橡塑管业协会年终总结

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1、橡塑管业协会年终总结一、我县橡塑管业生产经营情况07年以来,全县橡塑管业紧紧抓住“中国(景州)橡塑管业基地”成功挂牌和汽车、煤炭、冶金、石油等行业迅猛发展带来的良好发展机遇,增投入,扩规模,提素质,生产经营情况明显好于往年,实现了质和量的新跨越。主要呈现出以下几个特点:1、胶管产量大幅增长。在良好的市场环境带动下,各胶管生产企业产销两旺,生产形势蒸蒸日上,90%以上的企业超负荷生产,加班加点赶订单。据统计2007年,70%以上企业胶管产量增幅在40%以上,全县橡塑管业企业生产各类胶管8850万标米,其中主导产品钢丝增强胶管6500万标米。2、生产

2、规模高速膨胀。为适应发展需求,满足客户要求,今年以来,40%以上的企业进行了资金投入,扩大规模,整个行业的生产能力大大提高。3、装备水平日益提升。目前,我县胶管企业已完成初步积累阶段,正处于二次创业提升阶段,各企业按照环保、节能、高效等要求,逐步淘汰落后设备,引进国内外先进生产装备。部分企业购进了韩国、德国、美国等国外先进设备,既提高了工作效率,保障了产品质量,又降低了生产成本,提升了企业整体水平。4、生产工艺得到改善。协会成立以来,通过不断引导整顿和市场要求水平的不断提高,各企业在生产工艺改进、现场管理等方面进一步改善,密炼、冷喂料等工艺在整个

3、行业中得到进一步推广应用。5、国外市场快速拓展。随着企业规模的不断壮大,产品质量逐步提升,许多企业已不满足于国内市场,纷纷开拓国外市场,取得了良好效益。目前,全县有20%以上的企业办理了自营贸易进出口权,产品打入了欧美市场,年出口值超过1亿美元。6、基地效应成为引擎。“中国(景州)橡塑管业基地”的成功挂牌,为整个行业的发展注入了新的活力,成为行业发展的引擎和企业提升形象开拓市场的最有力武器,据企业反映,大部分新客户慕名而来,老客户更加坚定了进一步加强合作的愿望。7、存在问题不容忽略。①同行业之间专业技术人员流动过快,造成很大的不稳定性。②原材料涨

4、价,产成品价格难提,企业利润空间越来越小。③无序竞争,发展环境有待进一步治理。二、主要开展的几项工作07年以来,协会秘书处针对橡塑管业面临的形势,开展了以下几方面的工作。1、搞好调研,努力为企业解决实际困难。了解情况,为企业解决实际困难是为企业服务的最直接的方法和手段。为此,协会把为企业解决实际问题作为2007年的重点,自年初开始,协会秘书处工作人员就经常深入到每一个会员企业,了解企业的经营情况、经营中存在的问题等,和企业经营者共同探讨解决的办法,为企业发展提合理化建议。一年来为企业协调资金3000多万元。通过调研掌握了大量第一手材料,为制定橡塑

5、管业发展措施提供了依据,使措施方法适应企业和产业的实际,促进了产业的发展。2、积极协调,争取优惠政策。在广泛调研的基础上,将企业发展中存在的问题,及时反映给政府,并协调有关部门,为企业发展争取更加优惠的政策,创造更加宽松的环境。通过努力争取积极协商,2007年技术监督局胶管质检费标准每企业下调1000多元。3、加强交流,提高知名度。先后组织企业参加了中橡协和汽车工业协会等单位在山东梁山、浙江杭州举办的汽车用橡胶零部件展览会,9月份参加了“中橡协胶管胶带分会七届会员经验交流会暨新材料、新技术、新设备信息发布会”,会上将欧亚公司董事长何连岐推选为管带

6、分会副理事长,恒宇公司董事长李新建和宇通公司赵成春推选为理事,进一步提升了景县整体行业的外部知名度。4、组织考察,拓展市场。根据我县橡塑管业的实际,有针对性地组织企业分别到日本、韩国和国内的大连、宁夏等地进行参观考察,学习先进技术和管理经验,进一步解放思想,拓展市场。5、举办活动,增强竞争力。一是邀请全国各大媒体和主要用户单位,在北京人民大会堂召开了较大规模的新闻发布会。二是通过积极争取首届全国胶管研讨会在我县顺利召开。三是大力推广了先进企业的经验做法,引导企业吸纳高管人才,提高企业管理水平。四是组织开展了两次行业整顿活动,进一步提升了全行业的整

7、体水平,增强了核心竞争力。总之,2007年在县委政府的大力支持下,在各会员企业的紧密配合下,特别是各位会长和理事顾大局,识大体,站位高,贡献大,鉴言献策,共谋发展,推动协会开展活动较多,工作扎实有效,圆满完成了上级部署的各项工作任务,推动整个行业实现了更好更快地发展。三、2008年工作思路2008年协会要坚持逐步向自主、自立、自律、自强方向发展的原则12全文查看,强化自身建设,加大服务力度,切实为行业发展做出更大贡献,主要做好以下几项工作。1、开展质量授信工作。充分发挥“河北(景州)橡塑管业基地”品牌优势,在大力规范整顿企业的基础上,通过验收,首

8、批筛选5家企业以中橡协和县政府的名誉颁发“基地重点推荐企业”匾牌,允许其在产成品、宣传品上使用“基地”品牌,其它企业积极创造条件,达标后

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