地税规范化建设经验介绍

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1、地税规范化建设经验介绍地税规范化建设经验介绍全员参与狠抓落实扎实推进规范化建设工作规范化建设是全省地税管理工作的改革创新，也是我局确定的两项“优质明星”工程之一。我局作为规范化建设全面试点单位，在推行规范化管理过程中，无论是从动员到宣传，从a、b类文本的运行到个性化文本的制定，还是从内部审核到管理评审，各项工作均按照省局工作安排认真抓好落实，并取得了阶段性的成果。一、推广工作主要做法（一）加强领导，健全制度为保证规范化建设推广工作的顺利开展，全系统各单位成立了由主要领导任组长的规范化建设领导小组，同时，抽调综合素质高、文字功底好的干部组成规范办工作

2、人员集中办公，全身心地投入到规范化建设的组织、协调等各项工作。从组织上保证了此项工作的落实。在规范化管理推广过程中，我们按照“一把手负责制、科室挂点责任制、科长负责制”的原则，要求各单位一把手要切实担负起规范化管理组织、实施的重担，科室负责人是规范化管理体系文本编写的第一责任人，负责归口业务范围内规范性文本的编写、运行。在持续改进、管理评审阶段，各科室还担负着对口指导、检查的任务。真正形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门密切配合、齐抓共管、全员参与的局面。另外，市局出台了《景德镇市地方税务局规范化建设会议制度》（包括：《规范化办公室负责人工

3、作例会制度》、《科室负责人工作例会制度》、《规范化建设座谈会制度》、《规范化建设工作会议制度》）、《景德镇市地方税务局规范化建设督导工作制度》、《景德镇市地方税务局规范化建设办公室工作职能》、《景德镇市地方税务局规范化建设推广工作考核办法》、《景德镇市地方税务局规范化建设工作报告制度》，以此保证、检验和考核规范化建设工作进度和质量。（二）大力宣传，营造氛围在规范化建设开展过程中，全系统以悬挂横幅、制作宣传板报（共8期）、编辑规范化建设工作简报（10期）等形式，加强宣传培训工作力度，营造工作氛围，以确保规范化管理理念深入人心，为各项工作扎实有效开展打

4、下了坚实思想基础。同时，不断加大宣传报导力度，在省规范化建设推广专刊以及省局网站刊发推广工作信息稿件22篇，在省、市级各媒体刊物上大力宣传报道规范化建设在我局推行情况，提高社会认知度。（三）强化培训，增强动力培训是灌输知识、提高认识强有力的手段，全系统通过视频电视会、专家授课、座谈会、工作例会等多种形式举办各类培训28场，参训人员达1800余人次，大大提升了干部职工对规范化管理重要性的认识和工作的能力。一是专题培训。组织全系统干部职工参加省局规范化管理理念培训、规范化文件编写知识培训、文本管理软件应用操作技能等各项专业知识培训，增强全体干部职工对规

5、范化管理的认识、掌握文本编写方法、熟悉软件操作技能；同时由各科室牵头，规范办配合，对文本进行对口专项培训，提高广大干部职工对文本的理解和熟悉程度。二是以会代训。为确保规范化建设扎实有效开展，我们建立了每周一规范办负责人联席工作会和每周五科室负责人协调工作会例会制度。切实把握全市地税系统规范化建设的工作进度及成效，促进各单位、各部门横向对比，加强沟通，研究探讨解决工作中存在的各类问题，做到从细微处把关，抓好各阶段各项任务。三是科室授课。5月份，市局各科室分别组织对本科室人员及市局下属单位的对口业务人员进行轮班授课培训，培训内容主要是省局a、b类文本操

6、作运行。四是以考促学。以规范化管理知识和a、d类作业指导书等内容为考点，组织全员参加规范化管理知识考试。通过考试，促使干部职工加强对规范化管理相关知识的学习和文本的运用，进一步推进规范化管理工作的开展。五是特色培训。基层各单位结合自身的实际情况所开展的系列培训。如：高新分局不挤占工作时间，利用每周一、三晚上的两小时集体学习和讨论；浮梁县局由各分管业务领导牵头，组织各业务股室负责人对业务类作业指导书相关内容进行归纳梳理，将规范化文本的要求与原来工作中操作不同的地方以及在运行规范化文本中应重点注意的事项制作成“课件”，通过ftp及时传递到全局每个干部手

7、中等有针对性的培训。（四）注重实效，强化督导,全面推行规范化管理，是全省地税部门继征管改革之后又一重大举措，旨在解决地税部门目前尚存在“管理基础薄弱、执行力不强、工作效率不高、工作机制运转不协调”等问题，建立一个以人为本、以信息化为依托的现代地税管理新机制。因此，我们在全面推行规范化管理工作中，始终坚持“紧扣地税工作，提升管理效能，创新管理模式”的工作方法。全系统共清理出保留修改文件186个，废止文件147个，新增文件26个;设置岗位470个，机关设置岗位111个，对基层各单位的岗位也进行了统一和区分；6月初,我们严格按照“提出个性业务需求—分管领

8、导审核把关—规范办汇总—局长办公会审定”的工作程序，完成了个性文本体系的编写，共编写完成d、e类作业指导书26个，表证单书