hr读书推荐《客观思考的艺术》重构创新、创业、管理和领导新思维

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1、HR读书推荐《客观思考的艺术》重构创新、创业、管理和领导新思维HR读书推荐《客观思考的艺术》，客观思考在商业环境中指的是，从多个角度准确理解信息、问题和情境，从而得出适合的行动方案，作出正确决策的一种能力。书名：客观思考的艺术｜重构创新、创业、管理和领导新思维：伊丽莎白·桑顿出版社：中国青年出版社出版时间：2016-07-01ISBN：9787515340883内容简介我们如何才能做到事半功倍？客观思考在商业环境中指的是，从多个角度准确理解信息、问题和情境，从而得出适合的行动方案，作出正确决策的一种能力。《客观思考的艺术》分为五个部分共十章。第一部分“客观性

2、缺失的真实案例”，讲述了因为缺乏客观性而损失了100万美元的商业失败经历，深刻地说明主观性的危害和客观性的必要。第二部分“客观思考与其他思维模式的关系”，探讨了主观性是生而俱有的驱动因素——思维定式、思想、恐惧、本能，如何对环境做出反应所产生的影响。第三部分“掌握客观思考的流程与技巧”则指引你采取行动，告诉你如何确定和转变有限且无效的思维定式，帮助你的神经网络重新连通，在高压下和紧迫时作出正确决策。第四部分“客观思考在商业环境中的应用”，以团队管理者为例，深入阐述建立包容环境，转变偏见，支持有效思维定式，作出正确决策的客观领导者商业思维新框架。第五部分“有效

3、的客观思考者的共同特性”，是为创业者和管理层提供新的思维方式。揭穿成为企业家的神话，为客观评估企业家职业计划，平衡激情与客观性，从精要主义者成长为精要主义领导者，提供了系统的商业模式行动路线图。该书能教你学会和提高客观看待事物的能力，准确估量形势，客观反应，作出正确决策，成为行业翘楚。简介伊丽莎白.桑顿（ElizabethThornton），美国巴布森高管教育学院的管理实践专业教授，以及巴布森学院企业家精神课题的特邀专家。桑顿与美国运通（AmericanExpress）和First银行（BankOne）有超过15年的合作关系，并与克林顿总统就职委员会以及波士

4、顿市这样的客户有过创业方面的实践经验。擅长商业管理、领导力、团队建设、销售管理等领域，课程由浅入深，案例翔实，注重演练反馈，强调学以致用。为《波士顿环球报》《郝芬顿邮报》的专栏学者。目录前言认识客观思考在商业环境中的价值

5、第一部分

6、客观性缺失的真实案例第一章缺乏客观思考能力，我付出了100万美元的代价一周内我就成了总统就职委员会的行政助理瞬间成了“果汁夫人”产品论证：如何保证这款产品在8个店里卖出打开市场，大功告成关键问题初见端倪被忽视的变化刚燃起的希望瞬息成恐惧事情莫名停滞不前直击真相，关停失败的生意我如何知道不会再次失败重新跨上马鞍

7、第二部分

8、客观思考与

9、其他思维模式的关系第二章了解主观性——思维的本质你过度反应的频率是多少我够客观吗行动计划一第三章主观性与客观性：我们如何与世界发生关系思维与我们的主观性思维与思维定式思维与思想思维与恐惧思维、习惯与倾向思维与直觉不能跟你的思维发脾气行动计划二

10、第三部分

11、掌握客观思考的流程与技巧第四章如何作出正确决策客观制定决策的过程步骤步骤1：收集、接受情况的事实材料步骤2：确定可能影响你结论的思维定式、情感和直觉步骤3：评估潜在假定，决定有效和有用的假定步骤4：建立新思维模式，确定目标步骤5：选择客观反应，考虑所有可能产生的后果步骤6：采取有效行动行动计划三第五章紧急或压

12、力下保持客观思考的技巧创造空间有效应对专注训练技巧行动计划四第六章转变有限和无效思维定式一般思维定式外部评判型：我需要他人喜欢我，认为我聪明竞争型：我一向将自己与他人作比较来确定我的价值完美型：我做任何事都必须完美控制型：我一定能够控制我的环境。我的自我概念建立在我对人和结果的控制能力上缺乏安全型：我不够好——我不能接受真实的自己，我能力有限。确定你的思维定式转变思维定式的原则原则1：总有一些情况我们不喜欢原则2：从根本上说人都是一样的，但每个人又是独一无二的原则3：我们永远无法控制行为结果原则4：万事相互关联原则5：差异不是我们选择的支持你的新思维定式改变

13、你的反应，重新连接你的神经网络行动计划五

14、第四部分

15、客观思考在商业环境中的应用第七章建立包容环境我们都有偏见无所谓可耻，无所谓指责主观泛滥的危险性扭转偏见经历可以改变成见行动计划六第八章管理团队和组织的客观性变革组织思维定式与个人思维定式个人思维定式削弱领导力转换无效组织思维定式个人与团队思维定式相冲突的解决方法领导者的变革法则行动计划七

16、第五部分

17、有效的客观思考者的共同特性第九章成功企业家的思维定式及行为揭开创业神话的真相神话1：如果我在工作中能管理好团队，我就能成为一个成功的企业家神话2：成功企业家在创办公司前必须制定一个经营计划神话3：要想成为成功的企

18、业家，就要想出一个与众不同的创意神话4：初创企业时，