dcms产品发展探秘

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1、DCMS产品发展探秘

2、第1内容显示中一、不从零开始制造业信息化管理软件领域是一个竞争十分激烈的市场，要获取竞争优势，必须在品牌、产品、实施、营销一个都不能少。国内很多管理软件公司从项目开始做起，一边进行产品化，一边探索市场，一边培养人才，同时还要面临不断进行管理提高以适应企业的发展，这是一个长期积累而又艰苦的过程。国外软件公司拥有成熟的产品和国际品牌，早期对国内管理软件市场的培育起到了积极的推进作用，但在国内苦于本地化的实施和服务成本的压力，不能大范围的展开市场推广活动。而DCMS在市场趋于成熟的时候异军突起，战

3、略上高开高走，并在成立之初就已经抢先做好了战略的布局。神州数码为DCMS提供了品牌、实施、营销、人才和本地化的服务，鼎新则提供了成熟的产品，先进的开发和实施管理体系，然后一同在中国制造业信息化这块领域上开疆拓土，避免了从零开始。近三年的合作时间虽然不长，但是DCMS的快速发展多少让业内的人士有些吃惊。DCMS初期的市场快速发展不能不说是得益于鼎新的已有的基础，台湾鼎新在与神码合作之前，已经在中国成立鼎华公司并在中国沿海地区运行多年，建有开发和实施队伍，进行产品的本地化发展和服务，建立了一定的客户和品牌资源。DCM

4、S成立后，鼎华公司将已有的成熟产品注入DCMS形成了易飞、易助、易拓三个产品系列，同时原鼎华公司的产品、开发和实施队伍直接进入了DCMS。而神州数码则投入了原代理SAP的咨询顾问和联想自己的实施人员，加上神州数码的在国内的影响力和品牌，形成了强大的组合阵容。不仅让DCMS从成立之日起就拥有了自有品牌的成熟产品和咨询服务队伍，直接进入前端市场竞争。通过在全国快速设点，迅速开展本地化服务，为DCMS的发展打下了良好的基础。二、产品开发管理比开发本身更重要DCMS的开发总部位于上海，总共有80多个开发人员。主要工作是完

5、成产品的产品升级、功能扩充以及局部的技术研发。为了保证各项要求的开发进度，开发人员按产品线进行配置，易飞系统有30个人的开发团队，易拓系统有20人的开发队伍，易助系统有15个人的开发队伍，专门负责项目二次开发的有15个人。通过产品线配置开发人员，能够使开发人员更专注于所负责的产品当前的开发环境和开发内容，开发的效率和质量比较高。据负责开发的陆总介绍，一般的二次开发的功能或模块1-3天就可以完成。鼎新在大陆开拓期间，不仅沿袭了鼎新规范的开发和管理方法，建立了相应得开发和实施队伍，也带来了鼎新所拥有的开发管理工具“产

6、品管理系统”。该系统在鼎新已经有10多年的历史了，伴随着鼎新的产品研发，从DOS平台到S现有的“产品管理系统”与国内企业所采用的微软的VSS系统有很大的差别，VSS更多的关注是文档和代码的对比，而DCMS的产品管理系统则关注是产品开发的整个过程的管理。DCMS成立后，并没有急于推出更多的新产品，而是立足长远发展首先将CMML3纳入公司开发管理体系之中，并借助鼎新已有的开发管理方法和开发平台建立规范的开发管理过程，由于基础较好，DCMS没有费太大的波折就于2003年3月通过了CMM3认证，为未来的可持续性发展提供了

7、保证。目前，DCMS的产品开发已经精确管理到开发的每个缓解和具体的过程，比如开发要使用那个模板，每一步要申请和提交那些文档，程序如何命名，代码如何编写等很具体的操作过程。大多数国内软件企业的软件开发管理还不够正规，而DCMS一开始就以一个正规的体系组织开发，开发人员进入公司后首先要培训产品开发方法，并用2-3个月的时间熟悉开发环境和开发平台。DCMS通过开发管理和“产品管理系统”让诸多的软件人才能够朝着设定的目标前进。与此同时，DCMS也会让那些更具创造力的软件高手致力于“产品管理系统”的提升，充分发挥他们的聪明

8、智慧不断完善“产品管理系统”的功能，为编程人员创造更好的开发环境。“国内有很多优秀的开发人才，但是开发过程的规范化管理比开发本身更重要，规范的开发管理会大大提高开发的效率和开发质量。”陆总如是说。三、合理地进行产品改进对于大型管理软件公司而言，保持产品的不断升级和完善至关重要。产品的升级和完善离不开市场的需求，DCMS遍布企业一线的销售经理和咨询顾问负责将企业反馈的意见、功能需求以及行业需求，进行分析和初步的筛选，通过“实施管理系统”（与“产品管理平台”类似，主要用于实施过程管理）进行收集和整理，并由各地区的业务

9、总监进行定期的审查，进行进一步的分析和判断，再由开发部将各方面的需求进行汇总和筛选，并通过产品委员会进行评审和决议，根据开发的可行性和价值进行评估，形成产品的开发和升级计划。一旦形成开发计划，产品开发人员将严格的按照计划进行开发。任何零星的开发需求则需要通过高层的审核，如果开发需求与开发计划相关内容吻合，则直接纳入到开发计划中，如果不具备相应的条件则考虑进行二次开发或等待