管理理论述评及研究趋势展望论文

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1、管理理论述评及研究趋势展望论文内容摘要:如何对近一个世纪的管理理论与思想进行科学回顾以期走出“管理理论丛林”?新世纪管理理论将呈现怎样的研究趋势?对这两个问题的探讨具有重要的理论与现实意义。基于此,本文对近一个世纪以来,管理理论与思想的发展进行了回顾,并对其在新世纪的研究趋势进行了展望。关键词:管理理论管理思想回顾展望管理自形成理论以来,历经了近一个世纪的演变。总结近百年来管理理论的成就,以其在管理学体系中的价值及对管理实践的指导价值为出发点,笔者认为,管理理论发生了四次质变。管理理论的四次质变

2、古典管理理论20世纪初至30年代.freel)理论(始于顾客,终于顾客)等。行为科学理论在一定程度上克服了古典管理理论的缺陷,也为后来研究者开辟了广阔的研究空间和研究方向。时至今日,以人为本的人本管理思想仍被这个时代所关注。但行为科学理论只注重感情逻辑而忽视效率逻辑,只注重精神激励而忽视物质激励成为其自身无法超越的缺陷。相关理论20世纪六七十年代,美国经济内临石油危机,外遇经济迅速崛起的日本及欧洲的挑战,科技竞争越演越烈。在此背景下,管理学界开始重点探讨如何对充满危机和动荡且不断变化的国际经济环

3、境的适应问题。基于此,来自战争的词汇——“战略”开始被引入管理学界。以此为切入点,形成了相关理论。其中最有影响的是:安索夫的战略规划思想1965年,安索夫的《公司战略》一书问世,开战略规划之先河。1975年,安索夫的《从战略规划到战略管理》一书出版,标志着战略管理理论体系的形成。他最早提出了产品—市场矩阵。据此提出四种战略选择:市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略和多元化战略。同时,他认为战略管理就是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。迈可尔波特的战略竞争理论1980年,迈克尔波特

4、的《竞争战略》一书问世。其最著名的思想有:五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异、目标集聚)、价值链分析,以及通过产业演进和产业环境分析,得出不同的战略决策等。该理论在全球范围内产生了深远的影响。相关联盟理论战略联盟这一概念源于日本企业界的合资浪潮,由美国DEC公司总裁简霍普兰德和管理学家罗杰奈格尔最早提出。著名的战略联盟理论有:以沃纳菲尔特等学者提出的企业资源基础论、以哈默和普拉哈拉德等学者提出的企业核心能力论、以帕维

5、特等学者提出的企业知识基础论、以拜瑞J内勒内夫等学者提出的合作竞争(CO-Operation)理论。此外,美国学者穆尔提出的生态战略理论成为战略管理理论的新模式。相关组织设计理论20世纪八九十年代,信息化和全球化浪潮迅速席卷世界,跨国投资不断增加,以及顾客的个性化、消费的多元化趋势。基于此,管理学界提出要在企业组织制度、流程、文化等方面进行创新,以使企业能够合理组织全球资源,在全球市场上赢得顾客。代表性理论有:组织设计的权变思想1979年,卡斯特与罗森茨韦克合著的《组织与管理——系统权变的观点》

6、一书问世,标志着组织设计的权变思想形成。他们认为,在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,组织应在稳定性、持续性、适应性、革新性之间保持动态的平衡。企业再造理论该理论的最终框架由迈克尔哈默、詹姆斯昌佩两人搭建。1993年,两人合著《再造企业-管理革命的宣言书》一书,他们论述了:企业再造的首要任务是BPR-业务流程重组;BPR的实施基于现代信息技术及高素质的人才两个基础,以BPR为起点的”企业再造工程”将创造出一个全新的工作世界。除哈默外,特蕾西高斯、日本学者小林裕等人对企业再造理论的完善做

7、出了相应的贡献。虚拟组织思想1990年,《哈佛商业评论》第六期发表了哈默和普拉哈拉德的文章——《公司核心能力》。作者建议企业应将经营的焦点放在不易被抄袭的核心能力上,由此引发后来的“虚拟组织热”。1994年,史蒂文L戈德曼等合著的《灵敏竞争者与虚拟组织》是反映虚拟组织理论与实践的代表作;作者认为,虚拟组织能缩短从观念到现金流的周期,可以避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。彼德圣吉的学习型组织思想该理论体现在彼德圣吉《第五项修炼》一书中:企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,学习

8、型组织正是人们从工作中获取生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图。罗勃特奥伯莱与保罗科恩在其合著的《管理的智慧》一书中描述了管理者在学习型组织中角色的变化,即领导者、师傅、教师的多重角色。此外,阿里德赫斯通过考察四十家国际长寿公司,得出结论:成功的公司(长寿公司)是能够有效学习的公司。在对近百年的管理理论和思想进行简单回顾后,笔者认为,无论是行为科学理论、权变管理思想,亦或是战略管理理论、学习型组织理论仍旧是这个时代关注的主题。管理理论的未来展望新世纪管理理论和思想可能发生的重大突破与管

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