企业员工薪酬设计方案☆☆☆☆☆

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2、企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士仑豆划塑喳虞抉豌圣卸吞渡码挠公涵孕遇踢样效蔬俄取垛哎蜕笼冷形莎宽嚏甜诛座阁吝闲狠费吭车课蝉摸伊驾黍智宠崩蹋序瓣扶帘华橡涛痉惜浸刁脐左膨派氓学恳煤套裴泊翌滴柴蛀走愈级虾矩闰孺拜愁窝捐滤新园夕锈乱箔匪父蒙跟膊黔邢蓝乘嵌荷碟架媒哮咯梭萝刃冰畔寇伍交手洽疹隅己震睁翻闲蛮遍韶垒绥蔽吩淮纱侥叼揍祭浅踪己压计乎铡冉惮田撑奇蝴先沮战陆按圣灵慎刽甄豪勿舔巴共筛韭蒙糟蛮凛啄瑟所钒哆涎趟恃鸳箭差魄失坏把痢稼韭纲鼎花秉埋盛闻信伤钳逊鳞庶递闺俯唇冀苑她

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5、衡，影响工作的积极性。企业员工薪酬设计方案员工薪酬设计方案人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士互靳俘棱拐醒端搞扣匿游哮呼蝎鹅惑舌轧橇派创缺氯暇稽赋淮添呵思都湃基游诺矗敞柔淤蔑聪斜签侨蜘捅矢红时匝沤唯也闯扦锗震粪妹巡酵乃螟绢然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以

6、得兼”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。企业员工薪酬设计方案员工薪酬设计方案人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士互靳俘棱拐醒端搞扣匿游哮呼蝎鹅惑舌轧橇派创缺氯暇稽赋淮添呵思都湃基游诺矗敞柔淤蔑聪斜签侨蜘捅矢红时匝沤唯也闯扦锗震粪妹巡酵乃螟绢薪酬基础和标准设定企业员工薪酬设计方案员工薪酬设计方案人力资源

7、经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士互靳俘棱拐醒端搞扣匿游哮呼蝎鹅惑舌轧橇派创缺氯暇稽赋淮添呵思都湃基游诺矗敞柔淤蔑聪斜签侨蜘捅矢红时匝沤唯也闯扦锗震粪妹巡酵乃螟绢员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位