打造中小企业强势执行力

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1、打造中小企业强势执行力——以常熟路桥工程有限公司为例常熟路桥工程有限公司总经理黄建明（浙江大学现代企业经营管理高级研修A215期学员）摘要：本文主要阐述了如何提升中小企业管理过程中的执行力问题。通过叙述打造执行力的4C原理，并结合常熟路桥工程有限公司提升企业执行力的一些举措，对如何在中小企业中推动项目/任务的执行进行了初步探讨。并通过介绍执行力的三项关键要点，阐明了执行力不仅仅停留于单项项目/任务，而是应成为企业的纪律和文化。最后，文中还浅议了中小企业打造执行力的特殊性。本文最后得到的关于打造中小企业强势执行力的主要结论有：(1)务实是提升企业执行力最坚实的基础；(2)打造以执行力为主的精干

2、团队；(3)挑选合适的人去执行，人尽其才；(4)及时查核执行效果，适时改进。关键词：执行力文化胜任控制“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业的核心竞争力。其中，打造企业强势的执行力成为至关重要的一环。目前，执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞，再好的策略如不能贯彻执行，就无法体现其价值。因此我们说，一个企业，特别是中小型企业要想在竞争激烈的市场中占有一

3、席之地，关键在于决策的执行力度。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱管理者、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，必将断送企业的前途。一、背景资料常熟路桥工程有限公司成立于1997年，是一家全资国有的中小规模公路工程施工企业，注册资金3200万元，现有职工总人数835人，年完成施工产值在2.5亿元左右。公司目前实行的是公司本部和项目经理部二级管理框架体制，在公司快速发展的同时，受到公司原有的人事结构、劳资体系等的不利影响，一些人浮于事、政令不畅等弊端开始显现出来，企业的执行力受到了严峻的考验，对企业核心竞争力的进一步提升

4、带来了严重的制约。10本文将据此对如何打造企业的强势执行力进行初步的探索，并提出较为合理的解决方案。二、执行力的概念执行力到底是什么？管理界各种繁杂的概念也有流行与经典之分，所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了，到底什么是“执行力”呢，目前学术界对此也没能做出一个比较权威的定义。大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业即定战备目标的能力”。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的核心竞

5、争力已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。核心竞争力与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个事业常青的企业一定是一个核心竞争力和执行力相互促进的企业。一般来说，决定一个企业的执行力的状况一般有以下五个因素：（一）目标执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才能有前进的方向。目标明确后，不同的职能部门，不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好的发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。而核心竞争力就是这个目标的具体保证。　　（二）管理者管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导者决定着一

6、个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是依靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此一个优秀的领导者，必须身先士卒，百折不挠，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。　　（三）协作现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标的实现。一个团队的执行力不仅取决于每一名员工的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能形成一个强大整体。　　（四）员工给员工提供发展机遇的平台，把执行力与每一个员工的进步联系起来，营造一种机会公平的环境，并始终保持一定的竞争压力。10

7、执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。对员工明确工作的方向性、工作步骤、工作要求，让员工对各项专业技能熟练掌握和了解，在执行中避免政策的变形和歪曲。　　（五）制度一个企业缺乏执行力的根源正是在于制度的不完善：制度经常性的朝令夕改，让员工无所适从；制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。企业的执行力系统是一个纷