企业员工薪酬方案

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1、企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案篇一：企业员工薪酬方案通过整体员工的致力，往年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的问题，为了鼓励员工在明年愈加致力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作致力、富裕成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行

2、调整。即在原基础上增长5%；×××等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的方式折合人民币全年分两次发放。2修正岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4700元进步到5600元，最低档由原1000元进步到1500元，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，通过3个月试用考核合格后依据技术程度的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在c档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3调整岗位工资方案此次调整岗位工资采取与旺

3、季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在旺季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延伸3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，网，但不予补发。调整岗位工资的范围：××××年×月×日在册、参加本公司旺季培训考核合格的正式员工。调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中问题突出的人员经总经理批准，可调到绝对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到绝对应的c档或不调。2)领班至主管人员的岗位工资准则上调到

4、各级别的B档，问题突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、c档岗位工资或不调的员工要严厉控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有业余技术职称的员工，其岗位工资准则上调整为：高级职称岗位工资4700元。中级职称岗位工资3700元。初级职称岗位工资2300元。对具有业余职称同时又负责职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)普通员工调整岗位工资按技术性较强和普通进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门根据考核状况准则上调整为1900~2400元。普通工程的员工，依据工作问题及体现，划分为三个品位来调整岗位工资：一档：工作问题优良，调整金额为800元。二

5、档：工作体现良好，调整金额为500元。三档：工作体现普通，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。4调整岗位工资的具体安排旺季培训完结后，由部门对每名员工进行考核，填写《××公司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日。由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为×月×日~×日。×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×月~×月的岗位工资差额。篇二：企业员工薪酬方案依照人力资源治理咨询项目的工作计划，依据职务分析评估、智高广告公司薪资情

6、况和市场薪资情况，遵照古代企业薪资设计的理念和模式，上面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬治理设计方案,供参考.一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n依据企业经济效益决定员工工资程度n论资排辈，以年功为主n相对公平，全部公开n高度集中治理n次要以学历和资格作为制订工资等级的根据古代的薪资设计理念n依据人才市场价格决定工资程度n以能力为主，以职位定工资n绝对公平，薪资实行保密n一致政策，分级治理n以科学的职位评估作为制订工资等级的根据2.薪酬结构A.固定薪酬（职务工资）n要有市场竞争力n职位、技能重要性表现n劳动力固定水平（公司）n归属与

7、保障（员工）B.可变薪酬（绩效工资）n奖励绩效n控制成本n进步生产效率n灵活性c.间接薪酬（福利政策）n有效有计划n激励性n吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资方案设计的准则和政策1、依据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更正当拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面进步和激发员工的踊跃性，以利于吸引、留住要害治理业务技术人才。2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度运营和治理指标的实现，表现责、权、利的严密乖绯。基本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作为月薪；第二