xx集团员工薪酬制度（试行）

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1、新奥集团员工薪酬制度（试行）第一章总则第一条宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》之工资政策，以合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。第二条原则（一）按劳分配、多劳多得、效率优先。（二）对于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、体现个人价值的原则。（三）实行集团对成员企业、成员企业对个人的两级分配。公司整体薪酬水平与经营业绩挂钩，员工个人薪酬与个人业绩和贡献挂钩。（四）

2、考核结果与薪酬增减挂钩。（五）特殊贡献，特殊奖励。第三条管理体制（一）集团公司掌握分配政策和制度，各成员企业根据集团的政策和制度负责具体分配。（二）集团公司的具体管理部门为人力资源部，各成员企业的具体管理部门为综合办。第四条集团整体薪酬组成和核定集团整体薪酬水平根据集团公司及各成员企业的内外部环境，所处的发展阶段，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标核算结果和各种经验数据，结合人员编制确定。薪酬实行总额控制，年初实行预提，年末根据目标责任的约定结合经营管理的实际情况核定总额。

3、第五条员工个人薪金构成（一）固定薪金：月薪金。（二）浮动薪金：业绩提成，月（年）奖金，福利，补贴，保险，股份，股票期权计划。第六条薪金制度与形式实行固定薪金加浮动薪金制。其中，集团执委会成员和各成员企业经理班子原则上实行年薪制；在可定量（如产品、里程、维修件、收费等）岗位的人员实行业绩提成工资制。实行业绩提成工资制人员的固定薪金为其档案工资，作为缴纳保险费的依据和岗位调整时的重要参考因素。第二章固定薪金第七条固定薪金（月薪金）的组成固定薪金（月薪金）=岗位工资+基础技能工资+职位津贴第八条固定薪金

4、确定原则岗位工资、基础技能工资基数由集团公司根据该企业的地区差别、行业特性、经营效益和发展潜力确定。一经确定，原则上不得变更。若必须调整时，须经集团企业执行委员会审议批准。第九条岗位工资（一）岗位工资的确定岗位工资衡量岗位价值大小。它根据岗位的工作内容、岗位基本要求、岗位环境和承担责任的大小以及对所在组织的贡献确定。在什么样的岗位、承担什么样的责任，享受什么样的岗位工资。（二）岗位划分将员工工作岗位分为9个层级、20倍级差和管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。（三）根据所任职岗位及自身适应岗位的

5、程度确定员工的岗位工资，岗位工资=岗位工资基数´岗位系数´适岗系数（四）岗位层级与标准岗位系数的确定原则：1．根据岗位说明书所确定的岗位特性——岗位重要性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等，划分岗位层级。2．每一层级的岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。每个岗位对应一个岗位系数。原则上，须有专业背景的管理岗位和须有管理背景的专业岗位，其岗位系数在本层级中就高取值。（五）适岗系数的确定与调整原则：1．依据员工的综合技能适应于岗位要求的程度，确定每个员工的适岗系数。适岗程度分为试用

6、、见习、合格三种；适岗系数分别为：试用0.6、见习0.8、合格1.0。2．所有新进员工均有1--3个月的试用期，试用期满后转入见习期；新上岗人员的岗位见习期为0--9个月，转岗人员的岗位见习期为0--6个月。试用期满和见习期满通过考核确定其适岗系数。3．兼岗人员，岗位系数就高取值。4．员工岗位的变动和适岗系数的升降，根据员工本人的考核结果，按照《新奥集团员工考核制度（试行）》规定进行。（六）由于组织结构调整或其它原因引起的岗位合并、增加或岗位重要性、岗位内容的改变，其标准岗位系数需重新确定。在确定

7、新岗位的性质、岗位说明书的基础上，岗位系数由人力资源部比照同类或相关岗位确定。岗位系数表(表一)层级岗位岗位系数典型对象1集团总裁20集团总裁2集团总经理15-18集团总经理3集团副总经理11-15集团副总经理4三总师、行业总经理9-11三总师、人事总监、法律总监、信息总监、事业部总经理、工会主席、战略顾问5集团公司职能部门（副）主任、成员企业总（副）经理7-9副总经济师、副总会计师、副总工程师、职能部门主任、成员企业总（副）经理、事业部副总经理、重大项目经理、高级顾问、职能部门副主任、成员企业总

8、工程师、关键项目经理、关键技术/课题负责人、高级研究（设计）岗位6职能部门处长、成员企业部门主管、高级专业岗位4-7职能部门处长重要项目经理、重要技术、课题负责人、高级专业岗位7科长、中级（管理）专业岗位、高级操作岗位3-4职能部门副处长、一般项目经理、管理或专业主管岗位8初级专业（管理）岗位、技能型操作岗位2-3初中级专业岗位、技能型操作（事务）岗位、条件艰苦操作岗位9事务性管理或简单操作岗位1-2事务性管理岗位、一般性专业岗位、操作性、事务性工作岗位第十条基础技能工资（一）基础