中小企业人力资源虚拟管理研究论文

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1、中小企业人力资源虚拟管理研究论文内容摘要：中小企业由于其规模、资金等方面的限制，人力资源开发与管理相对滞后于大企业，因而阻碍了企业的进一步发展。为解决这一问题，本文引入人力资源虚拟管理的概念并尝试将之扩充和拓展，使其能应用于我国的中小企业。人力资源虚拟管理在中小企业的应用能够降低人力资源开发的成本和培训风险，提高管理效率以及充分利用企业有限的资源。关键词：中小企业人力资源虚拟管理人力资源虚拟管理的产生虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来，交给外部专业公司来进行管理，以节省开支并提高管理效率的企业活动。人力资源虚拟管理是伴随着虚拟企业.freeli

2、ck(1998)曾提出导致人力资源虚拟管理出现的三大主要因素：成本。成本削减是人力资源虚拟管理出现的主要因素。竞争压力迫使企业降低人力资源成本,以实现主要业务目标和增加利益相关者的价值。技术。技术的快速变化,要求在人力资源和信息技术专业人员之间建立更强的伙伴关系。把人力资源信息系统(HRIS)整合到企业管理信息系统中去。服务。提高服务质量是第三个主要因素。人力资源部必须提供连续双向的员工交流,提高工作满意感,..毕业在日益竞争的人力资本市场留住人才。中小企业的人力资源管理现状中小企业人力资源管理的特点我国中小企业主要由乡镇企业、民营科技企业、城镇集

3、体企业、国有中小企业、个体私营企业和三资企业等组成,组织结构较低,管理水平不高。随着我国体制改革的深化和国外大中型企业的涌入，我国的中小企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。相反，在中小企业创业之初，作为发展基石的管理上的弊病也逐渐显露出来，并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。中小企业人力资源管理的问题根据一项调查表明，我国中小企业在管理上主要存在以下几个方面的问题：是企业规模扩大与管理能力不足的矛盾突现；是产权不

4、明导致“内部人”控制现象严重；是一股独大导致企业发展风险增大，员工凝聚力下降；是决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；是亲情纽带与科学化制度规范管理的矛盾。而这些矛盾又集中体现在人力资源管理上，表现为：人力资源管理理念与人力资源投资理念滞后；缺乏与规划相协调的人力资源管理战略；人力资源管理机构设置与人员配备不足；人力资源管理制度不健全，执行不规范；人力资源录用与配置使用不公平；员工培训投资不足，投资风险大；企业绩效评估与激励机制不完善，员工潜能未能发挥；薪酬制度欠合理，报酬结构不科学；中小企业劳资双方信任度低，企业文化不成熟；中小企

5、业人力资源管理外部环境堪忧。中小企业的人力资源虚拟管理我国的中小企业由于资金以及人才规模的限制，人是企业活力之源和竞争力之本的理念尚未被中小企业主所接受，更不用说像大企业一样配备正规的人力资源规划，因此缺乏健全的人力资源管理制度和科学的管理机构设置。这种人力资源管理的滞后正在成为制约中小企业成长的一大难题。同样的问题也出现在美国的中小企业，但却更多的通过人力资源虚拟管理得以解决。依据人力资源虚拟管理思想，在中小企业实施人力资源虚拟管理包括以下几个方面的内容：人力资源的虚拟人力资源虚拟指的是企业借助与外部的智力资源与自身的智力资源相结合以弥补自身智力

6、资源不足的一种管理方法，它是以伙伴关系为基础，以信息技术为载体，帮助企业获得、开发和利用智力资源的一种网络结构。人力资源虚拟的形式一般采用由一些外聘管理专家与企业内部的管理决策人员组成智囊团，为企业的发展进行运筹谋划，或者是围绕一个项目或产品的技术开发外聘技术专家与企业自己的技术人才一道组成开发小组，共同为该项目或产品的技术开发合作攻关。中小企业由于规模，资金等方面的原因，难以承担开发智能资源的巨大成本，只好转向于谋求企业外部智能资源的联合，以达到以较低的代价获得比较满意的目的，增强中小企业的竞争能力。因此，通过此项人力资源的虚拟以及与多种所急需的

7、智力资源相联合，可以提高企业自身的研发能力，增加创新成果，节约企业内部人力资源开发的成本。同时也能够在多变、激烈的竞争环境中，培养出大企业所缺乏的灵活应对的能力。在我国一些中小高科技企业里面，存在着高素质的专业性人才在创新的同时也参与了企业管理的问题。由于专业人才所学专业的局限，他们在公司管理方面往往缺乏丰富的管理知识，这种情况的存在自然会在一定的程度上影响企业的决策和未来的发展。而人力资源的虚拟则可以在某种程度上解决这一问题：通过外部联合高素质的专业性人才，在可以充分的利用智力资源的同时，又可以避免企业的管理决策遭到干预，还能使中小企业的管理运作

8、朝着科学性、合理性和高效性而前进。人力资源管理机构的虚拟管理中小企业由于各方面的限制条件，系统而复杂的人力资源管理机构对于