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时间:2018-07-07
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1、创造人才优势推进县域经济快速发展>>文书 近年来,饶阳县立足于总量小、欠发达的基本县情,紧紧围绕加快发展这一主题,大力实施了“人才兴县”战略,锻造了一支善于驾驭经济工作全局、能处理急难险重任务的领导干部队伍,一支富有创新意识、懂经营善管理的企业管理队伍,一支敬业奉献、服务基层的专业技术人才队伍,为经济和社会发展提供了强有力的人才支持和智力支撑,在全县上下营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。2003年,全县科技贡献率达到了40%以上。今年上半年,农业种植、畜牧业养殖科技增收4.45亿元,入统工业企业科技增加值1.29亿元,全县投资50
2、0万元以上项目达到45个,总投资5.8亿元,入驻新城区在建项目8个,实际利用外资750万美元。他们的具体作法是: 一、加强领导,科学规划,提供广罗人才的组织保障 在市场经济条件下,地区间、企业间的竞争说到底是人才的竞争。谁能够更多地吸引人才,谁就能够在竞争中赢得主动。该县始终坚持人才是第一资源的思想观念,结合全市开展的“三创一争”活动,把创造人才优势作为一项重大的战略性任务来抓,成立了以主管副书记任组长的人才工作领导小组,按照全局性、战略性、指导性的原则,结合饶阳县经济和社会发展重点,制定了《人才工作发展规划》,对人才工作进行了长
3、期规划和统筹安排,做到了既有总体规划又有专项规划,既有长期目标又有阶段性的任务和要求。按照这一总体规划,先后出台了《关于加强全县人才队伍建设的意见》、《关于创造人才优势的实施意见》、《饶阳县人才队伍建设五年规划》、《关于实施333人才工程的意见》等一系列文件规定,实施了例会制度、督促检查等一整套灵活高效、切实可行的工作运行制度,并开发建立了人才队伍信息库,对全县人才队伍的基本情况、需求情况、引进情况、培养计划、考核情况等方面实施科学管理,实现了人才队伍管理的信息化、现代化,为打造人才优势提供了良好保障。同时,他们还坚持把人才工作作为“
4、一把手工程”来抓,和各单位各部门的一把手签定了责任状,明确目标,严格考核,落实奖惩,大大增强了各级各部门抓人才工作的积极性,在全县形成了县委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门齐抓共管的良好局面。 二、拓宽视野,创新思路,畅通引进人才的绿色通道 “引凤需栽梧桐树,求贤要筑点将台”。只有打造一个良好的创业环境,不断增强磁吸效应,才能汇聚八方人才。该县通过拓宽视野,创新思路,着力打造政策洼地,收到了很好的效果。 一是以优化服务为切入点,吸引各类人才。先后出台了《饶阳县引进各类人才的暂行办法》和《饶阳县本科以上毕业生就业指导意见》等一
5、系列政策文件,广泛吸引各类人才到该县就业、创业。特别是对各种高层次人才,他们打破地域、身份、所有制的界限,实行“一事一策、一企一策、一人一策”,在人员调动、家属安置、住房、薪酬等方面制订切实可行的优惠政策,并由人才服务中心实行“一站式”服务,限时办结有关手续,真正做到了“政策跟着人才走”。据统计,2000年以来,全县每年平均引进各类人才500名以上,其中,具有本科以上学历或高级技术职称的高层次人才都在150名左右,掌握行业先进技术的人才100多名,为县域经济发展提供了有力的智力支持。宏泽锅炉厂以年薪10万元的优厚待遇聘请了北京锅炉厂的
6、一名工程师任副厂长,全权负责该厂的技术工作;光大棉纺织公司年薪20万元聘请经营经理一名。饶阳中学近两年引进了30余名师范类本科毕业生,全部特事特办,10天内办清了全部手续,基本上改变了师资力量短缺的状况。 二是以实用实际为出发点,引进急需人才。该县牢固树立“对我有用才是才”的观念,立足实际需求,针对影响产业发展的一些重点、难点问题,着重引进那些高技能型人才,为解决瓶颈制约、加快经济发展提供了不竭的动力。蔬菜是该县的四大主导产业之一,起步较早,但发展速度及规模却远不及山东等地。为此,他们责成县农业局到山东等地广罗人才,聘请寿光市蔬菜科
7、长方海勇为该县蔬菜生产把脉,找出了蔬菜发展的三个症结:品种单一、棚室结构老化、没有自己的品牌。随后,他们对症下药,积极引导菜农改建棚室,优化蔬菜品种,先后引进了五彩椒、紫柑蓝、卡耶罗西红柿等20多个新品种,大大提高了蔬菜的比较效益。同时,还创立了饶阳第一个蔬菜品牌——“春阳牌”蔬菜,通过积极运作,广为宣传,很快就成为了省级名牌,产品知名度明显提升,市场竞争力明显增强,现已销往北京、天津、石家庄等十几个大中城市,日销量达到50万公斤,全县蔬菜年产值达10亿多元,比以前提高了40%,成为远近闻名的蔬菜大县,2002年,被河北省政府命名为“
8、河北蔬菜之乡”。 三是以发展经济为落脚点,借“智”生财。对优秀人才,他们坚持“不求所有,但求所用,不求所在,但求所为”,采取“户口不迁,关系不转,双向选择,能进能出”的柔性引进原则,采用聘请顾问、客座教授、假日工程师等
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