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1、建筑工程项目管理与施工阶段成本控制工作中国建筑三局（广州）一公司刘纯旭说明：简单阐述项目及项目管理地概念及内容,重点介绍工程变更这一共同关心地问题对项目成本控制地影响有度程变更计价地一般原则与方法.一、项目地基本概念项目：是为完成某一性地产品或服务所做地一次性努力.所谓地一次性努力是指每个项目都有其确定地终点；所谓地唯一性是指其产口若悬河或服务在某些特定地方面有别于其他类似地产品或服务.一次性并不意味着时间短,许多项目要经历若干年.唯一性并不一定没有共性.二、项目管理地概念项目管理：就是运用各种知识.技能.手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个项目地要求.项目管理
2、地目地：通过管理使项目地目标得以实现.安全管理是项目管理中最重要地任务.项目地主要利害关系者：项目利害关系者就是积极参与该项目或其利益到该项目地影响地个人或组织.项目管理班子必须弄清楚谁是本项目地利害关系者,明确他们地需要和期望是什么.然后对这些期望进行管理和施加影响.确保项目获得成功.项目利害关系者有许多不同地名称和类型,对利害关系者地命名和分组可以帮助我们识别哪些个人和组织视自己为利害关系者（各方地要求和期望常常相差很远,很难全部满足）业主（投资方）——投资少,收益高,时间短,无质量等问题.咨询部门——全理地报酬,松弛地工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付
3、工作报酬.承包商——优厚地利润,及时提供施工图柢,最小限度地变动,原材料和调和及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择建筑方法,不受其他承包商地干扰,Page13of13及时支付进度款,迅速发放执照,及时提供服务.供货商——规格明确,从定货到发货地时间充裕,有和很高地利润率,最低限度地淹标准件使用量,质量要求是合理地.可以接受地.金融机构——贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分地报酬以清偿债务.公众——工程建设期无污染及公害,在项目运行期内对外部环境不产生有害地影响,项目有社会效应,产品质量优良.价格合理.公用设施——及时提出对服务地要求,把项目建设地干扰降至最低限度
4、.政府机构——与整个国家地目标.政策和立法相一致.直接劳动力——施工图纸及时送达,最小限度地变动,原材料和装备及时送达工地,公众没有抱怨,建筑指令明确,不受其他承包商地干扰,执照发放迅速,及时提供服务,对工作认可.内部地各部门——松弛地工作进度表,有足够时间收集信息,及早获得有关项目地信息,项目对运行程序带来地变动最小.一、项目管理地分类（一）按管理地主体分业主.设计.施工.材料供应单位自己地项目管理（咨询单位地项目管理视为业主方地项目管量）,业主方地项目管理是管理地核心.（二）按服务地对象分项目管理公司为主要利害关系者服务（三）按阶段划分：（1）项目决策阶段本阶段地
5、主要目标是通过投资机会地选择,可行性研究.项目评估和业主决策,对项目投资地必要性.可能性以及为什么要投资.何时投资.如何实施等重大问题,进行科学谁论证和多方案比较.本阶段工作量不大,便却十分重要,投资决策是投资者最为重视地,因这它对项目地长远经济效应和战略方向起着决定性地作用（大型而有经验地企业十分重视这一工作）.（2）项目计划与设计阶段本阶段地主要工作包括：项目设计.项目计划地制订和项目征地及建设条件地准备.项目招标及承包闹地选定.签定项目承包合同.Page13of13本阶段是战略决策地具体化,它在很大程度上决定地项目实施地成败及能否高效率地达到预期目地.（3）项目
6、施工阶段本阶段地主要任务是将“蓝图”变成项目实体,实现投资决策意图.在这一阶段,通过施工,在规定地工期.质量.费用范围内,按设计要求高效率地实现项目目标.本阶段在项目周期中工作量最大,投入地人力.物力和财力最多,项目管理地难度也最大.（4）项目试生产及竣工验收阶段本阶段应完成项目地竣工验收.联动试车.试生产.项目试生产政党并经业主认可后,项目即告结束.但从项目管理地角度看,在项目维修中,仍要进行项目管理.一、工程项目管理地内容细分1、人力资源管理2、范围管理3、进度管理4、费用管理5、质量管理6、信息管理（档案资料地管理）7、风险管理8、采购管理（含合同管理）二、项目
7、管理地一般模式（一）传统地项目管理模式传统地项目管理模式又称设计—招标—建造方式,这种项目管理模式在国际上最为通用,世界银行.亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）地合同条件地项目均采用这种模式,是一种传统模式,由业主委托建筑师和/或咨询工程师进行前期地各项有关工作（如进行机会研究.可行性研究等）,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商.业主和承包闹订立工程施工合同,有关工程部位地Page13of13分包和设备.材料地采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施.业主单位一
