中国石油甘肃销售机构成品油物流配置整改概述

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1、中国石油甘肃销售机构成品油物流配置整改概述一、绪论(一)问题的提出中国石油甘肃销售公司（以下简称甘肃销售公司）属中石油区内成品油销售企业，省内成品油市场占有率高，曾一度达到98%。近几年，随着发展模式的转变和资源串换的要求，中石化逐步进入甘肃市场，为实现迅速占有和扩充的目标，通过高价收购社会加油站和低价营销的发展模式，市场占有率迅速提升，目前已有近70座资产型加油站。为巩固市场份额，保持自己的领先优势，甘肃销售公司采取积极的应对措施，通过让利、批零搭配等方式稳定了市场占有率，但与此也付出了一定的代价，那就是盈利水平有所下降。企业的目的是实现利润最大化，在现有环境下，只有采取降本增效

2、，挖掘内部潜力，才能实现盈利能力的提高。公司每年产生的各项费用中，运输费用在费用总额中占比重较大，而通过对现有物流配送进行分析研究，指出存在的问题和不足，并提出有效的优化途径，降低运行成本，减少不合理运输费用的支出，对增强竞争力有积极作用。.(二）研究背景和意义物流起源于第二次世界大战，美国为输送军事装备所发展出来的一种技术，该技术成功地保障了其军事后勤供应，二战后，该技术被广泛应用于工业界，极大的提高了企业运行效率，如今，国际社会已经把物流发展水平作为衡量一个国家经济发展水平的重要指标。随着我国经济的快速发展，改革幵放的不断深入，物流也开始在社会各个领域扮演着越来越重要的角色，已

3、经成为日常生活中不可或缺的一部分。1962年著名管理学家彼得.德鲁克就曾提出物流是企业降低成品的最后边界和物流是第三利润的著名学说。在经济全球化的背景之下，高效的物流管理手段，不仅可以降低企业运营成本，提高利润水平，增强自身竞争力，还能为人们生活方式的改变提供便利。相对于发达国家的物流产业而言，我国的物流业正处在快速发展的上升期，巨大的市场潜力和广阔的发展前景不可估量。成品油是关系国计民生的重要战略商品，中国经济的高速发展带动了成品油的巨大需求，数据显示，目前中国成品油消费量位居世界第二，仅次于美国。目前，中国成品油市场已经完全对外放开，国外一些管理先进的石油公司凭借雄厚的资本、先

4、进的经营理念、高效的管理水平、层出不穷的营销手段，香食着以中石油、中石化和中海油为首的几大集团公司的市场份额。面对市场格局的变化，更受国际原油价格多变、调价周期频繁、市场保供形势严峻等影响，成品油销售企业面临的挑战和压力越来越大，如何应对这些挑战已经成为各成品油销售企业的一项紧迫任务。为此，中石油于2011年3月1日专门在济南召开了成品油物流管理工作会，全面部署国际水准成品油物流体系建设，这也是系统内首次召开的物流管理专门会议。成本是决定企业竞争力的一个核心要素，如果想要保持企业的健康发展，在劳动力成本越来越高，通货膨胀日益加剧的情况下，想要获得更多的市场份额、获取更多的利润，就必

5、须降低运行成本。物流业被称为第三利润源，是现代企业挖潜增效的重要渠道。在成品油销售领域，物流综合成本占营销成本的50%左右，是名副其实的效益之源，也是衡量成品油销售企业管理水平、提高核心竞争力的重要指标。而优化成品油供应链物流体系，调高配送效率，降低运输成本，是成品油销售企业降本增效的必然选择。..二、相关理论和方法(一)成品油供应链管理我国《物流术语》（GB/T18354-2006)中对供应链的定义是：在生产及流通环节中，涉及将产品或服务提供给终端用户活动的上游与下游组织，所形成的网络结构。换句话说，供应链是指围绕核心组织，通过对物流、资金流、信息流的控制，从上游原材料采购开始，

6、到中间产品的加工以及最终产品的实现，再通过下游销售网络将产品送到终端用户手中的一个链条结构，同时是一个集合了供应商、制造商、销售商、终端用户的功能网络体系模式。成品油供应链是指从原油采购幵始，然后送往炼厂炼制成不同品种和品号的成品油，再经过销售商，最终将成品油送达至客户的整个过程，该过程实现了对物流、资金流、信息流的控制，是一个完整的功能网络体系模式。供应链管理则是指在商品供给的整个链条中，位于链条各环节的企业，为使供应链运作达到最优化、成本最低的目的，通过加强商品流通过程中的交流及合作，改变原来分散的、各自为政的管理模式，使各环节紧密相连，所形成的一种集成式的管理体制。我国《物流

7、术语》（GB/T18354-2006)中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理强调的是一种集成式的管理理念和方法，通过把供应链上的各个环节进行有机结合，加强各企业间的合作与交流，致力于达到整个链条上物流、信息流、资金流的最优，从而提高整条供应链的竞争力，实现供应链整体效率最高、各项成本最低的目标。..(二）成品油物流配送物流一词在我国的标准定义是：指物品从供应地向接收地的实体流动过