施工进度计划管理及控制

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1、施工进度计划管理及控制【摘要】在工程建设过程中实行施工进度控制是施工企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。关键词：施工进度计划；管理；控制Abstractintheengineeringprocessofbuildingandconstructionschedulecontrolconstructionenterprisesurvivalanddevelopmentofbaseanddoagoodjobin

2、theconstructionphaseconstructionschedulecontrol,toachievethepurposetoincreaserevenueistheimportantpartoftheprojectconstructionactivities.Constructionschedulecontrolthroughouttheconstructionoftheprojectpreparationphase,constructionphase,completionofthewholeprocessofthesettlementstage,itis

3、directlyrelatedtothequalityofconstructionenterpriseefficiency.Keywords:constructionschedule;Management;control6中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）1概述1.1施工进度计划的含义施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件，是为各施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。1.2施工进度计划

4、的制定编制施工进度计划应重点考虑以下内容：所用人力和施工设备是否能满足需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；可能影响进度的施工环境和技术问题等。1.3施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。61.3.1建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在贯彻执行时应当先检查是否协调一致，计划目标是

5、否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。1.3.2签订承包合同或下达施工任务书。项目经理部、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。1.3.3做好计划交底，全面实施计划。在计划实施前要进行计划交底工作。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成自觉行动；1.3.4做好施工中的协调工作。掌握计划实施情况，调和各方面关系，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.4施工进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定

6、期地跟踪检查施工实际进度情况。1.4.1跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。1.4.2整理统计检查数据，形成与计划进度具有可比性的数据。一般按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据。61.4.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法等。1.5施工进度控制方法施工进度控

7、制的基本方法是采用系统管理的方法进行过程控制，我们实际的项目施工过程中最常用的是网络图控制法。如果实际进度和计划进度有出入，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差等方法进行调整。2施工进度计划的编制编制施工进度计划要遵循以下原则：1.保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；2.在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；3.充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；4.尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；5.减少因组织安排不善、停工待料等人为因素引起的时间损失和资源