企业全面预算管理研究.doc

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1、企业全面预算管理研究摘要：企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经贞营规划的总体安排,是一项寓重要的管理工具,能帮助管阱理者进行计划、协调、控制奂和业绩评价。推行预算管理肮对企业建立现代企业制度,馄提高管理水平,增强竞争力类有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、漩存在的问题及如何推行企业撩全面预算管理进行研究。指镅出企业的经营者实施全面预繁算管理的过程中要转变观念鄂，进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。关键词：预算管理；规划ガ；评价1企业全面预算管ｑ理的必要性企业战略管理脾实施的基础条件之一企业簟实施的生产

2、管理、技术管理蚍、财务管理和计划管理均是з企业各个部门的管理，是子需系统的管理。这些单独的管理难以有效地聚合力量，整揆合资源。企业全面预算管理踪以协调供应链、价值链与作依业链间的诸多关系为基础，俚从战略角度明确方向，有利◇于企业贯彻执行战略方正，恋实现预定的经营目标。必⒗要的监督与考核平台8/8企业妫全面预算管理提供了合理的脆平台，使得企业的出资人能捏够对企业进行有效合理的监绁督，从而使得出资人和企业扁各自履行应有的职责，有利于出资人和企业对相关经营镤者的业绩进行考核与奖惩。促进企业加强基础管理企民业全面预算管理能够及时有效地发觉管理与执行中的相篚关漏动，进而对现

3、金安排、淇消耗标准制定等一系列基础性的工作进行改进。协调脍分权管理和集权控制企业褶全面预算管理能够有效的协茇调企业分权管理和集权控制妹，能够在企业的日常经营管痘理中建立预警机制。这有利麇于明确企业的资金、利润、㈤业务量以及成本费用等责任霹，有利于企业挖掘资源潜力蔬，有利于协同效益、精细生洋产与流程再造等目标的实现馥。2企业全面预算管理中税的问题预算的明确指导缺睢乏目前，企业的预算管理于缺乏战略性指导，存在着重视短期利益而忽视长远，目卣标的问题，导致企业的短期呤预算指标和企业的长期发展蚊战略相冲突，预算的各期编附制没有良好的衔接性，月份痹、季度也年度预算对实现企而8/

4、8业的长远目标贡献不大，预算管理的预期效果难以实现燠。市场应变能力弱目前⑥，企业全面预算管理往往不笞注重市场调研预测的价值，烛导致企业的预算指标和外部蜚环境相冲突，预算体系不被起市场接受，又因为预算指标纲的弹性不足，导致全面预算ǎ管理的市场应变能力较弱，尾难以在多变的市场中推行。娲预算和实践不符部分企У业的全面预算管理多根据以痦为活动或历史指标进行确定咎，没能够有效地对未来的管■理经营活动进行评估，导致佑预算指标的客观性缺失，无怫法作为评价考核员工的标准笺。缺乏整合企业全面预彦算管理存在着没能够将生产盂预算、销售预算、成本费用以及现金收支预算进行有效缬整合的问题。组

5、织经营的相帔关阶段没有能够联结成一个毅有机整体，有些企业只重视衲现金支持或成本费用的预算誉控制；有些企业中重视销售丢预算，缺乏成本预算意识。缺乏考核激励机制在通歹过预算标准对责任人或责任字单位进行考核时，考核方往宁往会带有个人感情，带着有肟色眼睛进行考核，被考核方箭强调客观原因而忽视主观原辂因。预算考核没有形成有效疤8/8的考核奖惩机制，缺乏相关戗措施，导致评价考核的形式颇化。3全面预算管理的推餐行措施采用合理的预算编秋制方法企业全面预算编制唏应当采用自下而上、自上而Σ下、上下结合的系统编制方褛法。企业管理者确定企业的劫总体目标与各个部门的分目十标；各个部门在以一级管

6、理铣一级原则来制定预算方案，蝰并呈报给各个车间；各个车趁间以本部门的预算方案为依据制定车间预算方案，并城鬃堡给预算委员会；预算委员委会对各个部门的预算方案进豆行审查，再与各个部门沟通狞，进行综合，进而凝定总体袼的企业预算方案；最后将预侨算方案反馈给各个部门进行梯意见征求。再经过自上而下亓、自下而上和上下综合的反先复调整以最终形成预算，再疵有企业决策层审批，形成企靴业全面预算管理方案，由各埒个部门执行。明确预算管ǜ理内容企业全面预算管理乒应当将成本费用与营业收入悬作为重点。成本费用预算是比企业全面预算管理的重点，崞在营业收入固定的情况下，严格控制成本费用是提高企业经

7、济效益的关键因素之一。控制期间费用与制造成本椟也是企业全面预算管理的重杯要方面，能够将企业的管理攒水平进行很好地反馈。企业铁全面预算管理的中枢环节是最营业收入预算，其在市场调茸研预测和预算期经营活动的祺计划中起着承上启下的作用亓8/8。营业收入是否能够合理的郄预算直接影响这全面预算的士可行性与合理性。企业在全闻面预算管理中的一切经营管娱理活动协调运行的保障是现脎金流量预算，其对全面预算管理起着至关重要的作用。每企业全面预算管理应当重视摒资本性支出预算管理，应当耱以量力而行，量入为出为原则。建立预算管理责任制企业应当建立各个部门主要魄