如何科学制定企业文化五年发展规划

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1、如何科学制定企业文化五年发展规划　　一、制定依据　　某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。　　二、指导思想　　结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。　　三、制定原则　　1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；　　2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；　　3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业

2、性等特点，具有独特的个性；　　4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。　　四、某公司企业文化建设的五年目标　　（一）2004年前企业文化体系达到效果　　1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；　　2、管理制度与文化理念相适应；　　3、企业环境具有初步的文化内涵；　　4、企业良好形象得到公众较好认可；　　（二）2005年的定量指标　　1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；　　2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；　　3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；　　（三）2008年前的定性指标　　1、2

3、005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；　　2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；　　五、主要实施方案　　（一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门　　（1）成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。　　（2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。　　（二）制定分年度的实施计划　　（三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识　　（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文

4、化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。　　（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。　　（3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。　　（4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。　　（四）培植先进典型　　（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：　　A、鲁班奖　　鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量

5、，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。　　B、大禹水利科学技术奖　　大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。　　（2）体现公司传统奖励项目　　全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国

6、岗位标兵或岗位能手等。　　（3）内部先进人物的评比和表彰活动　　（4）完善和实施奖励制度　　（五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升　　现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。　　（六）体现企业文化的环境建设　　（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示　　施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生

7、生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。　　（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。　　（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。　　（4）广告宣传栏。　　（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。　　（七）充分利用媒体，加强品牌推广建设　　（1）平面纸媒体：借助和利

8、用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国