无形资产---经济危机背景下企业创新论文

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1、试论在世界经济危机背景下企业创新的重要战略意义班级：人力0601班姓名：赵丽学号：06205148摘要：当美国次贷危机这根导火索引发了全球金融动荡和经济危机之后，美国的金融机构崩溃，股市暴跌，连美国的通用汽车公司也危在旦夕，随之而来的是各国的经济下滑，进出口贸易大幅度下降。从而引发了全球性的金融危机和和大范围的经济衰退。我国也不例外，股市从6124点暴跌到了1664点。经济下滑，企业利润普遍下滑。在金融风暴席卷全球的初期，我国广东和浙江的很多企业步入了困境，使得众多的国内企业感到了阵阵凉意，在这种不利的形势下，企业的利润下滑，产品价格的下降等因素都使得企业的生产经营遭遇瓶颈。在这种危机出现的

2、情况下，企业要生存，要发展，首先就要依靠科技创新作为突破点，培育出新的利润增长点，也可以拓展新兴产业来带动企业的发展。这也许是摆脱危机、实现企业更长远发展的最佳途径。由此看来，经济危机的背景下，只有不断的创新才是企业的生存发展之道，创新不是一个人的事，发挥员工的创造性，才能为企业带来更大的效益。一、经济危机的背景下的创新1、什么是创新创新是指现实生活中一切有创造性意义的研究和发明、见解和活动。创新包括：原始创新，集成创新，引进、消化、吸收的创新。2、经济危机背景下谈创新面对此次百年不遇的金融危机，投资科研发展新兴产业不失为明智之举，它既是对经济的直接刺激，更是通过科研带动产业结构调整和发展新

3、兴产业，孵化大量高科技中小企业和相关服务行业，扩大就业，提振经济。对于企业来说，我们不妨可以加大企业之间的合作，进行强强联手，共渡难关。也可以开发一些新产品来拓展业务范围，着重开发大众化的产品，以高科技含量，以性价比来吸引大众，这样就能够使得企业摆脱危机，在另一方面也可以促进消费，拉动内需。企业创新是摆脱经济危机的最佳途径。谈到创新，很多企业首先想到的是产品创新。其实创新并不仅仅限于产品创新的。一般来说，创新主要可分为四种类型：产品创新，市场创新，商业模式创新和管理模式创新。产品创新是指将新产品、新工艺、新的服务成功的引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业

4、价值，那就算不上真正的创新。市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通（品牌、广告、公关和促销等），为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。商业模式是指对企业如何运作的描述。以苹果公司iPod产品为例：苹果公司应该来说是MP3播放器市场的后辈，然而苹果除了提供了不俗的MP3播放器产品以外，还成功的构建了企业的经济生态系统。在推出硬件的同时，苹果公司还联合唱片公司等内容提供商，配合易用的iTunes软件推出了便宜、便捷的音乐下载服务。用户可以选择下载音乐专辑中的单曲，而无需为整张专辑付费。苹果公司没有重新发明MP3，依靠商业

5、模式的创新，苹果在美国市场取得了巨大的商业成功。管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。二、创新的作用以及重要意义1、创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发

6、展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。创新是企业发展的根本动力，忽视新技术、新产品的创新，发展后劲必然不足。家电生产商已经不可能靠大规模生产来创造更多的附加值，一味强调生产而忽视创新，就必然被市场所抛弃。家电的竞争最终是落在产品技术层面上，但技术是通过产品表现出来的，如何提供高品质、高科技含量的产品才是中高端市场竞争的核心所在。2、以海尔集团为例谈谈创新的重要意义海尔集团首席执行官张瑞敏说，海尔应对金融危机的思路，主要是三个方面：一是产品创新，为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的即需即供；三是机制创新，建立人单合一的自主经营体。有

7、关专利：2006年，海尔累计申请专利819项，其中发明专利415项，平均每个工作日申请1.7个发明专利。截至2006年，海尔专利申请量达到7008项，稳中国家电企业榜首。有关标准：2006年，海尔共主持或参与了100项新标准的制定，其中国际标准提案3项，国家标准35项，同时制定行业及其他标准63项。截至2006年，海尔累计参与国际标准6个，参与国家标准115个，制定行业及其他技术标准397项。“技术专利化、专