工业企业降本增效实施方案

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1、工业企业降本增效实施方案目录一、开展降本增效活动的目的1二、开展降本增效的主要环节1（一）、确保安全生产是最大的经济效益1（二）、优化生产经营指标，提高经济效益1（三）、加强基建项目投资控制1（四）、加强可控费用管理，从细节处降低费用开支2三、组织保证2四、降本增效活动实施步骤2（一）、宣传教育2（二）、开展合理化建议活动2（三）、开展以“降本增效”为主题的演讲比赛。3（四）、开展“技能比武”、“互帮互学”。3（五）、开展技术创新活动3（六）、持续开展节能降耗、增收节支活动4（七）、评比、奖励4五、降本增效通用措施4（一）、加强各项可控费用的控制，降低管

2、理费用。4（二）、加快信息流转，提高办公效率。5（三）、严控生产成本6（四）、强化员工素质，提高工作效率。6（五）、优化融资，降低财务费用。6（六）、加强招标采购管理6（七）、加强合同管理7六、考核与奖励77降本增效实施方案一、开展降本增效活动的目的开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。二、开展降本增效的主要环节（一）、确保安全生产是最大的经济效益强化安全管理，层层落实安全生

3、产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患，提高公司安全管理水平，确保人身和设备安全。（二）、优化生产经营指标，提高经济效益进一步做好热电项目、水电项目经济运行工作，树立“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力减少非计划停运和降低出力；加强设备治理和维护，提高检修质量，提升机组利用小时；加强节能降耗精细化管理，深化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低热电公司机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标。（三）、加强基建项目投资控制强化项目投资控制管理，重点抓好招标、合同管理以及设计优化和施7工管理工作，

4、有效控制单位工程概算，要树立“基建就是经营”的意识。（一）、加强可控费用管理，从细节处降低费用开支以提高经济效益为中心，抓住量、本、价、费等关键环节，加大营销工作力度，加强成本费用管理，严格控制各项管理费用，降低资金成本，健全内部控制体系，从管理细节中降低费用开支。二、组织保证降本增效工作在公司领导的主抓下，负责实好宣传教育、方案制定、活动开展等具体工作，并及时了解和掌握活动开展情况，加强监督检查与指导，确保降本增效活动取得实效。各职能部门要密切配合，大力协同，把各项具体措施落到实处。三、降本增效活动实施步骤（一）、宣传教育在全公司内通过网站、内部刊物、

5、宣传画等信息宣传渠道深入地开展宣传教育活动，使全员能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；引导职工立足岗位，敬业奉献，让“精打细算、降本增效”的经营理念成为每一位员工的共识。1.实施方案上传公司内部网站进行宣传；2.公司办公区张贴以“降本增效”为主题的宣传画；3.利用办公区LED进行宣传。（二）、开展合理化建议活动7为充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，针对当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议，并认真归纳梳理，研究制定整

6、改措施，尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，并将其作为公司一项长效机制，发挥合理化建议活动的重要作用。（一）、开展以“降本增效”为主题的演讲比赛。在全公司内组织开展一次以“降本增效”为主题的演讲比赛活动，诠释“降本增效”内涵和意义，增强员工降本增效的意识，在全公司内营造降本增效的良好氛围。（二）、开展“技能比武”、“互帮互学”。在全公司内开展“技能比武”、“互帮互学”活动，营造积极向上的企业氛围。（三）、开展技术创新活动以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效

7、益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、研究和科技攻关，降低生产运营成本。结合生产实际，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”竞赛活动，组织评选“创新成果”和“创新能手”，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。7（一）、持续开展节能降耗、增收节支活动在全公司内深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精

8、打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。根据公司统一部署，结合实际，