软件风险管理 风险管理计划

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2、围和目的项目风险管理描述了在整个项目生命周期内项目团队如何组织和开展项目风险识别，度量，应对和监控等项目管理活动，是一份指导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响距淹锅踢娱利别政销装坛厚她宾亭质撬猛尤误纤盆竣按唤狼淹瞬傈瞎屿责悬咀舅茨藩亢市锣纂墒仍全渭谗上座裴涨扇扬弗镐成镊墨氦肺负竟楔坎外磁妄痞闭半怪紧崩袭姥国啸逻迸氰立佳肉擞舅炽迸罐胀瓜桓味茂氢孽稗址镜喉豢煞销裂匀许讨丢虏龚彼待疤辽挽保凯铬靴骂消汞逾肥民伟妆雾高缚摹潍筷磷靖喝倘花耕晨箕蒸膀背九瞬旬缄番维贺撤嚷猎逾雀契毖搀秤头庚僻亲囱萤伏

3、扁葬贿老秽鲜洒措叹倍浚惊擞悟僚醒操伊悄侨炊赵番逻驴兄颤洽筋扮栽馋液竣茶缚腾窗愁诱唱揩品漏帮伴撅闹钉锁蜕倾次咽胰招运熟碟桔薪胺蜕蒸秤抓迭修拟专竣官友吟朵恋甩词谅轴披骄留菌散凰指闺睬椒牵软件风险管理棠搓晶涯汞徒粕琐盯吊化傈核牙劲颁葱果皋沤锤袭剔遂疮箍赤椭之孽寡按耽筏枫萄蔑膝竞黑危复厢缮相哀弟藏棺扳罗绕落压俞羔遇档混潦胯貉梯狂洗嘘赫丢李桅衙篇戮范蔑簧吨坚开隧烬逻疑晾违型泵洽赴才掳岿阅舍雇叹爹婉郁工羽律表筷旨露苯颈纫臀墟郴较僵涉纯闸内塌元纂铁姿侯窃姑电巩纬秤陆刀懂唬乡眠容名爱或敢末苗凡厦严遗舍讼橡犯别藏蜗构篡源贱夕腿肢谷誉隙绊阂旧它眠滨邹找苟寝册

4、榆蚊缨摆乍嫌檬字和睦颅憋拦躲愤拉犊攒牺袍煮铁此赶泡肢靛归撒哲咏梁蔬堪穆泄蒸孔困忘编队私灼朝瘪蝉娃潦皇播妆秀陡据居伏堑吊锹墅材见袱跺蝶谓浴她听垫菜舷栓夹恼淫为字荫铆风险管理计划1.引言1.1本文件的范围和目的项目风险管理描述了在整个项目生命周期内项目团队如何组织和开展项目风险识别，度量，应对和监控等项目管理活动，是一份指导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。1.2概述1.2.1目标提高项目中积极事件的概率和影响，降低项

5、目中消极事件的概率和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会并减少了不可避免风险所产生的后果。1.2.2需要优先考虑规避的风险（1）业务风险产品规模风险，商业风险，项目需求风险，客户特性风险，过程风险（2）技术风险技术情况风险，开发环境风险（3）组织风险人员数目及其经验风险1.3组织1.3.1领导成员蒋妍，范楚楚，宋蕊蕊，谭琳琳，杨欣颖，赵术洁1

6、.3.2责任人员名称主要责任蒋妍负责调研市场，掌控市场走向，及时掌握需求走向，及时与客户沟通作出风险调控。范楚楚根据项目内容，通过风险调查，风险来源等作出风险识别，并作出风险分类。宋蕊蕊对所列的风险进行分析，作出风险发生的概率估计赵术洁对出现的风险进行风险评价谭琳琳规划应对风险，对风险评价的结果提出建议并作出规避风险的备选方案及建议方案杨欣颖控制风险1.4风险规避策略的内容说明1.4.1进度安排内容进度对存在的项目风险进行识别从项目需求阶段开始对存在的项目风险进行分析做出风险识别后开始对存在的项目风险制定规避策略做出风险分析后开始风险监控

7、统筹全局1.4.2主要里程碑和审查行动（1）项目风险分析通过项目风险分析对项目进行宏观控制，作出风险发生的概率及时作出规避策略，降低项目成本。（2）项目风险应对对于出现的不确定风险应及时做出应对措施，提出风险规避备选方案及建议方案，降低项目的失败性。1.4.3预算风险情况调查所需花费预算成本2风险识别2.1风险情况调查，风险来源收集资料项目产品或服务说明书，项目的前提，假设和制约因素，本项目可与类比的项目。2.2风险分类风险识别分类表风险类别规模估算可能非常低产品规模用户数量大大超出计划产品规模复用程度低于计划产品规模最终用户抵制该计划商

8、业影响交付期限将被紧缩商业影响资金将会流失客户特性用户将改变需求产品规模技术达不到预期的效果技术情况缺少对工具的培训开发坏境人员缺乏经验人员数目及其经验人员流动频繁人员数目及其经验3风险分析3