助理人力资源各章要点

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1、******************我以为我是沙#################3　　*********可以在你的风里找到我的我舞台##########　********　我以为我是鱼可以在你的海洋里找到我的世界***************我以为我是可以在你的眼角粘着*************************http://www.jj59.com/shige/aiqingshige/0137757.html　人力资源管理师各章要点第一章人力资源规划　　第一节：组织信息的采集与处理　　一、进行组织信息调研的具体要求：　　1、准确性:即真实性，组织信息调研的核心。以科

2、学的态度和实事求是的精神客观的如实的反应组织信息的实际情况。　　2、系统性:对信息情报的资料要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化，以有关资料的完整性。　　3、针对性　　4、及时性　　5、适用性　　6、经济性　　二、组织信息调查研究的几种类型：　　1、探索性研究　　2、描述性研究：是指对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究。　　3、因果关系研究：是指为了弄清问题的原因与结果之间的关系，而进行的采集有关自变量和因变量的资料、数据，科学的分析它们之间的相互关系的调研活动，是对组织信息可空因素、不可空因素的因果关系所进行的一种调研。　　4、预测性调研　　三、企业

3、组织信息处理的要求：　　1、信息的及时性　　2、信息的准确性：如实反映客观情况，统一信息具有统一性或唯一性　　3、信息的适用性　　4、信息的经济性　　四、组织设计的内容与步骤：1、按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围。3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权利。　　4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道。(管理幅度)　　5、配备和使用适合工作要求的人员。　　五、组织设计的要求及应遵循的原则　　为满足生产经营的要求，企业组织设计　　要满足以下四个基本

4、要求：即具备必须的功能;有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效灵活。为满足这四个要求，组织设计中应遵循的原则：　　1、目标-任务原则：组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。　　2、分工、协作原则：组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工和协作配合。　　3、统一领导、分级管理的原则：(权利的集中与下放)　　4、统一指挥的原则：(一个下级不应受一个以上的直接领导)　　5、权责相等的原则　　6、精干的原则：组织简单，层次少，人员精　　7、有效管理幅度原则：管理幅度(跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。管理幅度与管理层次成反比例关系。同

5、管理层次相互联系，相互制约。　　第二节人员计划的制定　　第一单元工作岗位信息的采集　　一、岗位设计的要求：　　1、企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平。　　2、企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契　　3、企业员工的工作环境得到进一步改善　　二、岗位设计及再设计的内容：　　1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。　　A、作扩大化：两种途径：　　横向扩大工作：将属于分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。　　纵向扩大工作：将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。　　B、工作多样化：为使工

6、作丰富化应考虑以下重要因素：多样化、任务的整体性、明确任务的意义、自主权、反馈　　2、工作满负荷：(85%以上)来源：考试大　　3、工作环境的优化　　第二单元岗位设计与人员计划的制定　　一、人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿。　　二、人力资源规划是人力资源管理的基础性活动之一，核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测和供需综合平衡。　　规划步骤：　　1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。　　2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。***********我以为我是可以在你的眼角粘着*******************

7、******http://www.jj59.com/shige/aiqingshige/0137757.html******************我以为我是沙#################3　　*********可以在你的风里找到我的我舞台##########　********　我以为我是鱼可以在你的海洋里找到我的世界***************我以为我是可以在你的眼角粘着*************************http://www.jj59.com/shige/aiqingshige