“混改”国企中层经理职业化发展机制研究——基于安徽省“混改”国企的调查分析

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1、“混改”国企中层经理职业化发展机制研究——基于安徽省“混改”国企的调查分析----企业管理论文-->第一章绪论一、研究背景与意义在我国，国有企业作为公有制经济的主体控制着国民经济命脉，在经济发展中承担了不可替代的重要作用。但国有企业也一直存在着产权不清晰、未能建立现代企业制度等诸多问题，特别是其高管政府任命、中低层管理者上级直接任命的用人制度已越来越不能适应激烈市场竞争的要求。而随着国有企业改革的逐步深入，产权制度改革的逐步到位，股粉制企业所有权与经营权的分离，职业经理人在企业人力资源体系中的战略地位显著提升。2013年以来党和政府发布了多个文件，如十八届

2、Ｈ中全会中发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》就提出＂健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革＂的要求；《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出了＂推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道……推行企业经理层成员任期制和契约化管理＂的要求；《国务院关于国有企业发展海合所有制经济的意见》进一步强调＂按照现代企业制度要求，建立市场导向的选人用人和激励约束机制，通过市场化方式选

3、聘职业经理人依法负责企业经营管理……按照市场化原则决定薪酬，可以采取多种方式探索中长期激励机制＂。如此密集地出台文件强调＂建立职业经理人制度＂在国企改革历史上尚属首次，职业经理人作为一个特殊的群体成为人们关注的焦点。本文将从经理人的职化化基础、专业化、市场化、国际化四个方面着手，建立系统框架。通过分析现行国企中层经理职业化建设的制度与环境及存在的不足与缺失，构建符合中层经理特征的职业化发展机制。这种研究从理论构建和实践两方面都具有重要意义。.......................二研究的主要内容本文以国内外经理人职业化相关研究成果为基础，以国有企业推

4、行职业经理人制度为背景，研究了影响国企经理职业化的相关因素，构建出评价指标体系，运用层次分析法建立评价模型。并依据这一模型设计问卷对安徽省国有企业中层经理进行调查，分析安徽省国企中层经理的职业化发展化况，指出其中存在的问题，最终系统构建了国有企业中层经理职业化发展机制。具体章节安排如下：第一章：绪论。本章主要分析了本文的研究背景，说明了研究的目的和意义，介绍了本文的主要内容、总体研究思路、研究方法和研究的创新点。第二章；相关研究综述与理论基础。本章包括两部分内容，一是对经理人职业化、职业经理人及中层经理的国内外相关研究进行梳理，二是界定了本文中经理人职业化

5、、中层经理的概念与内涵，并对现代企业理论、经理人相关理论、人力资本理论、职业错理论进行归纳、总结，确定了本文的理论基础。第三章：国有企业中层经理职业化发展水平评价模型与应用分析。在前人研究的基础之上，筛选出衡量经理人职业化发展状态的指标，运用层次分析法构建了评价国企经理人职业化发展水平的模型。并利用该模型设汁调查问卷，以安徽省国有企业中层经理为对象，测定安徽省国有企业中层经理的职业化发展水平。第四章：国有企业中层经理职业化发展存在的问题。根据职业化发展水平评价模型和安徽省国有企业中层经理职业化发展水平的调查结果，对国有企业中层经理职业化发展中存在的问题及其

6、产生的原因进行分析。第五章：国有企业中层经理职业化发展问题的解决机制及具体构建。计对国企中层经理职业化发展中存在问题的分析，系统构建了我国国有企业中层经理职业化发展的机制。包括企业内部需要建立健全六种机制：企业内部治理机制、选拔配置机制、考核评价机制、薪酬激励机制、培训发展机制、企化文化机制；企业外部需要构建的三种机制：经理人市场机制、文化舆论引导机制、法律机制。第六章：研究结论与展望。本章对整体的研究情况进行总结，提出本文的研究结论。同时对本文研究的不足之处加以说明，并对未来的研究进行展望。.......................第二章相关研究综述

7、与理论基础一、国内相关研究综述（一）经理人职业化的相关研究国内对经理人职业化的研究在2000-2006年曾有一次热潮，主要的研究内容包括；1）对经理人职业化的介绍如概念界定、起源与发展等；2）经理人职业化制度与机制的建设，这方面研究成果数量较多，主要以国有企业改革为背景，其研究对象为国企高管、国企经营者。总的来说，这一阶段的研究顺应了我国经济体制改革、国有企业改革的要求，为之后经理人职业化的研究奠定了良好基础。但此后关于经理人职业化的研究有所减少，直到近两年才又有学者对这一问题展开讨论。下面将对这一领域的研究进行回顾。1.经理人职业化的起源与发展国内著名学

8、者赵曙明曾就送一问题发表了多篇论述，深刻剖析了经理人职业化的内涵，