关于企业全面预算管理研究

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1、论文摘要：企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全而预算管理是企业对未來整体经营现划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着I•分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全曲预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程屮要转变观念，进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。论文关键词：预算管理；规划；评价1企业全面预算管理的必要性1.1企业战略管理实施的基础条件之一企业实施的生产管理、技术管理、财务管理和计

2、划管理均是企业各个部门的管理，是子系统的管理。这些单独的管理难以有效地聚合力量，整合资源。企业全面预算管理以协调供应链、价值链与作业链间的诸多关系为基础，从战略角度明确方向，有利于企业贯彻执行战略方止，实现预定的经营目标。1.2必耍的监督与考核平台企业全面预算管理提供了合理的平台，使得金业的出资人能够对企业进行有效合理的监脅，从而使得出资人和企业各口履行应有的职责，有利于出资人和企业对相关经营者的业绩进行考核与奖惩。1.3促进企业加强基础管理企业全而预算管理能够及时有效地发觉管理与执行中的相关漏动，进而对现金安排、消耗标准制定等一系列基础性的工作进行改进。

3、1.4协调分权管理和集权控制企业全面预算管理能够有效的协调企业分权管理和集权控制，能够在企业的II常经营管理中建立预警机制。这有利于明确企业的资金、利润、业务量以及成本费用等责任，有利于企业挖掘资源潜力，有利于协同效益、精细生产与流程再造等目标的实现。2企业全面预算管理中的问题21预算的明确指导缺乏目前，企业的预算管理缺乏战略性指导，存在着重视短期利益而忽视长远，目标的问题，导致企业的短期预算指标和企业的长期发展战略相冲突，预算的各期编制没有良好的衔接性，川份、季度也年度预算对实现企业的长远口标贡献不大，预算管理的预期效果难以实现。2.2市场应变能力弱目前

4、，企业全面预算管理往往不注重市场调研预测的价值，导致企业的预算指标和外部坏境和冲突，预算体系不被市场接受，乂因为预算指标的弹性不足，导致全血预算管理的市场应变能力较弱，难以在多变的市场屮推行。2.3预算和实践不符部分企业的全而预算管理多根据以为活动或历史指标进行确定，没能够有效地对未来的管理经营活动进行评估，导致预算指标的客观性缺失，无法作为评价考核员工的标准。2.4缺乏整合企业全而预算管理存在着没能够将生产预算、销售预算、成木费用以及现金收支预算进行有效整合的问题。组织经营的相关阶段没有能够联结成一个有机整体，有些企业只重视现金支持或成本费用的预算控制；

5、有些企业中重视销售预算，缺乏成本预算意识。1.5缺乏考核激励机制在通过预算标准对责任人或责任单位进行考核时，考核方往往会带有个人感情，带着有色眼睛进行考核，被考核方强调客观原因而忽视主观原因。预算考核没有形成有效的考核奖惩机制，缺乏相关措施，导致评价考核的形式化。3全面预算管理的推行措施2.1采用合理的预算编制方法企业全面预算编制应当釆川H下而上、H上而下、上下结合的系统编制方法。企业管理者确定企业的总体目标与各个部门的分目标；各个部门在以一•级管理一级原则来制定预算方案，并呈报给各个车间；各个车间以本部门的预算方案为依据制定车间预算方案，并城堡给预算委员

6、会；预算委员会对各个部门的预算方案进行审查，再与各个部门沟通，进行综合，进而凝定总体的企业预算方案；最后将预算方案反馈给各个部门进行意见征求。再经过自上而下、自卜•而上和上下综合的反复调整以最终形成预算，再有企业决策层审批，形成企业全面预算管理方案，由各个部门执行。3.2明确预算管理内容企业全而预算管理应当将成本费用与营业收入作为重点。成本费用预算是企业全而预算管理的重点，在营业收入固定的情况下，严格控制成本费用是提高企业经济效益的关键因素之一。控制期间费用与制造成本也是企业全而预算管理的巫要方面，能够将企业的管理水平进行很好地反馈。企业全而预算管理的屮枢

7、环节是营业收入预算，其在市场调研预测和预算期经营活动的计划屮起着承上启下的作用。营业收入是否能够合理的预算直接影响这全面预算的可行性与合理性。企业在全面预算管理中的一切经营管理活动协调运行的保障是现金流量预算，其对全而预算管理起着至关重要的作用。企业全而预算管理应当巫视资木性支出预算管理，应当以量力而行，量入为出为原则。3.3建立预算管理责任制企业应当建立各个部门主要责任人的责任制。金业进行全面预算管理是增强竞争力、加强经营管理与提高经济效益的有效途径，也是一项长期的艰巨任务。所以，企业应当将全而预算管理当作企业内部加强基础管理的首要工作，应当建立相关的预

8、算管理机构，明确预算管理的责任人，进而加强部门管理，明确各方责任，