林业工程师论文参考资料:林业专业协作社发展策略探析

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1、林业工程师论文参考资料:林业专业协作社发展策略探析1导论1.1研究背景、目的及意义2003年开始,代写论文在我国福建、江西、浙江、辽宁等省先行开展了集体林权制度改革,2008年《中共中央国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》的发布,标志着集体林权制度改革的全面展开。集体林权制度改革是继改革开放之初家庭联产承包之后的第二次土地革命,是家庭联产承包责任制由耕地向林地的延伸,是农村生产力的又一次大解放。林改后,随着分山到户,以家庭承包经营为主的林业生产日益凸显出林农小生产与大市场、一家一户分散经营与现代林业规模效益等矛盾。组建林业专业合作社成为突破林业发展瓶颈,巩固集体林权制度改革成果的有

2、效途径。林业专业合作社是指在林改后明晰产权、承包到户的基础上,同类林产品的生产经营者或者同类林业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合,民主管理的互助性经济组织。我国政府十分重视林业专业合作社的发展,先后发布实施《中华人民共和国农民专业合作社法》和《关于促进农民林业专业合作社发展的指导意见》,用以规范林业专业合作社组织及其行为,促进林业专业合作社持续健康发展。截至2010年底,全国除北京、上海、海南、西藏未统计外,27个省(区、市)已成立林业专业合作社1.78万个,入社农民655万人,经营林地486.3万公顷。林业专业合作社数量在1000家以上的有江苏、四川、浙江、云南、江西、福建、辽宁

3、、河北8个省,占总数的18.51%;林业专业合作社在100家以上的有12个省,占总数的44.44%。入社农民在10万人以上的有13个省,占总数的48.14%。合作经营林地面积达100万亩以上的有14个省,占总数的51.85%(表1.1)(齐联,叶劲松,2011)。然而林业专业合作社的发展仍然存在着政府支持力度不够大、发展缺少规划、内部组织制度建设和运行机制不完善、利益分享机制不稳定不健全等问题。只有解决了这些问题,林业改革发展才算真正取得明显成效,才能更有利于促进林农增收、林业增效,以及农村经济社会的稳定。浙江省丽水市的集体林权制度改革和林业专业合作社发展一直走在全国前列。丽水市的林改工

4、作围绕资本进山、风险防控、数字管理、服务林农等内容不断深化,被国家林业局誉为丽水经验、浙江经验,得到充分肯定,要求大力总结推广。丽水市的林业专业合作社发展迅速,类型多样,其林业专业合作社数量甚至超过某些省全省的林业专业合作社数量。截至2011年底,丽水全市拥有林业专业合作社154家,入社农民1.4万人,联结基地87万亩。比2005年增加了108家,增长率为234.8%。丽水市A专业合作社具有发展时间短、发展速度快和发展不规范的特点,具有浙江省乃至全国林业专业合作社发展的一般特点,具有一定的代表性,因此选取A专业合作社作为案例研究点,进行评估分析,总结其经验教训,提出发展对策,对浙江省乃至

5、全国林业专业合作社的发展都有重要的借鉴意义。本文的研究目的是通过对丽水市A专业合作社的调查分析以及案例研究,发现当前林业专业合作社发展中存在的具体问题,为林业专业合作社的进一步发展提出有针对性的对策建议。以利于促进林农增收、林业增效,促进农村经济社会稳定。从理论上看,本文的研究有利于推动林业专业合作社理论研究。目前,国内外学者对林业专业合作社的专门研究较少。本文可为林业专业合作社的专门研究提供素材,并为林业专业合作社发展政策的制定提供参考。从现实上看,本文的研究有利于促进林业专业合作社发展。浙江省丽水市作为林业专业合作社发展领先地区,林业专业合作社发展中遇到新的问题也较其他地区早。A专业

6、合作社作为1家成立4年多的合作社,具有发展时间短、发展速度快和发展不规范的特点,具有浙江省乃至全国林业专业合作社发展的一般特点,具有一定的代表性,因此选取A专业合作社作为案例研究点,进行评估分析,总结其经验教训,提出发展对策,对浙江省乃至全国林业专业合作社的发展都有重要的借鉴意义。本文对浙江省丽水市A专业合作社开展实证研究,具有较强的代表性,期望以此研究推动全国林业专业合作社的发展,破解集体林权制度改革本身所带来的制度性约束,从而推进改革深入实施,并确保改革取得实效。2相关理论与实践研究综述林业专业合作社研究涉及很多理论。本章从合作社相关理论和交易成本理论等相关理论出发,综述分析了国内外

7、关于林业专业合作社的研究成果,吸收借鉴了日本、芬兰等发达国家林业合作组织建设经验,为后续的实证分析奠定相应的理论基础。2.1林业专业合作社相关理论2.1.1合作社合作一词意为成员之间共同行动或协作行动。作为一种社会现象,合作是伴随着人类社会的活动而存在的;作为一种特定的经济思想,合作最早萌生于空想社会主义时代,是社会发展到一定阶段的产物。合作社,顾名思义,就是合的社团,是商品经济发展到一定阶段而出现的一种特殊的生产经营活动的组织形式

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