以影视行业为例，谈颠覆思维的应用

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1、以影视行业为例，谈颠覆思维的应用管理学者借鉴成功企业的案例经验讲经说法，虽然言论不错，但总步人后尘，企业若要只是一味的追随，因循守旧就无法置列于顶级企业之林，而推陈出新就不能怕试错。笔者冒为天下先，将持续探讨一些未来可能的行业远景与管理理论，所以这里不论对错，只论可能性和可行性。播放器公司的兴衰历程对于像我一样跟随互联网成长起来的80后老网民来说，暴风影音承载了一段青春的记忆。在电脑中需要同时安装RealPlayer，MediaPlayer等诸多播放器以识配不同格式的视频文件的时候，它凭借强大的解码技术脱颖而出，

2、一个代替了所有，一举成为了播放器领域的numberone，跟当初名噪一时网际快车绝对是最佳搭档。（直到出了款游戏叫魔兽世界，据说迅雷为此很开心）时光荏苒，随着宽带网速的提高，衍生出了以pps为代表的，聚合了影片和播放器为一体的在线播放软件，暴风影音的神经也是很敏感的，一方面通过盗链的方式汇集了大量的影片，另一方面集中主要精力来更迭技术，在集中的火力下，无论播放影片的缓冲速度、清晰度、支持视频的格式等技术领域都有了很大的进展。而以爱奇艺为代表的公司敏锐的发觉了片源才是用户留存的关键，于是投入大量资金来购买版权。对于

3、当时片源泛滥，随地可拾的状态，要主动的花钱去购买片源无疑是一件需要具备勇气的事。暴风公司觉得收购版权是个无休无止的竞价比拼资本的道路，所以并没有参与到收购版权的队伍之中。拥有了大量版权视频公司和尝到甜头影视出品公司开始维护自己的权利，暴风影音也在一次又一次的诉讼中败下阵来，不敢再染指热门影视，随着暴风的小心灵遭到一次次的打击，片源的丰富度也萎顿了下来，俨然成了一个彻彻底底的播放器。到了智能时代，失去了大容量硬盘必备条件和片源的支撑，也就失去了进入移动互联网的门票。看着其他视频公司在收购版权和搞自制剧的路上越走越远

4、，在不甘心情的躁动下越发的想做点什么，于是当VR与全景视频刚刚萌动的时候，暴风公司觉得似乎这是一次机会，着实下了一番功夫后，推出了名为“暴风魔镜”VR眼镜和名为“暴风魔眼”的全景摄像头，试图扭转颓势。然而VR用户群体毕竟是小众受体，并没有在市场上引起多大的震动，暴风公司仍旧的在用户的记忆里逐渐淡化。暴风影音因搞技术而起家，又因执着于技术而落寞，在看到一缕光明，力图挣脱困境的暴风，又一次的把宝压在技术上，这真的不得不让人感概，有时候思维真的决定宿命啊。似乎是暴风下下的魔咒发挥了作用，爱奇艺等一甘靠收购版权赢得胜利的

5、小伙伴并没有从此快乐幸福的生活下去，而是陷入了“囚徒困境”之中。一方是友商不断抬高冲击心灵极限的版权竞价费用；一方是习惯了免费的观看视频，打死也不充值广大用户；再加之影视剧具有时段性热销和快速更迭的特质放大了风险性；还要绷紧神经不断探寻观众的喜好，以免花大价钱买来的版权观众却不买账。于是版权成个烫手的山芋，放弃了等于宣告灭亡，不放弃就要不断在自己身上施加重负，只能咬紧牙关绝望的等待着最后一根稻草的到来。这场影音行业的龙争虎斗，不身在其中哪里又能品味得到其中辛酸滋味，刚刚还春风得意，笑傲江湖，转回头又心灰意冷，打翻

6、了五味杂陈。这就是商人，这就是商业，一代又一代人前仆后继的将一生的命运都铺洒这残酷而又令人着迷的道路上。翻回头来，在介绍了影音行业的大致情况后，让我们来看看影音行业还有哪些机会吧。在讨论之前，我们需要先来认识一个工具，它是一个独特维度的思考方式。颠覆思维的思考方式颠覆思维之一：颠覆一个行业，就是要优化或重塑原有行业的权益分配方式。如果你看过我的上篇文章，这句话是对上篇文章的总结升华版。那么是不是只要改变行业的权益分配方式就一定能颠覆原有行业呢？这个问题有点傻，自然不是，所以怎么改才有可能成功这里面应该有一套规则，

7、我来给出我的想法。（注：既然是权益分配方式，就应该包括权利和利益，但是限于大家阅读文章的忍耐力，本文只论述利益的分配方式，权利分配以后再写。）这套规则分为一个基本假设和五个要素。听上去貌似很复杂的样子，的确有点复杂，我会说的啰嗦点，以便于大家更容易理解。基本假设基本假设是假设产业链中各个节点的行为都趋向于增加自己的利益；（这个基本假设不太严谨，后面我会说明。）五要素五个要素是利益分配趋向、边际利益、市场构成要素、交易权重和可替代性。1、利益分配趋向产业链中各个节点的行为都趋向于增加自己的利益，但利益的份额是相对固

8、定的，这就使得要有一部分节点逐渐的做出妥协，来成全另外一部分节点的利益。这种利益逐渐向某些节点转移的趋势，我称之为利益分配趋向。那么为什么会产生这种妥协现象呢？这种现象也是源于基本假设，为了增加自己的利益。产业链中的节点通过降低单位产品的利润，来提高销量，从而获取更多的利益。这是不是说这种妥协的尽头就是：继续妥协直到增加单位份额后总利益不提高为止了呢？例如，增投第一个10