优化移动通信企业财务预算管理的思路

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1、优化移动通信企业财务预算管理的思路优化移动通信企业财务预算管理的思路李壮辉财务预算管理起源于美国，全面预算起源于英国，均起源于发达国家，是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。一、移动通信企业财务预算管理概述财务预算管理是根据企业的业务范围而制定的经济预算方面的所有管理活动，包括了预算的编制、执行和分析考核等方面。财务预算管理成为现代

2、企业管理重要的组成部分之一，将移动通信企业战略目标和业务发展相结合，综合运用企业所拥有的资源，以助于企业实现战略发展目标。二、移动通信企业开展财务预算的意义1．财务预算管理是移动通信企业战略实施的保障和支持系统。没有预算支撑的公司战略，就像是“空中楼阁”，不具有可操作性。同样，预算是以企业发展战略为起点编制的，如果企业编制的预算不以战略为基础，那么这个预算也是没有意义的，只会造成企业资源的浪费，严重时会危及企业的生存和发展。特别是当前，移动企业收缓支增，正在推行“降本增效”，在资源紧缺的当下，加强全面预算管理更加有意义2．财务预算管理

3、能够有效地控制移动通信企业的经济活动，提高经济效益。公司预算不仅仅是经营者和公司股东所达成的游戏规则，也是具体分配给各部门、各员工的任务，这样可以明确各单位之间的权利和责任。预算使各责任单位的权利得以用表格化的形式体现出来，通过采用合理授权方式，各个子预算统一于总预算体系。因此，在预算执行过程中，每一项经济活动都要考虑对预算的影响，没有预算支持的经济活动，企业应该谨慎决策，这样，就增强了企业经济活动的计划性，使得经济活动中各项资源也能得到最大效益的使用。3．财务预算管理为移动通信企业经营活动提供了执行标准和考核依据。预算编制过程中经过

4、对内外部环境的分析预测，对各项具体工作作出详细的计划和安排，使得每项工作都可以具体量化，并且预算涵盖了生产经营的每一个环节。因此，可以定期或不定期地考评各部门所承担的工作量的完成情况，财务预算应该由企业的管理人员、各部门中低级管理人员、全体员工参与编制。根据预算指标完成情况，进行考核和激励。使全体员工都参与编制的最大好处是能激发职工的工作动力，体现出员工的主人翁精神，并且乐意接受预算目标。三、实施财务预算管理的步骤分析（一）确定预算目标预算目标是企业发展战略的分解和细化，是保证战略意图得以实现的有效手段。并通过科学系统的决策程序，使公

5、司的运营和发展控制在一种趋势中，符合整体战略部署，从长期来看，不断地贴近实际的预算目标。（二）预算编制即以预算目标为依据，对预算总目标进行分解，具体量化并下达给预算执行单位，是基础性的环节。企业预算编制应依据“效益优先、总量平衡、积极稳健、强化控制”的原则，以收支差额为目标，以现金流量为核心，科学合理进行编制。各项预算在编制时不仅要有数据，而且要有相应的预算说明。（三）预算汇总各责任中心编制预算后，要逐级上报汇总，上级对下级预算要进行协调、审核，最终确定预算方案。（四）预算分解预算方案确定后，逐级向下批复预算，开始执行。（五）预算执行

6、要是预算真正为企业行为的“硬约束”，必须用强制的力量去执行。预算的目标是改善经营管理、提高企业经济效益，只有认真严格执行预算，才能真正达到全面预算管理控制的目的。（六）预算调整预算在执行的过程中，当因为某种不可预知的客观因素导致实际的变化超出预算很多时就需要调整预算。预算调整必须要有一定程序，同时预算调整程序应该由制度来保证。要有严格界定的调整范围和预算调整的权限和流程，重大的调整应该通过预算管理委员会集体讨论。（七）预算考核为了避免预算流于形式，加强预算的控制，必须进行预算考核。即通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析，掌握进

7、度和状况，及时纠偏补漏，兑现奖惩，为下一步预算调整，加强全面预算管理的科学性奠定基础。四、移动通信企业财务预算管理存在的不足之处我国移动通信企业的财务预算管理，虽然经过多年的探索取得了一定成就。目前，一些通信企业已建立了全面预算体系和由业务预算、财务预算和投资预算组成的预算模型，全体职工参与到预算管理的编制和执行计划中，形成了严密的指标逻辑体系和完善的管理流程。但是，不可否认在财务预算管理方面仍存在许多不足之处。（一）编制部分不科学（1）预算编制认知与责任：预算的编制脱离公司实际经营情况，尤其是各子公司确定的预算目标高低不合理，难以发

8、挥市场激励作用；除财务部门外很多业务部门缺少对预算管理的认知，对预算编制难以产生工作热情和工作责任心；（2）预算编制依据性不足：各基层单位在编制基础预算时，预算的编制依据往往是参照往年已有预算项目，甚至只是在原有基础上相