欧密格光电公司信息化建设研究

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1、欧密格光电公司信息化建设研究　　摘要：江苏欧密格光电科技股份有限公司刚挂牌成立，即将新三板上市，其前身是常州欧密格光电科技有限公司。企业正处于管理规范升级的阶段，企业信息化建设，将为欧密格光电实现系统化管理，提供最有力的保证。作为企业信息化的主管，有责任对企业信息化现状做一些分析。通过对企业信息化的观察研究，找出企业信息化的问题所在，总结过去，放眼未来，为企业信息建设做好长远的打算，同时能结合政府对企业信息化建设的鼓励与支持，积极寻求解决思路与方法，引入各方参与，招资引智，实现欧密格光电的两化融合战略目标。　　　　关键词：信息化，欧密格光电，民营企业

2、，两化融合。　　　　目录　　摘要　　引言　　一、常州欧密格光电科技有限公司信息化基本状况　　（一）欧密格光电信息化硬件建设情况　　（1）主干X络建设情况　　（2）机房的硬件建设情况　　（二）欧密格光电信息化业务情况　　（2）电子邮件服务　　（3）ERP系统　　（4）RP的出现开始，信息化已成企业的绕不开的管理工具，每个制造型企业或多或少地利用信息化来开展业务，甚至在部分企业里，信息化掌管核心资源，成为企业的大脑。我国明确提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的战略，并制定了《2006-2020年国家信息化发展战略》，在工信部、科技部、发改委等部门

3、的大力支持，民营企业的信息化建设如火如荼。　　　　民营企业在信息化建设过程中，经历了人才不足、需求盲目、投入偏差等问题，一度形了不上信息化等死，上了信息化找死的无赖局面。随着民营企业管理人员素质的提高，大批具有专科以上文化水平的人才加入，企业的管理水平日蒸向上，企业信息化成功率也越来越高。信息化建设也越来越为民营企业重视，而企业也越来越会利用信息化来管理和规划企业的发展，逐渐形成长远的信息化战略。　　　　江苏欧密光电科技股份有限公司（以下简称欧密格光电）的信息起步于2009年，至今已发展成集进销存、生产管理、精益管理、财务管理的全面信息化，同时与工业

4、自化相结合，形成两化融合的趋势。　　　　欧密格光电在整个信息化进程中，一平八稳，有序推进，但总体来讲依然存在着很多问题，本文视图从多个角度来观察欧密格光电的信息化现状，通过横向对比，自身解剖，分析民营中小型企业的信息化存在的共性或个性的问题，并尝试着寻找解决之道。　　　　一、欧密格光电信息化基本状况　　　　（一）欧密格光电信息化硬件建设情况　　　　（1）主干X络建设情况　　　　欧密格光电信息化X络建设自2008年新厂房规划建设开始，就纳入基础建设中。总体布局为专线30M电信光纤接入，工厂内，两幢大楼及宿舍区采用光纤主干X络，大楼内每层采用主干交换机接

5、入。随着无线X络技术与产品的成熟，公司内部的新增计算机客户端，采用无线X络技术，大大地提高了移动办公的能力，增强了业务扩展能力。同时无线X络的应用，也避免企业后期因X络扩充，造成蜘蛛X的X络布线情况。　　　　　　　　（2）机房的硬件建设情况　　　　欧密格光电信息化X络建设布局中，机房建设也是其主要的一项投入。欧密格光电的机房占地20平方，地面做了防静电地板。共有四台服务器，分别用于处理文件共享，电子邮件，ERP系统，管理系统，建立研发数据库，进行研发项目管理。同时在日常管理中，未能规范研发文件的管控措施，使得核心数据、及资处于无组织管理的状态。　　　

6、　（四）信息战略规划　　　　欧密格光电目前处于信息化业务扩展阶段，高管层还处于信息化仅仅是企业管理的一种工具，尚未形成长期的信息战略规划。但随着自动化程度的增强，需要更多的计算机辅助企业业务部门开展工作，同时由于高端客户的出现，如小米科技，三星电子等客户对产品生产过程需要更为系统化的生产管理与产品质量追溯。同时像ISO/TS16949等管理体系的导入，并深入执行，带来了种来繁多的表单，需要更为系统化的管理与分析。种种的内部需求、和外部的推动，各种业务性的系统应时而生，如产品包装管理系统、Q-TIME生产周期管理系统等。导致各个业务系统独立运行，用户但

7、使用与授权管理，数据库的重复开发等，都影响了员工的工作效率。因此对于欧密格光电来讲，是时候考虑信息化战略规划问题。着重建设一个统一的、业务可扩展的信息化平台。　　　　（五）欧密格光电信息化方法与途径　　　　欧密格光电信息部目前的主要职能为系统运维管理，人员少，自行开发能力差，现阶段不能独立开发业务部门的系统需求。欧密格光电与大多数民营企业一样，在信息化起步阶段，都是直接购买市场上成熟的国内ERP系统，如用友、金蝶、鼎捷软件等，另外还有一些国内软件公司开发的行业软件，如纺织行业软件。欧密格光电属于电子制造行业，信息化起步早，通用软件对企业的资源管理非常

8、适用，比较适合通用的ERP软件，因此欧密格光电选择了外购用友和鼎捷的ERP系统作为企业的信息开始。　　　　随