pdm实施中的人员组织模式

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1、PDM实施中的人员组织模式

2、第11．引言对于制造企业而言，自从20世纪60年代开始使用CAD、CAM、CAE等技术以来，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但各自动化单元自成体系，彼此之间缺少有效的信息沟通与协调，造成所谓的“信息孤岛”问题。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为它们在未来的竞争中保持领先地位的关键因素。产品数据管理(ProductDataManagement，PDM)正是在这一背景下产生的一项新的管理思想和技术。PDM以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为

3、面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。作为20世纪末出现的技术，PDM继承并发展了CIM等技术的核心思想，在系统工程思想的指导下，用整体优化的观念对产品设计数据和设计过程进行描述，规范产品生命周期管理，保持产品数据的一致性和可跟踪性。2．PDM概念及功用产品数据管理（ProductDataManagement）有效地将产品数据从概念设计、阶段设计、详细设计、计算分析、工艺流程设计、加工制造、销售维护、贮存保管至产品整个生命周期内及其各阶段的相关数据按照一定的数学模式加以定义、组织和管理，使产品数据在整个生命周期内保持一致、最

4、新、共享及安全。它将很好地面向企业的生产组织，使企业提高其产品质量、缩短研制周期、降低生产成本、提高工作效率，加快产品投放市场速度，从而提高产品的竞争能力。PDM技术在全球的应用领域十分广泛，包括机械、电子、汽车、航空、航天以及非制造业等。目前，汽车工业已经在全球范围内开始实施PDM技术（如福特、通用等），航空／航天工业用PDM技术对企业进行重组（如波音、麦道等），非制造业（如交通、商业、电子出版等）应用PDM技术的增长速度也十分迅速。PDM系统在文档管理、变更控制、配置管理与信息跟踪等方面也得到广泛的应用，并把它作为支持企业重组（如技术重组、产品重组、信息重

5、组等）、并行工程、虚拟制造等的使能技术。随着网络技术、数据库技术和O—O技术的发展，PDM技术得到了广泛的应用。PDM技术通过减少用户的信息查询时间、设计变更的通告时间以及设计人员之间方便的协作环境，可使新产品开发周期缩短30％以上。3．PDM初步实施中的人员组织3．1概述在讨论PDM中的人员组织研究之前，我们首先回顾一下新产品开发过程中的组织模式经历的变革。传统的产品开发是按照部门划分的，如市场部、制造部、工程部、售前售后服务部等；第二阶段是按照专业部门划分的，这也是目前我国大部分企业和研究单位所采用的模式，即设计开发部门制(DBT),如机械DBT，电子DB

6、T、控制DBT、动力DBT等；第三阶段是按照产品结构划分的集成产品开发团队(IPT)，即我们在实施PDM过程中采用的人员组织模式，如国外的先进企业,波音公司就按照波音飞机的结构划分了如下的产品开发团队：机翼IPT、发动机IPT、机身IPT等。随着PDM的实施，产品开发工作已成为面向网络上的协同设计方式，而传统的人员组织模式已无法完全适应这种电子化和数字化的产品开发工作。PDM中的人员组织模式与传统产品开发过程中的人员管理相比，主要有以下几点不同：1)从工作环境来讲，PDM中的用户在计算机网络环境下进行工作的，它不同于传统的单点图板式设计，而且由于广域网的应用，

7、使异地协作设计更加有效；2)从使用的设计工具来讲，PDM中的用户采用“电子设计工具”，如CAD、CAPP、MPS等各种设计软件，设计结果也从传统的“图纸”转为“数字化”；3)从工作方式来讲，PDM中的用户采用以团队为核心的并行设计工作方式，不同于传统的串行设计工作方式。设计背景的变化，使得对产品开发活动的组织和管理方式也发生了很大的变化，这些变化表现在：a)传统的产品开发活动的规划通常是由一些管理人员根据用户需求、相似历史记录以及自己的经验，采用项目计划的方式。管理人员在将用户的需求转为技术参数时，缺乏科学的分析手段，作计划时也缺少一种支持工具，这样就使管理人

8、员不能够全面的考虑企业资源(设备，人员、技术水平等)。b)由于PDM中的用户工作是面向网络的，任务的下达是电子方式的（如工作任务图标方式），传统的“纸”上任务书分配与管理方式已经不能适应新的要求。c)传统的产品开发过程中结构设计与工艺等设计都是以串行方式进行的，而PDM为了提高设计质量，缩短开发周期，将结构设计与工艺等方面的制造技术设计作为同一设计过程中不同的环节，并提供如CAx及DFx等设计辅助工具，采用有并行环节的工作流程。通过分析、调研并根据企业实际，本单位选中UGS公司的iMAN软件作为实施PDM的商用框架软件。在初步实施过程中，根据iMAN系统中用户

9、的分类要求和某一新产品开发需要，成组I