企业人力资源虚拟管理-研究

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1、华东交通大学硕士学位论文任务书研究生姓名周晓学号20040590050102学院(系)经济管理学院专业劳动经济学专业方向人力资源管理论文题目企业人力资源虚拟管理研究要求完成时间2006年10月26日选题来源导师指导下自选主要研究任务：1、分析人力资源虚拟管理对各方面产生的影响；2、研究人力资源虚拟管理在现实应用中可能会出现的问题；3、针对各种可能出现的问题，提出相应解决办法。接受任务时间≥。“年≥月／口日学生签名f司晚导师签名撇日期弘，6铡稍第一章绪论1．1研究背景1．激烈变化的社会环境给人力资源管

2、理提出了新任务第一，电子通讯、计算机、国际互联网和其他互动技术的迅猛发展，将世界不断拉近，消除了企业之间和人们之间在地理上的隔离，让世界变得更小、更近了，创造了一个不受地理边界限制与束缚的全球工作环境和视野，整个世界正逐步朝着一个无国界的“地球共同村”迈进。因此，新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，大大降低了交易费用，而且对企业管理方式产生巨大冲击。例如，通讯设施和电脑网络的普及改变了企业的销售、市场营销理念和方式：计算机网络和技术的运用，客观上重新分配了企业的内部权力；通讯手段和网络技

3、术的发展，使顾客和员工能在获得更多相关信息基础上，提高反应速度和灵活性，创造更多的机会。技术的发展将不断地重新定义工作时间和工作方式。正是信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈发认识到创造发明技术的。人”的重要作用。全球知识经济的到来，使得今天的智力资本像过去的财务资本一样受到企业重视。因此，人力资源管理工作开始逐渐享受到与其他职能部门相同，甚至更高的重视程度。第二t经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化已彻底改变了竞争的边界，使企业面临前所未有的强度挑战。全球化蕴含着对新市场、新产品、新观念、

4、企业核心竞争力和经营方式的新思考。许多跨国公司坚持“思维全球化，行动当地化”原则，这些都是全球化给企业带来的挑战，要求企业各部门的管理者和人力资源从业人士，以一种新的全球思维(globalmindsets)方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源，更包括人力资源的全球配置。管理人力资源的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理，都将成为企业人力资源管理的重要问题。第三，企业战略的多变性对人力资源的

5、需求和管理提出更多的挑战。随着企业竞争环境的复杂多变，企业战略也必须适应环境具有多变性。相应的企业组织也需要变革，来为企业实现战略服务。这种连锁反应，也必然要求企业的人力资源管理更具有战略性，去满足组织变化的需求。一方面要求人力资源管理的职能成为企业战略管理的一部分，从雇员招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待。另一方面要求为实现企业的战略和组织的变化及时找到企业所需要的各种人才，这将使人力资源管理接受更多的挑战。第四，企业管理中介服务机构的不断发展和完善，促使企业人力资源管理职能向专第一章绪论

6、业化、社会化转变。随着市场经济的发展，企业管理中介服务机构将不断建立和完善，企业内部人力资源管理和社会专业化的人力资源管理机构要进行职能上的分工和重新定位。企业人力资源管理工作将要求更专业化，部分职能要转交给中介机构，企业内部的人力资源管理和企业外部的人力资源管理有机结合，构成了企业人力资源管理的完整体系，这将是企业人力资源管理面对的新挑战。2．我国目前的人力资源管理现状不能适应经济发展的要求首先，大多数企业忽视人力资源管理与企业战略的关系，人力资源管理模式没有得到根本改变。改革开放以后，先进的人力

7、资源管理理念和方法进入了我国，对我国企业的管理思维起到了革命性的推动作用，企业纷纷撤销原有的人事部门，组建人力资源部，人本意识逐渐获得企业的认同。但事实情况是，大多数企业在接受先进的人力资源管理概念的洗礼过程中，更多的将注意力放在了人力资源管理的具体操作层面，而很少考虑一些重要问题，如人力资源管理的根本目的是什么，如何用系统化的思维建立人力资源管理体系等等。对这些问题的忽视，导致了企业人力资源管理部门的职能和工作内容并没有发生根本变化，依然处于传统的人事管理阶段，按“静态”的以“事”为中心的传统人事

8、管理模式进行操作，职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、培养、任用、激励等规定，以达到尽可能的利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。企业不能系统地考虑自身发展战略、所处的发展阶段以及内外部环境，盲目引进管理技术，教条运用管理思想，结果是严重阻碍了企业发展战略的实现。其次，我国企业存在着人力资源管理观念落后的问题。受长期的计划经济体制的影响，我国企业缺乏市场竞争