生产管理主要负责工作

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1、生产管理主要负责工作总结、持续改善在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析，可以了解每个批次订单/合同的目标实现情况：目标利润率、一次合格率、不良率、材料科利用率、劳动生产率、设备能力；通过对不同时间段执行的订单/合同数据分析，也可以对月度、季度、年度的目标完成情况进行评估总结。通过对以上数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合，可以确定后续

2、生产成本、效率是否还有降低、提升的空间。只有对这些项目进行充分评估、核查、总结，对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理，对产品生产各过程进行连续关注和测量，总可以确定、可以找到改进机会。只要坚持创新、不断改善、逐步提高，企业生产管理工作是能够做出优异成绩的。在实施生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理工作原则求。篇三：生产管理者的职责生产管理者的职责：1、负责生

3、产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安生操作规程。保证生产作业的连续性、均衡性。2、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品合格率。3、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。4、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。5、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。6、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。7、协助有关部门分析不合格品产生的原因，并妥善处理不合格产品。8、负责公司各项生产产品的质量管理。权限：1、有即时处理生产过程中出现的各

4、种问题的权利。2、有对生产部所属员工和各项工作的管理权。3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对安全生产、生产环保工作的监督检查权。5、对所属下级的工作有监督检查权。6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。7、对直接下级有奖惩的建议权。1、监督车间工人的工作质量和工作进度。2、规划分配工作，执行工作规程规章。3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度。4、解决工人操作过程中的问题。5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。6、完成上级分配的其它任务。权

5、限：1、下属员工的人事调动建议权。2、对车间各工序质量检查权。3、对生产指标完成情况的检查权。4、对劳动纪律的监督管理权。5、对生产工艺纪律执行的管理权。6、对车间违反工艺纪律有批评权。1、制定完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。2、及时解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。3、主持设备日常维修工作。4、编写相关设备文件。5、抓好设备的“管、用、修”组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率。6、认真完成厂长交给的其它任务。权限：1、对车间员工安

6、全、文明使用生产设备有监督检查权。2、对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权3、对各部门能源的合理使用有监督检查权。物资供应主管岗位职责：1、认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资供应计划和采购计划并按计划做好物资供应工作。2、核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额。组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3、负责制定材料、燃料的供应定额，严格按定额发料，主要生产用料送到车间。4、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求影响生产、工作负责。权限：1、在计划范围内有

7、权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。2、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资有权制止。3、有权处理多余积压物资和废旧物资，对擅自处理有权制止。4、有权要求各部门按时提供有关的计划。技术部门岗位职责：1、协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负责。2、协助生产主管做好生产计划的制定工作3、负责生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。4、及时了解设备运行情况，确保各项工艺技术指标的落实，并协助主管进行考核评比。5、协助主

8、管定期组织生产技术分析会，解决生产过程中出现的技术问题，并为检修和改造做好技术准备。6、对因工艺编制导致产品大量报废或反修，造成经济损失负责。7、对解决生产中发生产工艺技术问题不及时，影响生产负责。8、对审查签署的工艺技术文件、产品技术文件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。9、由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责。权限：1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权。对不符合图纸要求的