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1、新闻媒介管理论文媒介多角化经营战略的途径分析学号：2013710005姓名：田荣班级：2013级1班学院：光明新闻传播学院媒介多角化经营战略的途径分析媒介多角化经营指的是媒介适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯息资源的再。整合，媒介内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，同时生产和提供两种以上经济用途不同的产品或劳务，达到以媒介产业为主，涉足多个行业或部门，以期实现规模优势、降低组织风险、营造持续竞争优势的战略行为。1988年3月,新闻出版署、国家工商行政管理局制定并颁布了《关于媒介、期刊社、出版
2、社开展有偿服务和经营活动的暂行办法》,以行政法规的形式明确了媒介可以根据有关规定和自身条件,发挥其联系面广和信息、人才、技术、知识、设备器材等方面的优势,开展国家政策允许的和本身业务有关的有偿服务和经营活动。近年来,随着媒介产业的迅速发展,媒介企业经济实力的增强,很多国内媒介纷纷实行了多角化经营,其主要经营内容包括出版子报子刊、经营书籍出版、涉足广播电视和教育,建数据库并出售信息、提供咨询服务、成立广告公司或公关公司、提供信息处理和传递服务、涉足旅游、文化娱乐产业和交通运输行业、进入服务型事业和房地产业等等。媒介企业进
3、行多角化的经营战略相对于以往只依靠广告收入实现盈利来支撑其他内容乃至整个媒介运营的低级生产方式而言，能够充分发挥媒介企业的信息资源丰富的优势，使之与其他业务协同，从而进行多角化经营，实现多种方式盈利，无疑更加具有优越性。媒介要进行多角化经营,必须首先分析媒介哪些原有战略资产可适用于新的领域,如何使现有业务共享资源,并最终据此确定媒介多角化经营的方向。对于媒介来说，主要可以通过三种途径实现多元化经营：1、内部发展2、购并（合并与兼并）3、联合（联合节目制作）一.内部发展内部发展指媒介企业通过自己研发新的产品或者为自己已有
4、的产品开辟新的市场的方式进行多角化经营。采用这种方式需要考虑下列几个因素：媒介是否有足够的财力形成最基本的有效生产规模，所谓有效生产规模是指能实现经济效益的生产规模；媒介是否有能力克服进入新产业的障碍；媒介是否有能力抵御竞争对手的排斥或反击行动，比如,现有媒介会共同联手采取降价行动；新的媒介产品或新进入产业能否获取一定的利润和成功的几率；媒介所选择的多角化经营战略是否为国家或地方有关部门所允许。作为国内四大门户网站之一的新浪采用过这种多角化经营方式。2005年6月30日,新浪发布了自己的搜索产品——爱问。爱问是新浪耗时
5、一年多完全自主研发的搜索产品，采用了智慧型互动搜索技术，不同于原先完全以算法致胜的网络搜索。新浪“爱问”在保留了传统算法技术在常规网页的强大功能外，以一个独有的互动问答平台弥补了传统算法技术在搜索界面上智慧性和互动性的不足。通过调动网民参与提问与回答，“爱问”能汇集千万网民的智慧，让用户彼此分享知识与经验。爱问的推出最终获得了巨大成功。在作出这个决策之前，新浪也已经考虑过了各方面的因素。与GOOGLE及百度这样的搜索门户相比，新浪作为最大的综合门户网站做搜索有着独特优势，首先，新浪的网民流量与质量都是单一搜索门户所难以
6、比拟的。大流量，高粘性的网民行为使新浪对网民的需求判断更为精准；其次，单一搜索门户所采用的竞价排名商业模式，很容易影响搜索结果的客观性，常使搜索结果与网民需求之间产生错位。而这一点对新浪来说则不是问题，爱问的结果完全是根据网民的行为需求来排序的。此外，在通过内部发展实现多角化经营方面，新浪推出UC即时通讯服务也是一个很好的案例。UC即时通讯服务于2002年正式推出,通过该服务用户可以在互联网和移动通讯网络上实时发送文本信息,图像和声音。2003年7月,新浪收购了DavidhillCapitalInc.及其UC即时通讯技
7、术平台。UC即时通讯服务的加盟大大提升了新浪用户的社区体验。新浪此次收购将已有的网络和无线服务推介给广大的即时通讯服务用户。此外,UC即时通讯平台还是提供线上休闲游戏,交友,虚拟人物社区在内的增值业务的理想工具。内部发展的典型缺点是发展的过程缓慢,媒介企业需要花费大量的人力物力与时间去研发新的产品或者为现有产品开辟新的市场。而它的优点则是可以使组织作出能够适应不断变化的环境条件的增长决策,并使组织内部的革新成为可能。二.购并购并主要有兼并和合并两种。媒介兼并,就是指一个媒介以特定的方式,取得其他媒介或经济实体的全部资产
8、或控制权,以扩大经营规模和经营范围的一种经济活动。被兼并者放弃法人资格并转让产权,兼并媒介接受产权、义务和责任,并保持媒介原有名称。兼并是媒介进入新业务领域,实现多角化经营的最方便、最直接、所需时间最短的途径。媒介合并与媒介兼并有所区别。媒介合并是合并双方的产权同时转让,全部放弃法人资格,不再独立存在,实现资产、要素、经营的合并,
