生产管理主要知识1

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5、）？二、基本知识1、企业的三大核心职能2、什么是生产系统柔性？3、产品（企业战略）对生产系统的基本要求4、制造性生产和服务性生产的比较5、备货型生产订货型生产6、大量生产的特点7、大量大批、成批、单件小批生产类型的比较8、企业生产管理的任务和目标第二章企业战略和运作策略一、思考题1、运作战略的作用？–在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略。–不同竞争优势的定位，对企业生产战略提出不同要求，有各自不同优势，也有不同的风险–竞争成功的关键：顾客需要什么（价值）价值=绩效/成本=（质量+速度+柔性）/成本=（W1×质量+W2×速度+W3×柔性）/成本W1—质量权重；W2—速度权

6、重；W3—柔性权重2、如何理解运作竞争的三个维度？二、基本知识1、运作战略决策的主要内容2、现代企业所面临的新环境3、现代企业在产品竞争方面的特点（1）产品生命周期明显缩短（2）产品品种日益增多（3）产品成本结构发生了变化（4）产品交货期缩短4、AMT（先进制造技术），Advancedmanufacturingtechnology–硬件：CAM是AMT的硬件核心，NC、CNC……–软件：CAD,CAE,CAPP,MRP,MRPⅡ,ERP–AMT的系统集成–加工中心或制造单元（manufacturingcenter）–柔性制造系统（flexiblemanufacturingsyste

7、m，FMS）–计算机集成制造系统（Computerintegratedmanufacturingsystem，CIMS）5、制定战略要回答的3大问题，战略金三角6、决定制造业竞争力的五大要素是什么？第三章需求预测一、基本知识1、稳定性与响应性－预测方法的两个基本要求–稳定性：抗拒随机干扰、反映稳定需求的能力。适用于受随机因素影响大的预测问题–响应性：迅速反映需求变化的能力，适用于受随机因素影响小的预测问题2、判断在预测中的作用：选择预测方法、辨别信息、取舍预测结果3、