3、调的是不要用认真的态度模糊了责任的本质。具体表现以下三点:① 强调辛苦:工作的难度如何如何大,做了多少多少的努力,加了多少多少的班。总想用工作量、用工作时间来代替结果,证明自己是负责的,换取别人的同情与宽容。② 推脱责任:出了问题,赶紧撇清自己,申明与自己无关,证明自己的清白。总是说谁谁的工作能力不够,积极性不高,性格有缺陷等。“我总是跟他们强调,跟他们说,要他们努力,要他们注意,他们就是不听”等等。 ③ 找客观理由:把问题归因于外在事物或客观原因。如甲方不执行,经济环境不好,政策或制度限制太多,竞争对
6、因素。 ② 对资金投入负责任何行业在品牌建设初期都会斥巨资来打造品牌,约1-3%年营业额,战略方针、媒体布局、公关层面、出街广告等等,如何将钱花在刀刃上,和我们息息相关。比如战略失误带来的是全盘皆输,出街广告信息不明确带来的是媒体资源浪费,所以我们每做一项决定都要进行反复论证,将风险降到最低。③ 对品牌输出负责品牌建设是语境核心业务之一,定位战略与视觉战略确定之后,重要的是落地展示,让消费者直观感受到品牌个性,并产生品牌价值。中层管理者在这个环节充当着非常重要的作用,所有终端展示、色彩、说辞等,是否围绕战略定位
7、实施,就需要中层管理者严格把控。第三,对公司负责怎样才能做到对公司负责呢?其实做到对团队和对客户负责,基本上是对得起公司了,当然也是中层最基本的职责。但是,中层管理的目标是最高管理层,因此承担的责任就更大。 ① 发扬公司文化的重要性中层管理者在企业中起着承上启下的作用,这里讲的启下就是培养基层,不仅培养基层的专业能力,更要传播并植入公司文化,因为企业文化就是企业精神,往往能引起员工的情感共鸣、价值认同与集体荣誉感。② 一切以公司利益为重公司是全体员工的生存平台,公司利益高于一切,个人利益不能亦不得与之发生冲突。