路桥施工企业文化建设探析

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1、路桥施工企业文化建设探析论文关键词：路桥施工企业；文化建设；现代企业管理　　论文摘要：企业文化作为现代企业的管理文化，对打造企业品牌、塑造企业形象，提高企业核心竞争力和促进企业经济发展有着巨大的推动作用，文章对建造优秀的路桥企业文化进行了探讨。　　　　　　　　企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。路桥企业要实现企业经济的跨越式发展，只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自

2、身企业文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。　　　　一、路桥企业文化具有的作用　　　　企业文化作为现代企业的管理文化，对打造企业品牌、塑造企业形象、提高企业核心竞争力，有着巨大的推动作用。企业文化是一种力，即企业文化力，这种力是凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。企业文化所产生的五种力量，是打造企业文化的着力点，在现代企业发展中至少有以下六个方面的功能和作用：　　（一）凝聚功能　　企业文化好似一种黏合剂，有利于减少企业内耗，增强凝聚力，使企业与员工一体化。企业文化所体

3、现的共同经营宗旨、共同价值观共同道德行为取向本身就是一种很强的凝聚力，经过长期渲染，形成员工对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对企业的认同感。凝聚力越大，企业发展越快。　　（二）激励功能　　激励是外部环境刺激所引起的人们的一种自勉能力，能激发人们的事业心和责任感。现代企业先进物质文化的具体表现主要是:技术先进，装备精良，产品优质，效益突出。这样的企业员工收入高、物质利益有保障，能把员工与企业的追求紧密地联系在一起，使员工产生归属感和成就感，激发工作热情和进取心，调动积极性和创造性，发挥所在潜能，使企业发展有无穷的

4、力量源泉。　　（三）约束功能　　通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，奉行企业精神，共建统一的群体意识，构筑知礼仪、重修养、守公德的情操，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。　　（四）导向功能　　企业精神之所以能在企业经营管理中发挥以上功能，关键是为员工明确了努力的目标和方向，能有效地引导企业和员工明确地认识到，怎么做符合社会主义市场经济发展的要求、符合企业自身发展的需要，在企业内部引导企业把自己的发展目标与国家建设、市场需要紧密结合起来，

5、将员工的意志和行为引向同一目标和同一方向，并为实现这个目标协同合作。　　（五）协调功能　　协调就是要求正确处理企业内外各种关系，为企业正常运转创造良好的条件和环境，促进企业目标的实现。企业领导人要依据正确的政策、原则和工作计划，从实现企业的总体目标出发，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，协调好员工之间、项目部之间、部门之间的关系，完成工作目标;协调好企业和社会之间的关系，实现双赢。　　（六）形象功能　　企业形象是企业在社会公众心目中的总体印象，叫得响的品牌、良好的形象，是企业无形资产的重要组成部

6、分;一个企业品牌优、形象好，产生的辐射力就大，有利于在激烈的市场竞争中占得先机。　　　　二、当前路桥企业文化建设存在的困境　　　　路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。具体表现为:工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设带来了十分不利的影响。　　

7、首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。　　其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有

8、丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。　　　　三、构建优秀的路桥企业文化，打造企业品牌　　　　（一）以人为本是路桥企业文化建设的核心　　坚持以人为本的价值观是现代企业管理的必然选择，也是