如何控制员工流失率

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1、如何控制员工流失率前言一、新员工招聘选择“适合”，而非“优秀”1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格2、科学安排招聘程序，严格实施过程3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒二、新员工培训，增进了解，稳定队伍1、企业文化及相关管理制度培训2、新员工知识及技能培训3、心态培训，端正新员工对企业的认识三、增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围1、关心、尊重并信任新员工2、在企业组织内建立和谐的人际关系3、不要公开员工的薪资4、建立公平、公正、合理的

2、绩效考核制度5、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值6、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨四、建立职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值1、建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益2、帮助员工实现企业内的自我价值结束语第8页共8页20140429如何控制员工流失率前言此文案仅针对企业如何控制新员工的流失率做出讨论及分析。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源

3、方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。一、新员工招聘选择“适合”，而非“优秀”企业人力资源部若是存在错误的招聘观念，便是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀”人员。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否

4、为员工创造好的工作平台，导致人才和企业不能匹配，造成新员工流失。　1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格　　在招聘工作前，人力资源部门要与需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。2、科学安排招聘程序，严格实施过程第8页共8页20140429人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书

5、的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达在实际的招聘工作中，为能够吸引到更高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了不同程度的放大，回避企业存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高

6、的期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如先前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒在不同的企业里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒（如：离职后一定期限内，禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业；或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失），虽然设置离职壁垒并不是根

7、本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，在一定程度上避免了给企业的正常运营造成影响。二、新员工培训，增进了解，稳定队伍通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。同时，面对新的工作环境和对企业了解的逐步深入，新员工都会对企业做出新的评价，并与其进入企业前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态，提升其信心。1、企业文

8、化及相关管理制度培训第8页共8页20140429在新员工的岗前培训中，企业文化及相关管理制度培训是为首要，这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等，通过这些方面的培训，使新员工能够按照企