可分为总目标和具体目标两个层次。1、风险管理总目标以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效地得到补偿。投机风险管理，还要包括投资收益获得的

2、稳定性和可靠性。以最小的成本支出获得最大的安全保障：成本效益比较。2、风险管理的具体目标（1）按其定位不同，可以分为最低目标、中间目标和最高目标，其中最低目标是确保经济单位的生存，中间目标是促进经济单位的发展，最高目标是实现经济单位的社会责任。9（2）按照时间来分损前目标：指风险事故发生之前，风险管理应达到的目标，主要有：经济目标；安全系数目标；合法性目标；社会公众责任目标。损后目标：风险控制，不能完全消除一个经济单位的风险。损后目标指一旦风险事故发生，经济单位的风险管理目标。主要有：生存目标；持续经营目标；获利能

3、力目标；收益稳定目标；发展的目标；社会责任目标。目标的冲突：损前目标与损后目标之间，损前目标之间，损后目标之间有着各种各样的冲突。风险管理者应妥当地处理目标间的冲突，以经济单位总目标统帅，广泛征求相关部门的意见，制订一个适应本企业具体情况的风险计划。二、风险管理组织组织是指通过设计和组织内部结构和相互之间的关系，使人们为实现既定目标而有效地协调工作的过程。一个组织最重要的是它的内部组织结构和组织关系。组织结构即部门结构，组织关系则指组织成员中的权责关系。风险管理的组织是指通过确定一定的组织结构的组织关系，使企业各部

4、门成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。9风险管理组织结构是企业为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和机构。风险管理组织关系指的是风险管理部门中的权力责任关系。1、企业组织结构与风险管理组织企业的组织结构指的是企业内部的管理系统及其组成。（1）直线制组织结构直线制是最早的一种企业风险管理组织结构形式。其特点是垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。这种形式一般只用于小型企业。（2）职能制组织结构职能制要求企业除主管领导人之外，同时还在企业内设置若干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构

5、和专职人员手中。（3）直线—职能制组织结构直线—职能制吸收了直线制和职能制组织结构的优点，克服了它们的缺点。它成为目前企业界较为广泛采用的组织形式。2、风险管理组织的一般结构（1）小型规模的风险管理组织小型规模的风险管理组织适用于处理较简单的风险。它一般包括了一名安全专业人员和一名理赔专业人员。如图2-1所示。风险经理9索赔经理安全防损经理图2－1（二）中型规模风险管理组织随着企业规模扩大或者高层领导对风险管理日益重视，风险管理部门可进一步扩展。如图2-2所示。风险经理安全防损经理索赔经理保险经理索赔助理工业健康专

6、家安全工程师保险助理图2－2（三）大型规模风险管理组织大型风险管理部门中，风险经理无须太多地去注意具体的处理细节。他们应注意人员的组织协调，风险计划的组建和预算及与其他各部门经理之间的协作。见图2－3。风险经理安全健康防损经理索赔经理劳动保障经理保险经理9劳动保障主管索赔助理防火主管工业健康主管安全主管保险人员保险助理防火专家工业健康专家安全工程师图2－3（四）选择型风险管理组织有的企业，对于安全、健康、保险方面的事宜是由保险公司或相关的损失暴露单位处理的，风险管理部门更多地是对职员福利的管理。在这种情况下，其风险

7、管理部门的结构是根据企业实际情况而设置的，如图2－4所示，就是这样的一种结构。风险经理外国海运保险经理职员福利经理责任保险经理财产保险经理责任理赔助理责任保险助理防火工程师财产保险助理职员福利助理若干图2－49职员福利助理可能有：退休金助理、健康福利助理、储蓄投资计划助理、组织生活助理。3、风险管理部门的地位（1）风险经理识别、衡量风险，拟订、选择、实施风险处理方案，并评价其效果。此外，要取得各部门的协助。（2）风险管理部门与其他部门的关系风险经理很大一部分工作内容是寻求企业其他部门的合作。因为没有其他部门合作，风

8、险管理寸步难行。风险管理部门需要经常接触的合作部门有：会计部门；财务部门；购销部门；生产部门；人事部门。4、风险管理部门的绩效评定任何一项行为，我们在衡量它的业绩时，都可以运用两种标准。一种是结果定向标准。另一种是行为定向标准。风险经理可充分利用这两个标准来衡量本企业的风险管理业绩。三、风险管理计划书风险管理计划书要陈述风险管理的意义和它对组织的重要性。这段