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时间:2018-07-07
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1、试论平衡计分卡在企业经济效益审计中的应用摘要:经济快速发展,竞争也愈演愈烈。企业为了在激烈的竞争环境中保持有利地位,就要不断扩大销售市场,取得高额利润,这就要求企业管理者的战略眼光必须放在经济效益上。由于内部审计是为企业管理层服务的,其审计范围也应该拓展到广泛的经营管理领域,审计重点应放在对经济效益的审查评价上。而经济效益审计的有效实施必须借助适当的业绩评价工具,国际知名大企业的应用实践,充分证明了平衡计分卡是一种能体现知识经济时代特征、更好地促进企业长远发展的业绩评价方法。关键词:平衡计分卡、经济效益审计、应用改革开放以来
2、,我国经济快速发展,国内企业之间的竞争日趋白热化,在中国加入WTO以后,我国企业更要面对国外企业的激烈竞争。企业为了在激烈的竞争环境中保持有利地位,就要不断扩大销售市场,取得高额利润,这就要求管理者的战略眼光必须放在经济效益上。由于内部审计是为企业管理层服务的,其审计范围也应该拓展到广泛的经营管理领域,审计重点应放在对经济效益的审查评价上。一、经济效益审计的定义和职能分析经济效益审计是以促进被审计单位提高经济效益为目的的审计。其定义可以表述为:是由独立的审计机构或审计人员,对被审计单位或项目的经济活动进行综合的、系统的审查分
3、析,对照一定的标准评定经济效益的现状和潜力,提出提高经济效益的建议,促进其改进管理、提高经济效益的一种审计活动。经济效益审计的实质就是评估组织经营活动的经济性、效率性和效果性,并向适当人士报告评估结果及改进建议的一种有系统的过程。由此可以总结出经济效益审计的主要目的,即(1)确定存在的问题;(2)评估管理上的适当性;(3)使管理创新所产生的利益最大化。经济效益审计的职能侧重于经济评价,即审计人员根据有关情况一般认为必要而且充分的经营评价标准,对企业的收益力、资金力、组织力和公司经营的妥当性加以评价。这是经济效益审计的基本职能
4、。所以,审计人员应通过对公司的经营环境、与同一行业其他公司的比较情况和公司过去以来的动向等进行分析研究,去把握公司的经营业绩。而且,还应结合公司成员的素质、经营组织和管理系统的效率性,对经营业绩、经营活动加以审查。经济评价职能还要求审计人员把在对公司经营的妥当性表明批判性意见的审计过程中发现的各种问题,向公司建议和劝告,并指导公司加以改善。二、经济效益审计内容的分类分析1、组织目标与目的的适当与实现的情况。许多组织缺乏竞争能力、有效性和盈利性,是由于管理上缺乏对组织目标的理解,而一项模糊的目标和目的将是导致经营失败的致命点。
5、因此,对于经济效益审计人员来说,自如地运用下列问题来评估企业目标是必须的。(1)组织目标是非常清楚和现实吗?(2)组织目标是确实可行的吗?(3)组织目标是适应环境变化而发展的吗?(4)根据经验和未来的计划,组织目标是最可能实现的吗?(5)组织目标对于企业的指导提供了可靠的基础吗?(6)组织目标与其他目标的结合是密切的吗?(在一个大的组织中,如果各种目标不协调,很可能对整个组织的目标都不利。)2、组织的信誉。经济效益审计人员应当能制造一种对组织现行信誉的评价方法,以评价组织信誉是否与其生产经营的地位相吻合。事实上,管理者总是忽
6、略一些维持信誉的因素,这时,经济效益审计人员应发挥其重要作用。例如,公司已达到一个销售高峰并正失去它在市场上的竞争能力,原因是,在公众的口味已经改变、竞争者已经赶上来的时候,组织仍然坚持最初的目标。这样的企业无疑正在失去其信誉。对组织信誉的了解,经济效益审计通常可以通过他们自己的参谋机构中的情报系统掌握一部分。但是,最常用的方法,还是以公司的营销研究顾问为主,这样可以花很少的查询费,就能获得所需要的信息。 对于企业在工商范围内的经营水平也应进行调查,调查他们是否按期履行经济合同?调查他们与其他企业在解决合作经营方面所产生的许
7、多困难以及能否及时交货等情况?企业的产品和明显的价格涨跌是否得到消费者的认可?在销售中是否提供更多、更详尽的服务?上述情况实际上也是有关信誉的问题。3、资本投资回收率。一个合格的经济效益审计人员对这项内容的审计不应觉得困难,其范围例举如下:(1)资本投资回收率,包括预期利润;(2)利润用于再投资的比例;(3)资本结构的特性,周转的灵活程度;(4)红利的分配方式及其增减情况,它们在需求膨胀趋势下的意义;(5)在同行业间,如何进行红利的比较;(6)如果股东的投资用于子公司,那么用什么方式得到偿还。4、组织和它的股东及一般公众投资
8、者间的关系。经济效益审计人员也应关注企业与它的投资者的关系,因为持续不断的资金支持是企业正常运转的关键。关注的方面如:(1)通过管理能为股东们提供大量、清楚的信息吗?(2)在股东大会上通过年度财会报告时,有多少反对意见被克服?(3)投资者对公司的分配政策持什么看法,稳定的、风险的或其他?有
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