关于公司如何实现全面预算管理研究

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1、关于公司如何实现全面预算管理研究关于公司如何实现全面预算管理研究新时期，随着社会需求的不断增加，电力企业越来越多，行业竞争力变得愈发激烈，若想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，火力发电企业必须强化自身建设，加强财务的全面预算管理工作，及时解决以往火力发电企业在预算工作中的不足，是实现企业健康、高效发展的重要途径。全面预算管理主要对企业的财务状况、人力资源等进行分配，借助预算实现对战略目标的监控与管理，只有加强全面预算管理工作的实施，才能促进企业经济的发展。　　一、火力发电公司全面预算管理的现状分析　　当前，我国综合实力的不断提升，各个行业都得到了全面的发展，对电能

2、的需求量增加，只有加强电力企业建设与发展，才能满足火力发电公司的发展需求。新时期，我国的电力体制改革工作不断推进，对预算管理工作的开展提出了重要的支撑和依据，并给予了高度的重视。但是，火力发电公司在全面预算管理方面仍旧还存在着缺陷与问题，管理人员单纯的认为预算管理仅仅是成本管理的一部分，且对全面预算管理的认知不清，导致预算管理缺乏全面性、规范性，对全面预算管理中预测、控制、协调与考核等工作做的不到位，导致预算管理水平不高，影响着火力发电公司的经济效益。对于火力发电公司而言，预算管理始终无法得到规范，会对企业日常运营过程中的现金流、经济运作与决策产生不利的影响，尽

3、管企业在全面预算管理上得到了不断的进步，但仍旧存在一些现实性的问题，及时对全面预算管理予以完善是重要要求。　　二、火力发电公司全面预算管理的必要性　　如今，为满足社会需求，火力发电公司的地位得到逐渐夯实，但是其在财务管理方面还有待提升，只有加强全面预算管理，才能为公司的发展提供重要保障。全面预算管理对火力发电公司而言意义重大，也更具必要性。通过全面预算管理来实现对成本费用的控制。面对当前竞争激烈的市场环境，若想提升企业的竞争力与影响力，应对公司的生产费用进行不断的控制与降低，利用最低的成本获得最大的利润与效益，利于从市场中更具竞争力。对于全面预算而言，公司应严格

4、按照前期预算所规定的费用、支出、成本等予以规范性的执行，做到在预算控制上应从事前、事中直至事后，进而实现成本费用的有效控制。　　三、火力发电公司全面预算管理措施　　（一）增强员工的预算管理意识　　就目前火力发电公司全面预算管理工作的开展，为了提高预算管理水平，应逐步提升员工的预算管理意识，加大对全面预算管理的宣传力度，进而提高员工的预算管理积极性，其决定着火力发电公司的经济效益与运行质量。为了激发员工对预算管理的重视，应采用公司的宣传册、网站、QQ交流群等方式进行宣传，或在公司的墙壁上张贴相关的海报与宣传栏，能让员工每天都可观察到，在耳濡目染中即可达到预算管理宣

5、传的目的，进而提高员工的预算管理意识。　　（二）及时完善全面预算编制　　对于全面预算工作而言，预算编制很是重要，其决定着整个预算的质量与价值。在预算编制上，应选择上下相互结合的编制方法，保证预算编制的规范性。通过上下相互结合的方式，能强化编制部门与相关生产部门的交流与沟通，能让企业的各个部门、全体职工等都参与到预算编制之中，进而获得更为科学性的结果。从火力发电公司的实际运行情况来看，前阶段的经营与后期的成果会产生很大的差距和悬殊，应尽量不要使用增量预算的方式，那样会导致预算的结果缺乏合理性。为了增强全面预算的规范性，可选择滚动预算、零基预算与弹性预算三种编制方式

6、，以实现对企业成本、业务量等的正确预测，保证全面预算的结果与最终的财务数据差距不大。全面预算的内容呈现系统性，其中包含生产、财务、采购、费用、成本、报表等方面的预算，对各部分预算进行规范性管理是必然选择。　　（三）强化全面预算的全面落实　　为了增强全面预算的力度，不可让全面预算仅仅流于形式，必须要保证全面预算工作的及时落实，建立严格的全面预算管理制度来予以约束，对整个预算管理的实施与执行状况进行监督，是提高预算管理水平的重要方式。在成本控制方面，必须对燃料、材料等的使用情况进行控制，提高资源利用率，禁止资源浪费，进而降低生产成本。强化对煤炭价格的管理，前期必须对

7、煤炭的市场价格波动区间进行调查，能为预算提供重要的依据，进而根据实际预算结果提出合理的资源调整。　　四、火力发电公司全面预算管理考核的重要性　　为了促进火力发电公司的长远发展，应将全面预算管理工作作为一项重要的业务与项目去经营，将其设定为团队的考核目标，能大大激发员工的工作积极性，进而提高全面预算的质量与效率，对企业的发展意义重大。以全面预算为前提，将其作为绩效开展的重要目标，实现考核的量化处理。加强全面预算管理的本文由.L.收集整理考核具有重要意义，是提高预算结果、保证预算质量的重要前提，能及时为企业节省成本，进而提高经济效益，能增强企业在行业中的竞争力。　　

8、五、结束语　　综上所述，