论文中小企业人力资源管理对策研究

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1、中小企业人力资源管理对策研究摘要中小企业己经成为我国经济构成中的重要组成部分，据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，己成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出和应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研允内容。0前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理己成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国中小企业面

2、临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措关键词：中小企业、人力资源管理、对策研究目录1#键i司1一.人力资源管理的重要性31.人力资源是企业最重要的无形资产32.人力资源将成为推动企业发展的关键因素33.人力资源是企业组织生存发展的命脉34.人力资源战略是企业战略成功实施的保障3二.中小企业人力资源现状4一.中小企业人力资源管理面临的主要问题41•对人力资源管理不重视42.人力资源管理制度不健全53.人力资源管理投入少54.独特的企业文化没有建立6二.完善中小企业管理的对策61.建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度62.健全科学的考核制度和公平的竞争机制63.完

3、善以绩效为中心的人力资源管理体系74.制定合理的薪酬制度和科学的激励机制75.确立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系7参考文献8翻寸8一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之N，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，來为企业服务。在知识经济吋代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。企业必须重视

4、人力资源的开发和管理。2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资木，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人方将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理必须提升到战略地位上来考虑随着我国加入世界贸易组织。中小业面对的竞争对手将不再仅仅来自国内。而各种新兴商业形态的涌现和企业的重组、电子商务与网络时代的到来。对于国内的中小企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中不从构筑人力资

5、源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。1.人力资源是企业组织生存发展的命脉人力资源竞争力是企业的核心竞争力。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力。为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。但由于其资本薄弱，很难具备像大企业所拥有的实验室和研宂开发的能力，所以中小企业若想求发展就必须在人力资源管理上下工夫，合理地进行人力资源的规划和管理，以留住企业所需的人才。对人才的合理开发、管理、利用，用最少的资木来创造最大的人力资源价值，己成为中小企业生存与发展的关键。2.人力资源战

6、略是企业战略成功实施的保障企业战略着眼于未來。人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略S标的完成。都离不开人力资源战略的配合。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。由于中小企业低水平的管理模式和相对落后的管理意识，以及管理制度上的缺陷。使得人力资源管理成为其难以逾越的屏障。也成为其进一步发展的障碍。从而导致由盛到衰。中小企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理。才能提高效益。在竞争激

7、烈的市场经济中处于不败之地。二、中小企业人力资源管理现状我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人冰，这应该作为促进屮小企