3、调的是不要用认真的态度模糊了责任的本质。具体表现以下三点：① 强调辛苦：工作的难度如何如何大，做了多少多少的努力，加了多少多少的班。总想用工作量、用工作时间来代替结果，证明自己是负责的，换取别人的同情与宽容。② 推脱责任：出了问题，赶紧撇清自己，申明与自己无关，证明自己的清白。总是说谁谁的工作能力不够，积极性不高，性格有缺陷等。“我总是跟他们强调，跟他们说，要他们努力，要他们注意，他们就是不听”等等。 ③ 找客观理由：把问题归因于外在事物或客观原因。如甲方不执行，经济环境不好，政策或制度限制太多，竞争对
6、因素。 ② 对资金投入负责任何行业在品牌建设初期都会斥巨资来打造品牌，约1-3%年营业额，战略方针、媒体布局、公关层面、出街广告等等，如何将钱花在刀刃上，和我们息息相关。比如战略失误带来的是全盘皆输，出街广告信息不明确带来的是媒体资源浪费，所以我们每做一项决定都要进行反复论证，将风险降到最低。③ 对品牌输出负责品牌建设是语境核心业务之一，定位战略与视觉战略确定之后，重要的是落地展示，让消费者直观感受到品牌个性，并产生品牌价值。中层管理者在这个环节充当着非常重要的作用，所有终端展示、色彩、说辞等，是否围绕战略定位
7、实施，就需要中层管理者严格把控。第三，对公司负责怎样才能做到对公司负责呢？其实做到对团队和对客户负责，基本上是对得起公司了，当然也是中层最基本的职责。但是，中层管理的目标是最高管理层，因此承担的责任就更大。 ① 发扬公司文化的重要性中层管理者在企业中起着承上启下的作用，这里讲的启下就是培养基层，不仅培养基层的专业能力，更要传播并植入公司文化，因为企业文化就是企业精神，往往能引起员工的情感共鸣、价值认同与集体荣誉感。② 一切以公司利益为重公司是全体员工的生存平台，公司利益高于一切，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
