卓越ceo的十大理念

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1、卓越CEO的十大理念CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情，思维的灵动，商业的敏锐等等。但要做好CEO，首先要知道什么是CEO？CEO和董事长、总裁有什么区别？我大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。我国加入anager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO.President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的总裁兼首席执行官，你称呼他P

2、resident或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。著名企管专家谭小芳老师表示，领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者成功的CEO也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？在一个跨

3、国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路？著名企管专家谭小芳老师总结了卓越CEO的十大理念。1、公司是社区，不是机器。2、管理是服务，不是控制。3、确立一个挑战性的目标。4、变化等于成长，而不是疼痛。5、工作应该有趣，而不只是辛苦。6、用愿景激励，而不是用恐惧激励。7、员工是自己的同事，不是自己的孩子。8、商业世界是一个生态系统，不是战场。9、技术是提供帮助，而不是将一切自动化。10、成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。很多国内的管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板（包括合伙人）和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单

4、，工作效率很高。然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。这是什么原因？管理大师彼得。德鲁克告诉我们：最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为卓越企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。下面这个小故事就形象地说明了这个道理：一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候

5、老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。著名企管专家谭小芳老师建议：不管是做管理，做营销，还是做经营，我们都需要尽量做到简单化。为什么呢？首先，简单化要求言简意赅、简洁明了，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变味。第3页其次，简单化要求方向明确，重点突出，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。再次，简单化要求责任明确，思路清晰，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。总而言之，简单化要求更加实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者

6、有效管理，能够更好的实现员工满意、客户满意、企业满意的经营宗旨。反之，那些繁琐、复杂的要求，往往前后文件自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管理者手忙脚乱，无从下手，企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云：无所不备则无所不寡，说的就是这个道理。下面，谭小芳老师与您分享百度的案例李彦宏曾经解释过这个词的含义：简单，就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单，我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西。可依赖，就是可信任可托付。作为团队，人和人之间有很好的信任感，把一件事交给这个人，这个人说好，我来做，那我们就放心交

7、给他去做，做出来的东西就是好的、有需求的。有这样一个团队，效率就会很高，大家也会很喜欢。在百度，大家工作比较愉快，没有什么钩心斗角，没有公司政治，每个人都可以放心地把精力花在自己的工作上。不会出现你在前线冲锋陷阵，有人在背后说你坏话的情况。简单可依赖的公司文化，使得百度内部的人际关系非常简单，对于李彦宏来说，管理难度就大大降低了。所以李彦宏说：我虽然是一个技术人员，但到现在还能坐在CEO这个位置上。这并非是我个人管理能力有多强，而是因为公司内部关系简单。除了人际关系的层面，百度的简单文化还包