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时间:2018-07-07
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1、公共资源交易中心年终工作总结 公共资源交易中心是负责公共资源交易和提供咨询、服务的机构,是公共资源统一进场交易的服务平台。为您编辑整理公共资源交易中心年终工作总结,欢迎阅读。 公共资源交易中心年终工作总结(一) 20xx年,区公共资源交易中心(招投标中心,以下简称中心)在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下,在区公共资源交管办直接领导和管理下,认真贯彻党的十七届五中全会和区委六届八次全会精神,紧紧围绕市委六个加快和区委五大转型战略部署,以科学发展观为指导,以抓好三思三创主题教育实践活动为契机,以确保公共资源交易活动公开、公平、公正为目标,强化服务职
2、能,创新工作方法,改进工作作风,主动融入六批十大重大建设项目会战攻坚行动,全力服务一带一城一区六基地的建设,各项工作任务如期开展,呈现出良好的发展态势。中心全年预计办理进场交易610宗,实现交易总额98亿元,增效节资5.5亿元,增效节资率达5.2%。 一、解放思想,注重实效,扎实开展三思三创主题教育实践活动 20xx年,中心以三思三创主题教育实践活动为重要契机,深刻领会三思三创的精神内涵,紧紧抓住三思三创的关键要点,与中心工作思路、工作目标、工作任务结合起来,创新载体,全面提升中心各项工作水平。一是树标杆,找差距,开展解放思想大讨论。以争创省优秀公共资源交
3、易中心为目标,针对中心工作和干部职工队伍现状,组织中心全体干部职工广泛深入开展市委、市政府提出的五找八问行动,找出中心服务发展理念差距、意识差距、动力差距、质量差距,促进干部职工振奋精神,坚定信念,大力弘扬五种作风,切实增强创先争优意识和服务发展意识,努力促使干部职工理念更加科学,眼界更加开阔,作风更加扎实,工作更加努力。二是强服务,抓优化,不断提升服务水平。以重心下移、保障攻坚为主题,大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动,扎实推进服务型机关建设,全面推行六心服务工作法,对待招投标当事人努力做到:接待热心、释疑耐心、服务诚心;对待招投标工作坚持做到:学习
4、用心、工作细心、办事公心。坚持用热情的服务感染人,用良好的环境吸引人,用规范的服务引导人,着力营造积极向上、规范有序、充满活力的服务氛围。《推行平行作业,提高工作效率》被评为全区三思三创主题教育实践活动中说事献策解题案例二等奖。 二、抓住重心,多措并举,扎实推进公共资源交易提速增效 2011年,中心以全力服务一带一城一区六基地的建设为重心,主动融入六批十大重大建设项目会战攻坚行动,加强领导,分解责任,制订措施,狠抓落实,整体提升公共资源交易服务效能。一是坚持站在全局的高度观察问题、思考问题、分析问题和解决问题,着重抓好梅山区块、滨海新城(春晓)区块、现代国
5、际(霞浦)物流园区、六大产业基地,及区建筑工务局、水利局、交通局和街道(乡镇)等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易,截止9月底共完成交易320宗,实现交易总额24.51亿元,增效节资2.18亿元。《我区重点工程建设项目中一些关键设备政府采购中存在问题及建议》获得了华伟区长的批示肯定。二是转变服务理念,主动融入和服务重大项目建设,切实加强与项目建设单位(招标人)的沟通联系,为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务,坚持问得清、答得明、转得准,及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题,共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求,
6、找准各标段招标标包的招标时间节点,并与中心招标服务时间、场地安排相衔接,截止9月底共接受各类咨询410多条,协调处理80多项,有力地促进了招投标顺利进行、如期完成,实现了服务质量零投诉。三是善于打破常规约束,创新招投标模式,着力解决效率问题,做到原则性和灵活性相结合,对涉及自身权限的事项敢于担责,特事特办、该办即办、能快则快。对35项应急项目大胆尝试将土地审批、规划审批、预算评审、招标备案为原进中心招标前置改为与招标信息发布平行作业,使这些建设项目在招标阶段至少赢得5天时间。对9项事关社会经济发展、事关民生等项目,按照《北仑区(开发区)基本建设项目模拟审批办法
7、(试行)(仑政办[2011]87号)精神,探索试行模拟招投标(又称预招投标),将项目招投标提前到项目主体取得土地使用权之前,一旦取得土地使用权即可开工建设,实现了招投标零时间。对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程进中心招投标一律限定在10天内完成,比常规做法加快了17天。对10项中提升区块房地产开发项目限定在3至5天内完成招投标,对其他区块的12项房地产开发项目限定在5至10天内完成招投标。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一,全力促进项目早开工、早建成。 三、依托科技,开拓创新,扎实开展公共资源交易信息化建设 2011年,中心以打
8、造服务功能完善、交易公开透明、操作规范
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