安全生产管理及综合绩效考核制度

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1、有限公司管　理　制　度文件编号：SP10.4版本号：01修订号：01文件名称安全生产管理及综合绩效考核制度第4页共4页1目的1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部

2、门及管理人员原有管理职责的不做改动。3职责总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责安全考核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。4考核内容4.1考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。4.2考核原则4.2.1本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查（每

3、天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。4.2.3本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改

4、时间内没有完成的，继续扣分。4.3考核细则4.2.1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。有限公司管　理　制　度文件编号：SP10.4版本号：01修订号：01文件名称安全生产管理及综合绩效考核制度第4页共4页4.2.2考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中—实得分值；—扣除缺项所占的满分值。4.3奖金考核及计算4.3.1从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余

5、部分按综合考核。4.3.2计算方法按以下公式：其中：1．综合及安全考核系数的计算方法分别为：2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。其余不给满勤奖。3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发

6、奖金总额与应发奖金总额一致。有限公司管　理　制　度文件编号：SP10.4版本号：01修订号：01文件名称安全生产管理及综合绩效考核制度第4页共4页4.4考核标准考核项考核内容考核与评分办法扣分理由得分一、安全考核1．*管理责任班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，由班组长负责以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能及时消除的由班组负责，班组消除不了的通知维修人员消除，隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻，在安全考核项（除第5项外

7、）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，扣4分。隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣2分2．安全责任每人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。查操作现场：一次扣4分炼胶工序查安全杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和准备等；投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等；罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。3．作业安全严禁违反按作业指导书中的“安全须知”或“注意事项”操作，

8、严禁违规操作一次扣4分炼胶工序按“安全须知”查操作现