pdm系统在企业中的实施

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　　PDM系统在企业中的实施|第1...0前言随着计算机应用技术的发展，计算机辅助技术逐步应用到机械产品的设计、工艺和制造等各个生产阶段，先后推出了许多优秀的商品化CAD、CAPPCAM和CAE等软件系统，这些独立系统分别在产品设计自动化、工艺过程设计自动化和工程分析等方面起到重要的作用。但对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之问缺少有效的信息共享和利用。并且随着计算机应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竟争中保持领先的关键因素，确保由CAD／CAE／CAPP/CAM等工程系统所描述的产品信息的可获取性、可重用性及可处理性的能力就成为信息技术在产品设计和制造领域追求的主要目标，产品数据管理技术应运而生，PDM一经问世，便迅速得到制造业企业的广泛关注，越来越多的企业在开始应用或者准备实施PDM。PDM在提高企业效率及竟争力方面的杰出表现，正得到越来越多企业的青睐。1企业概况新疆石油管理局机械制造总公司是新疆石油管理局唯一的集机械设备设计、制造、修理、改造于一体的综合性机械制造企业。始建于1956年，公司占地面积135万m，固定资产1.4亿元，职工1300余人，拥有各类设备1158台，拥有先进的专业安全技术检测和完整的理化检测设备。积累了石油机械设备、高压注汽锅炉、一二类压力容器、各种特种车辆等设计制造和改造经验。是国家二级计量合格单位。2制造总公司实施PDM前面临的问题公司由于设计数据管理的水平低，设计周期延长，且技术资料的保密性较差。为此，公司决定在技术部门实施PDM系统，来提高设计管理水平。经过对研发部门现状进行分析后发现存在以下问题：a）产品设计采用了CAD、开目、CAXA和ProE软件，各种数据分散在每个设计人员的单机中保存，安全性差，易被泄密；b）数据以文件形式保存，数据分散、凌乱，查询不方便，共享程度低；c）更改时只改生产依据的纸质图样，没有同时更改电子数据，使电子数据与纸质图不一致，影响数据的一致性利用，影响文件的准确性； d）采用人工编码，容易出现错误和重码；f）更改管理和版本控制缺乏有效手段。未实现各信息系统间的无缝集成。3确立项目的实施目标机械制造总公司的计算机应用已经具有一定的水平，电子数据量已经很大，迫切需要依托PDM软件，解决以下问题：a）解决图文档的安全管理问题。以个人文件夹管理的电子数据，既存在资料被泄密的危险，还面临着数据丢失的安全隐患，利用$%软件的数据库存储技术，结合数据库的备份功能以及软件本身提供的安全管理功能，彻底解决企业电子数据的安全问题，使得每个企业员工都能够在权限管理的范围内，获得自已需要的数据，而不用担心数据的丢失问题，亦不用再去一遍一遍核实数据的准确性问题，这是当前企业迫切需要的；b）实现电子数据的有效共享。以个人文件夹管理的电子数据，不能够实现数据的快速有效共享，查找困难，准确识别困难，设计工作无法进行。从而不能将企业数据财富的作用发挥到最大，使得产品设计开发周期长，企业各个部门之间无法协同工作，无法快速响应市场需求，最终影响到企业的竞争力；c）解决企业编码过程的标准化问题。目前，新疆石油管理局机械制造总公司的编码工作由开发中心实施部门完成，随着PDM实施过程的需要和企业产品管理的需要，需要通过PDM的编码系统与编码工具，来维护编码规则，实现编码产生的自动化。d）满足集成管理需求。在机械制造总公司企业信息化项目的实施过程中，如何保证产品数据到生产数据的一致性，避免数据错误与数据冗余，成为企业的一个重要需求。通过PDM与开目、PROE、,CAD即系统之间的集成，将设计数据准确传递到PDM系统中，是机械制造总公司PDM项目成功的关键之一。根据目前机械制造总公司CAD系统和三维PROE的使用情况，针对PROE系统的集成也成为该项目的关键之一。...0前言 随着计算机应用技术的发展，计算机辅助技术逐步应用到机械产品的设计、工艺和制造等各个生产阶段，先后推出了许多优秀的商品化CAD、CAPPCAM和CAE等软件系统，这些独立系统分别在产品设计自动化、工艺过程设计自动化和工程分析等方面起到重要的作用。但对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之问缺少有效的信息共享和利用。并且随着计算机应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竟争中保持领先的关键因素，确保由CAD／CAE／CAPP/CAM等工程系统所描述的产品信息的可获取性、可重用性及可处理性的能力就成为信息技术在产品设计和制造领域追求的主要目标，产品数据管理技术应运而生，PDM一经问世，便迅速得到制造业企业的广泛关注，越来越多的企业在开始应用或者准备实施PDM。PDM在提高企业效率及竟争力方面的杰出表现，正得到越来越多企业的青睐。1企业概况新疆石油管理局机械制造总公司是新疆石油管理局唯一的集机械设备设计、制造、修理、改造于一体的综合性机械制造企业。始建于1956年，公司占地面积135万m，固定资产1.4亿元，职工1300余人，拥有各类设备1158台，拥有先进的专业安全技术检测和完整的理化检测设备。积累了石油机械设备、高压注汽锅炉、一二类压力容器、各种特种车辆等设计制造和改造经验。是国家二级计量合格单位。2制造总公司实施PDM前面临的问题公司由于设计数据管理的水平低，设计周期延长，且技术资料的保密性较差。为此，公司决定在技术部门实施PDM系统，来提高设计管理水平。经过对研发部门现状进行分析后发现存在以下问题：a）产品设计采用了CAD、开目、CAXA和ProE软件，各种数据分散在每个设计人员的单机中保存，安全性差，易被泄密；b）数据以文件形式保存，数据分散、凌乱，查询不方便，共享程度低；c）更改时只改生产依据的纸质图样，没有同时更改电子数据，使电子数据与纸质图不一致，影响数据的一致性利用，影响文件的准确性；d）采用人工编码，容易出现错误和重码；f）更改管理和版本控制缺乏有效手段。未实现各信息系统间的无缝集成。3确立项目的实施目标机械制造总公司的计算机应用已经具有一定的水平，电子数据量已经很大，迫切需要依托PDM软件，解决以下问题： a）解决图文档的安全管理问题。以个人文件夹管理的电子数据，既存在资料被泄密的危险，还面临着数据丢失的安全隐患，利用$%软件的数据库存储技术，结合数据库的备份功能以及软件本身提供的安全管理功能，彻底解决企业电子数据的安全问题，使得每个企业员工都能够在权限管理的范围内，获得自已需要的数据，而不用担心数据的丢失问题，亦不用再去一遍一遍核实数据的准确性问题，这是当前企业迫切需要的；b）实现电子数据的有效共享。以个人文件夹管理的电子数据，不能够实现数据的快速有效共享，查找困难，准确识别困难，设计工作无法进行。从而不能将企业数据财富的作用发挥到最大，使得产品设计开发周期长，企业各个部门之间无法协同工作，无法快速响应市场需求，最终影响到企业的竞争力；c）解决企业编码过程的标准化问题。目前，新疆石油管理局机械制造总公司的编码工作由开发中心实施部门完成，随着PDM实施过程的需要和企业产品管理的需要，需要通过PDM的编码系统与编码工具，来维护编码规则，实现编码产生的自动化。d）满足集成管理需求。在机械制造总公司企业信息化项目的实施过程中，如何保证产品数据到生产数据的一致性，避免数据错误与数据冗余，成为企业的一个重要需求。通过PDM与开目、PROE、,CAD即系统之间的集成，将设计数据准确传递到PDM系统中，是机械制造总公司PDM项目成功的关键之一。根据目前机械制造总公司CAD系统和三维PROE的使用情况，针对PROE系统的集成也成为该项目的关键之一。...0前言 随着计算机应用技术的发展，计算机辅助技术逐步应用到机械产品的设计、工艺和制造等各个生产阶段，先后推出了许多优秀的商品化CAD、CAPPCAM和CAE等软件系统，这些独立系统分别在产品设计自动化、工艺过程设计自动化和工程分析等方面起到重要的作用。但对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之问缺少有效的信息共享和利用。并且随着计算机应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竟争中保持领先的关键因素，确保由CAD／CAE／CAPP/CAM等工程系统所描述的产品信息的可获取性、可重用性及可处理性的能力就成为信息技术在产品设计和制造领域追求的主要目标，产品数据管理技术应运而生，PDM一经问世，便迅速得到制造业企业的广泛关注，越来越多的企业在开始应用或者准备实施PDM。PDM在提高企业效率及竟争力方面的杰出表现，正得到越来越多企业的青睐。1企业概况新疆石油管理局机械制造总公司是新疆石油管理局唯一的集机械设备设计、制造、修理、改造于一体的综合性机械制造企业。始建于1956年，公司占地面积135万m，固定资产1.4亿元，职工1300余人，拥有各类设备1158台，拥有先进的专业安全技术检测和完整的理化检测设备。积累了石油机械设备、高压注汽锅炉、一二类压力容器、各种特种车辆等设计制造和改造经验。是国家二级计量合格单位。2制造总公司实施PDM前面临的问题公司由于设计数据管理的水平低，设计周期延长，且技术资料的保密性较差。为此，公司决定在技术部门实施PDM系统，来提高设计管理水平。经过对研发部门现状进行分析后发现存在以下问题：a）产品设计采用了CAD、开目、CAXA和ProE软件，各种数据分散在每个设计人员的单机中保存，安全性差，易被泄密；b）数据以文件形式保存，数据分散、凌乱，查询不方便，共享程度低；c）更改时只改生产依据的纸质图样，没有同时更改电子数据，使电子数据与纸质图不一致，影响数据的一致性利用，影响文件的准确性；d）采用人工编码，容易出现错误和重码；f）更改管理和版本控制缺乏有效手段。未实现各信息系统间的无缝集成。3确立项目的实施目标机械制造总公司的计算机应用已经具有一定的水平，电子数据量已经很大，迫切需要依托PDM软件，解决以下问题：a）解决图文档的安全管理问题。以个人文件夹管理的电子数据，既存在资料被泄密的危险，还面临着数据丢失的安全隐患，利用$%软件的数据库存储技术，结合数据库的备份功能以及软件本身提供的安全管理功能，彻底解决企业电子数据的安全问题，使得每个企业员工都能够在权限管理的范围内，获得自已需要的数据，而不用担心数据的丢失问题，亦不用再去一遍一遍核实数据的准确性问题，这是当前企业迫切需要的； b）实现电子数据的有效共享。以个人文件夹管理的电子数据，不能够实现数据的快速有效共享，查找困难，准确识别困难，设计工作无法进行。从而不能将企业数据财富的作用发挥到最大，使得产品设计开发周期长，企业各个部门之间无法协同工作，无法快速响应市场需求，最终影响到企业的竞争力；c）解决企业编码过程的标准化问题。目前，新疆石油管理局机械制造总公司的编码工作由开发中心实施部门完成，随着PDM实施过程的需要和企业产品管理的需要，需要通过PDM的编码系统与编码工具，来维护编码规则，实现编码产生的自动化。d）满足集成管理需求。在机械制造总公司企业信息化项目的实施过程中，如何保证产品数据到生产数据的一致性，避免数据错误与数据冗余，成为企业的一个重要需求。通过PDM与开目、PROE、,CAD即系统之间的集成，将设计数据准确传递到PDM系统中，是机械制造总公司PDM项目成功的关键之一。根据目前机械制造总公司CAD系统和三维PROE的使用情况，针对PROE系统的集成也成为该项目的关键之一。...6PDM应用取得的效益a）PDM系统解决了数据的安全性、数据的集中与共享问题，设计数据集中在服务器中，非相关人员无法得到设计数据。提高了数据的安全性、共享性；b）CAD及CAPP的一体化，可使原来的信息孤岛连接为整体；使设计人员从低效率的大量重复劳动中解脱出来；提高了设计效率，缩短了相关图样的查找时间；缩短设计周期约10%，编制各种明细表过程可节约时间90%；在工艺设计上免去设计图号、名称和材料等相同信息的填写；提供工艺资源管理器为工艺设计时参考，节约时间30%；c）通过实施PDM，改变数据管理的观念，使相关部门的管理水平上了一个台阶；d）设计数据为企业信息的源头，设计信息建立数据库将准确率提高到99%，为企业实施ERP打下坚实的基础，为企业建立电子商务，走向国际，与同行交流提供可能。7项目实施的体会 该PDM软件系统实施历时长，这与软件成熟期有关。PDM软件从1999年进入我国，到现在已有多个软件公司开发，已进入成熟期，软件技术水平得到提高，功能更强大，实施更方便，目前是使用PDM的好时机。回顾项目实施，有以下几点体会：a）企业领导者的高度重视、大力支持是PDM项目成败的关键。实施PDM项目不仅需要投入资金，还要投入人力进行项目分析、实施、试用和完善，更重要的是要涉及到企业固有生产机制和管理模式的改造或重组。只有企业领导者大力支持，组织一支精干的实施队伍着力解决PDM项目的实施、试用与当前工作的矛盾，并注重检查、督促、落实工作，同时把实施PDM项目与企业的改组、改制相结合，才能保证项目的成功实施；b）认识软件，充分准备。PDM软件属于管理软件，与工具软件使用不同。软件重在实施，由上到下，统一认识，克服障碍，则事半功倍。实施前，宣传到位，设计规范完善，则进度加快；c）需求与软件选择准确。以解决实际的问题为主，同时需求应能体现管理进步，改善目前不适合信息数据管理的流程和方法。企业不能过分强调个性，企业管理的个性与软件的功能的共性须融合，应提出关键的功能开发要求，建立合理、高效的信息流程。软件的选择需要考虑软件公司的服务能力，软件的功能要实用，价格次之。企业与软件公司应建立友好合作的关系，以达到双赢的目的；d）完整的实施规划。实施的定位准确，以输入设计数据的部门为主，防止涉及部门过多，造成相互推诿扯皮、精力分散；逐渐展开至部门级软件；应成立项目小组，由企业领导层负责；实施前应对实施部门的主要执行者宣传到位，统一认识；应有明确的项目进度执行考核表；e）结合单位实际，优化各项功能。PDM的使用者大部分是产品开发人员，他们的主要任务是开发产品，因此他们很难接受与他们传统做法相差很大的工作模式，也不希望使用操作过于复杂或注意事项太多的软件。因此在项目实施时应充分考虑到企业的实际情况，多做一些个性化的设计，完全站在PDM应用者的立场，最大限度地简化操作。只有广大使用者乐于接受的软件才便于推广，才有生命力，这一点在我门实施过程中体现得非常充分，我们一方面制定合适的数据模型、数学卡片，另一方面开发了许多补充功能，为PDM的成功实施奠定了坚实的基础； f）重视培训工作。PDM不仅是一项技术，也是一种管理思想，因此应对企业中不同的人进行不同层次的培训。对企业中相关的管理者进行培训，让他们真正理解PDM适合做什么，不适合做什么；对PDM使用者进行细致、深入的培训，让他们了解PDM的工作方式及各种注意事项。只有所有用户都能正确、快捷地使用PDM系统，才能保证该项目顺利实施。8结束语总之，PDM是一项不断发展的综合技术，它的内涵和外延在不断发展变化，PDM的实施是一种管理思想的应用，其实施需经历渐进的过程。PDM作为企业信息化的一个重要环节，作为企业进行管理创新的有效工具，在知识经济环境下可发挥其潜在的优势，提高企业的竞争力，迎接市场的全球性的挑战，是值得企业积极应用的。