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时间:2018-07-07
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1、工业企业降本增效实施方案目录一、开展降本增效活动的目的1二、开展降本增效的主要环节1(一)、确保安全生产是最大的经济效益1(二)、优化生产经营指标,提高经济效益1(三)、加强基建项目投资控制1(四)、加强可控费用管理,从细节处降低费用开支2三、组织保证2四、降本增效活动实施步骤2(一)、宣传教育2(二)、开展合理化建议活动2(三)、开展以“降本增效”为主题的演讲比赛。3(四)、开展“技能比武”、“互帮互学”。3(五)、开展技术创新活动3(六)、持续开展节能降耗、增收节支活动4(七)、评比、奖励4五、降本增效通用措施4(一)、加强各项可控费用的控制,降低管
2、理费用。4(二)、加快信息流转,提高办公效率。5(三)、严控生产成本6(四)、强化员工素质,提高工作效率。6(五)、优化融资,降低财务费用。6(六)、加强招标采购管理6(七)、加强合同管理7六、考核与奖励77降本增效实施方案一、开展降本增效活动的目的开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措;是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识,提高企业应对困难和挑战能力的有效途径;是进一步提高公司管理水平,增强企业核心竞争能力的迫切需要。二、开展降本增效的主要环节(一)、确保安全生产是最大的经济效益强化安全管理,层层落实安全生
3、产责任制,加大隐患排查治理和反违章力度,认真开展安全大检查等各种专项活动,查找薄弱环节,消除安全隐患,提高公司安全管理水平,确保人身和设备安全。(二)、优化生产经营指标,提高经济效益进一步做好热电项目、水电项目经济运行工作,树立“非停就是少发电”的意识,落实各项反措,努力减少非计划停运和降低出力;加强设备治理和维护,提高检修质量,提升机组利用小时;加强节能降耗精细化管理,深化对标工作,加大节能技改力度,进一步降低热电公司机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标。(三)、加强基建项目投资控制强化项目投资控制管理,重点抓好招标、合同管理以及设计优化和施7工管理工作,
4、有效控制单位工程概算,要树立“基建就是经营”的意识。(一)、加强可控费用管理,从细节处降低费用开支以提高经济效益为中心,抓住量、本、价、费等关键环节,加大营销工作力度,加强成本费用管理,严格控制各项管理费用,降低资金成本,健全内部控制体系,从管理细节中降低费用开支。二、组织保证降本增效工作在公司领导的主抓下,负责实好宣传教育、方案制定、活动开展等具体工作,并及时了解和掌握活动开展情况,加强监督检查与指导,确保降本增效活动取得实效。各职能部门要密切配合,大力协同,把各项具体措施落到实处。三、降本增效活动实施步骤(一)、宣传教育在全公司内通过网站、内部刊物、
5、宣传画等信息宣传渠道深入地开展宣传教育活动,使全员能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;引导职工立足岗位,敬业奉献,让“精打细算、降本增效”的经营理念成为每一位员工的共识。1.实施方案上传公司内部网站进行宣传;2.公司办公区张贴以“降本增效”为主题的宣传画;3.利用办公区LED进行宣传。(二)、开展合理化建议活动7为充分调动员工的积极性,广泛发动员工立足岗位实际,针对当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节,查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足,提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议,并认真归纳梳理,研究制定整
6、改措施,尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程,提高合理化建议的有效率,并将其作为公司一项长效机制,发挥合理化建议活动的重要作用。(一)、开展以“降本增效”为主题的演讲比赛。在全公司内组织开展一次以“降本增效”为主题的演讲比赛活动,诠释“降本增效”内涵和意义,增强员工降本增效的意识,在全公司内营造降本增效的良好氛围。(二)、开展“技能比武”、“互帮互学”。在全公司内开展“技能比武”、“互帮互学”活动,营造积极向上的企业氛围。(三)、开展技术创新活动以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨,以解决影响企业效
7、益的难题为重点,深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以生产等过程的关键环节为重点,开展优化设计、研究和科技攻关,降低生产运营成本。结合生产实际,进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动,开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”竞赛活动,组织评选“创新成果”和“创新能手”,巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。7(一)、持续开展节能降耗、增收节支活动在全公司内深入开展“节能减排、人人参与”活动,进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源,进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。要深入开展经济效益分析,厉行节约,精
8、打细算,严格控制成本费用支出,确保实现增收节支目标。根据公司统一部署,结合实际,
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